Couts Préétablis

générale a pour vocation première d’informer des utilisateurs (propriétaires, dirigeants, personnel, Etat, les tiers), le but de la comptabilité analytique est de cerner les coûts (en anglais « cost accounting »). Dans un environnement concurrentiel, il est primordial pour l’entreprise de connaître avec précision ses coûts de production : Þ Pour en maîtriser les composantes et minimiser la déperdition de moyens Þ Pour connaître ses possibilités d’attaque du marché par les prix Þ Pour connaître

donc d’identifier, d’un côté, les IMF qui sont capables de générer assez de revenus pour couvrir l’ensemble de leurs coûts y compris ceux liés aux coûts de financements commerciaux (emprunts et capitaux propres). Ce faisant elles peuvent s’adresser aux marchés des capitaux où les ressources sont abonda ntes. De l’autre, on retrouve celles qui ne couvrent pas leurs coûts et sont amenées à disparaître sans le soutien continu des bailleurs de fonds. Cette distinction est complexe voire illusoire

gestion, élargissant ainsi ses champs d’action et développant des méthodes de management bien au-delà de simples techniques de coût . Il est passé du contrôle de gestion qui cherchait à avoir l’information exacte sur les coûts à celui qui s’intéresse à l’information sur l’origine des coûts, premier s’inscrit dans une logique de détection, de surveillance, de récompense et de punition, le second lui, s’inscrit dans une logique de direction, de conduite, de stimulation et d’incitation. Bref, il passé

modes de financement et assurer le suivi. Mathématiques Processus 7 : Détermination et analyse des coûts Participer à la définition du système de calcul des coûts. Mettre en œuvre différents modèles de calcul de coûts. Analyser les coûts pour l’aide à la décision. Processus 8 : Prévision et gestion budgétaire Participer à la prévision des ventes, à l’élaboration de coûts préétablis et des budgets. Processus 9 : Mesure et analyse de la performance Le pilotage de la performance. Le

perçoit en elles. On peut définir la valeur comme un rapport entre ce qu’il obtient et ce qu’il donne. Le client bénéficie donc d’avantages et supporte des coûts. Ainsi, la qualité s’apprécie-t-elle en fonction des avantages proposés et les coûts supportés. Selon KOTLER ET DUBOIS , la valeur se déduit de l’équation suivante : Valeur = avantages/ coûts = (avantages fonctionnels avantages émotionnels)/ (Débourres+perte de temps +dépenses d’énergies+ tracas. Il semble maintenant évident que cette

électronique des données (GED) quant à elle est un système informatisé d’acquisition, de classement, de stockage et d’archivage de documents. La GED parait indispensable pour permettre des recherches efficaces. Elle permet une importante réduction de coûts liés à l’utilisation du papier ainsi qu’une sécurisation des documents et une réduction de l’espace de stockage. De plus elle permet aussi l’amélioration de l’accès aux documents et une réduction des pertes ce qui équivaut donc un gain de temps considérable

Comptabilité analytique [pic] Adil BENCHEKROUN Chapitre II : Les méthodes fondées sur l’analyse de la variabilité des coûts 1. La variabilité des coûts 1. 1. Les charges opérationnelles et les charges de structures • Les charges opérationnelles ou variables : Ces charges sont celles liées au fonctionnement de l’entreprise. L’évolution de ces charges dépend étroitement du degré d’utilisation, de l’intensité et du rendement dans l’emploi des capacités et moyens disponibles

utilisés: analyse des ventes, analyse de la part de marché, ratios de dépenses par rapport au chiffre d'affaires, analyse financière, baromètres de clientèle. 6.1.1. L’ANALYSE DES VENTES - Examen du chiffre d'affaires par rapport aux objectifs préétablis; - L'analyse de la variation des ventes identifie la contribution relative de différents facteurs à un écart de chiffre d'affaires; - L'analyse détaillée des ventes identifie les produits ou secteurs spécifiques qui n'ont pas réussi à atteindre

de bord * Analyse des écarts et des coûts * Objectifs à moyen et court terme. * Choix des structures et mesures correctives 2- Formes du Contrôle de Gestion Le contrôle de gestion peut être présenté sous 3 trois formes dans les entreprises : * Contrôle de gestion par simple surveillance de l’évolution de valeurs constatées : Cette forme stipule une comparaison entre les produits courants, les charges, les coûts, les marges ou les résultats. * Contrôle

par l'ASLOG en tant que référentiel sont: •Taux de fiabilité des prévisions de vente •Taux de service Client •Taux de réclamation Client •Taux de service Production •Taux de service Fournisseurs •Taux de fiabilité des prévisions d’achat •Taux des coûts logistiques globaux •Taux de rotation des stocks. 6 Scor Le modèle SCOR (Supply Chain Operations Référencemodel) est un modèle de référence qui a été conçu et développé par le Supply Chain Council. Il est un outil de diagnostique intersectoriel standard