Couts Préétablis

Tout les responsables II. Différents types de coûts dans l'entreprise coût complets : traditionnel ( comptabilité financière) et économique (retraitement des charges) coût partiels : prise en compte d'une partie des charges - coûts variables ≠ charges de structure - coûts des fonctions économiques (approvisionnement, production, distribution …) - coûts directs ≠ coûts indirects coûts réels (contestées) – coûts prévus (préétablis) coûts marginaux III. L'organisation d'une comptabilité

Participer au choix des modes de financement et assurer le suivi. Processus 7 : Détermination et analyse des coûts Participer à la définition du système de calcul des coûts. Mettre en œuvre différents modèles de calcul de coûts. Analyser les coûts pour l'aide à la décision. Processus 8 : Prévision et gestion budgétaire Participer à la prévision des ventes, à l'élaboration de coûts préétablis et des budgets. Processus 9 : Mesure et analyse de la performance Le pilotage de la performance. Le contrôle

apparaissent trois grands types d’outils : La comptabilité de gestion (le calcul des coûts) ; Les budgets (gestion budgétaire) ; Les tableaux de bord (indicateurs de performance). Ces outils répondent à plusieurs objectifs à des niveaux de décision différents (stratégique, structure et suivi des fonctions). Outils Champs d’utilisation Comptabilité de gestion (les coûts) Budgets Tableaux de bord Stratégie * * Les fonctions (suivi opérationnel)

les dispositions d’organisation répondent raisonnablement à un référentiel de management. AUDIT QUALITE Examen méthodique et indépendant en vue de déterminer si les activités et les résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon effective et sont aptes à atteindre les objectifs. Les écarts constatés sont analysés par rapport à un référentiel et les procédures définies en internes. C’est un outil d’amélioration continue

technologie générale de management. 4 CPI’2007   Quant à l’audit, la norme ISO 8402 le définit comme étant un examen méthodique et indépendant en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions préétablies et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et apte à atteindre les objectifs6. Il cherche aussi à évaluer l'adéquation et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes.

sites d’audit sont satisfaits. Quant à l’audit logistique, la norme ISO 10011-1 le définit comme un examen méthodique et indépendant, en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs, à la logistique, satisferont aux dispositions préétablies (cahier de charges, normes..) et si elles sont aptes à atteindre les objectifs. Son but est de vérifier : - si le fonctionnement d’un site ou d’un système logistique est tel qu’il garantit une performance déterminée pour le coût le plus bas ;

Chapitre 1 : L’ Analyse des coûts I- GENERALITES La compta analytique calcule la valeur des flux internes dans l’entreprise. Ses objectifs : - calculer les coûts des différentes fonctions assumées dans l’entreprise - déterminer les différentes fonctions d’attribution de l’entreprise (ex : stock) - expliquer les résultats en calculant les coûts des pdts pour les comparer au prix de vte correspondant. - Etablir les prévisions des charges et pdts courants - Interpréter les différents

contrôle de gestion - cas du Port de Safi 90 I. Présentation du Port de Safi 93 II. L’organisation et la fonction « contrôle de gestion » 95 III. Analyse des tableaux de bord de SAFI (mois de mars 2008) 98 IV. Méthodologie de calcul des coûts de revient 114 V. Recommandations et critiques 118 Conclusion Générale 124 Bibliographie 126 Glossaire: 128 Annexes: 129 Liste des principales abréviations ABC Activity Based Costing ANP Agence Nationale des Ports

identifiant que l’on va pouvoir modéliser mathématiquement les quantités à produire : c’est la notion d’optimisation du programme de production. A partir de là, on pourra établir le budget de production correspondant en se servant des coûts standards (coûts préétablis). Formulation et optimisation du programme de production. Il est essentiel de connaître les contraintes techniques (de capacité) et les contraintes de marché (capacité d’absorption) et la contrainte d’objectif économique (max

Le climat de vive concurrence observé ces dernières années a accru les difficultés des plus faibles et accéléré le mouvement de concentration. Pour faire face à cette concurrence, EUROPA FENêTRES s’est engagée dans une politique de réduction des coûts. La croissance d’EUROPA FENêTRES, suivant celle du bâtiment, est très rapide : la société a produit environ 50 000 fenêtres en PVC en 2005 et 60 000 en 2006. Son modèle le plus vendu est la fenêtre SUPER PVC. L’évolution du marché la conduit à envisager