Couts Préétablis

modification du contrat ou bien négociera dans le but d'inclure des affaires spéciales. Les autres réassureurs doivent suivre la décision de ces discussions. La limite du système est celle du risque majeur étendu à une grande échelle qui engendrerait des coûts insupportables pour tout le système d'assurance. Les sinistres que craignent les réassureurs sont des événements de type catastrophe naturelle majeure à grande échelle (crue de la Seine à Paris par exemple), pandémie grippale grave ou actes terroristes

L’élaboration des budgets a. La procédure de mise en oeuvre b. Le contenu de la gestion budgétaire 2.2.2. Le contrôle budgétaire 2.2.3. Articulation budgétaire et analyse des écarts 3. La comptabilité de gestion 3.1. La méthode des coûts complets 3.2. La méthode des coûts partiels 3.3. Le compte de résultat différentiel 3.3.1. Terminologie 3.3.2. Le compte de résultat différentiel 3.4. Le seuil de rentabilité 3.5. La date du seuil 3.6. La marge de sécurité (MS) Chapitre 2 : Le contrôle des réalisations

qualité - dimension de la qualité - grandes démarches de la qualité - originalité du concept - perspectives et limites 2 - MESURE DE LA QUALITE - Evaluation - Rendements techniques - Rendements économiques - Le « zéro défaut » - Coûts de la qualité C-Q et de la Non-qualité C-NQ 3 - METHODES ET OUTILS DE LA QUALITE - Règle d’or : la mesure - Quelques outils classiques - Nouveaux outils - Méthodes 4 - Qualité, normes et certification - La certification : pourquoi

Connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l'association ; - Déterminer les bases d'évaluation de certains éléments du bilan de l'association ; - Expliquer les résultats en calculant les coûts des produits (biens et services) pour les comparer aux budget prévisionnel; - Etablir les prévisions de charges et de produits courants (coûts préétablis et budgets d'exploitation par exemple) ; - En constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent (contrôle des coûts et des budgets

juste des lots de commande. Les quantités reçues lors d’une livraison doivent impérativement couvrir la période d’attente de la prochaine livraison ; o Choisir des sources d’approvisionnement géographiquement peu éloignées. Les incertitudes et les coûts d’approvisionnement s’en trouvent réduits ; o Définir et choisir un réseau de transport fiable, flexible et peu onéreux. Il faut avoir à ce niveau, une vision globale de ce que chaque combinaison des moyens de transport représente en termes de coût

qui lui soient propre. Pour atteindre cet objectif, la banque, comme les autres entreprises avant elle doit mettre en place un système capable de produire des informations, et de les analyser non seulement d’une façon rétrospective (indicateurs de couts) mais également de façon perceptive (planification et objectifs à court terme et à long terme). Le CONTRÔLE DE LA GESTION : Qu’entend ’on concrètement par contrôle ? DEFINITION DU CONTRÔLE : Le contrôle a pour mission d’assurer la conformité

IV. les objectifs doivent pouvoir être contrôlés…………………………….. A : Segmentation des activités CHAPITRE 3 « Les centres de responsabilité » 1. Définition………………………………………………………………………. 1.1. Le centre de coûts discrétionnaires………………………………… 1.2. Le centre de coût……………………………………………………….. 1.3. Le centre de chiffre d’affaires………………………………………… 1.4. Le centre de profit ou centre d’exploitation……………………..

1 : Les facteurs environnementaux poussant la société Audire à revoir sa stratégie sont : - les évolutions technologiques - l’exigence croissante des utilisateurs - la concurrence toujours plus importante - Question 2 : La réduction des coûts a permis à l’entreprise de redevenir profitable mais à long terme Audire se rend compte qu’elle ne peut faire face aux prix proposés par les concurrents. Elle se doit donc d’être plus flexible et réactive. - Question 3 : Kinsonn en 2009 revoit

DEVELOPPER LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La mise en place d’une comptabilité analytique permet une meilleure connaissance des coûts et est ainsi un outil pertinent et permanent dans la démarche de recherche de la performance, de prise de décision et donc d’optimisation du pilotage des politiques publiques. Définition La comptabilité analytique ou comptabilité de gestion est un outil dérivé de la comptabilité générale qui consiste à classer les dépenses de la collectivité selon des familles homogènes

des fournisseurs et de la meilleur offre 5. Mise en place des conditions de : commande, livraison, facturation et règlement Les centrales d'achat : Structure chargé de centralisé les achats pour une chaîne de magasin. Objectif : - Baisse des coûts ( D'approvisionnement et lié aux dépenses logistiques 3 niveaux pour l'UC Intégration/Présélection/sélection Les appels d'offre : Procédure large de sélection des fournisseur selon un cahier des charges privés ou publics d'organisation à l'origine