Coûts Sephora

privilégier cette marque ou cette enseigne, à payer plus cher et à être plus fidèle.C. La satisfactionLa satisfaction résulte de la confrontation des avantages perçus (bénéfices obtenus) avec les attentes espérées et les sacrifices consentis (coûts engagés).Les coûts peuvent être monétaires (prix élevé, par exemple),

groupe sur un marché mondial. Ce DAS est composé de 2 segments : le travel retail (vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux), métier de DFS et de Miami Cruiseline, et la distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. La marque phare du groupe est DFS. DFS est le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux. Le réseau DFS est essentiellement constitué de centres commerciaux à

Champagnes : Vins & spiritueux - Vodka : Whisky : Vins : Parfums & cosmétiques Rhum : Parfums Cosmétiques Montres & Joaillerie Montres Joailleries Distribution sélective Autres Activités Loisirs Médias Galleria ( DFS) Sephora Sephora.com Miami Cruiseline Le bon marché Le samaritaine Le Jardin d’acclimatation Art : Connaissance des arts Musique : Le monde de la musique Radio classique Economie : Les Echos Princess Yachts (britannique) Royal van Lent (hollandais) TPE-PME

Marché pertinent (marché local, régional, national, international) * Distribution (vente directe, sous-traitance, par correspondance, etc.) * Concurrence (intense ou faible) - Critères internes * Technologies * Compétences * Synergies * Structure de coûts Critères de segmentation stratégiques (Abell et Hamond, 1979) - Technologique * Industrie de process ou de produit * Technologie de base, clef ou émergente - Besoin satisfait (externe) = nombre d’attributs « valorisés » par les clients et les utilisateurs

Taurine Boost (ci-dessous) afin de limiter les couts liés à la création d'un nouveau produit de A à Z. Conditionnement La grande différence qui intervient est que notre nouveau produit Hydra Energetic Xtreme Spray hydratrant Taurine Boost, est comme son nom l'indique sous forme d'un spray de 30 ml. Cette taille à pour vocation de répondre à l'orientation stratégique de pouvoir le transporter facilement. Packaging Afin de limiter les coûts, le spray va reprendre en grande partie la forme

constitue, pour l’ensemble des marques, la zone la plus dynamique La croissance publiée des ventes des activités de Distribution sélective est en hausse de 19 %, et de 14 % à taux de change et périmètre comparables. La performance est tirée à la fois par Sephora dont les ventes progressent très sensiblement dans toutes les régions du monde et par DFS qui réalise une excellente progression, portée tout particulièrement par le développement continu du tourisme chinois dont bénéficient ses implantations à Hong

entreprise de promotion immobilière (Férinel), puis à racheter Christian Dior, Le Bon Marché, Conforama et bien entendu LVMH. Il va ainsi animer la croissance du groupe qui va acquérir de nombreuses marques dont Céline, Berluti, Kenzo, Guerlain, Sephora, Fendy, DKNY, La Samaritaine et 20% d’Hermès, mais également des magazines économiques et réaliser de nombreux investissement notamment dans l’art et des les yachts. Il fut classé par le magazine Forbes en Mars 2011, comme la 4ème fortune mondiale

différents circuits de distributions. 5 principales catégories d’opérateurs peuvent être mises en avant: Les parfumeries sélectives constituent 44% des ventes en valeur. Nous pouvons distinguer deux catégories : les chaînes de parfumeries telles que Sephora, Marionnaud, Nocibé... et les grands magasins représentés essentiellement par Le printemps et les galeries Lafayette. Cette catégorie bénéficie d’un monopole sur le marché des parfums (>90% des ventes). Elles assurent en revanche moins d’un quart

l’innovation des ces produits et services. Autre avantage concurrentiel, celui de la maîtrise des coûts : en intégrant sur la chaîne de valeur la distribution, LVMH minimise les problèmes de contrats, les surtaxes, et les retards, et maîtrise le prix de ses produits. En économisant sur les coûts, LVMH peut alors financer les lourdes campagnes de communication et de publicité que nécessite le luxe. La maîtrise des coûts fait ainsi partie de la synergie « Distribution – Maison de production ». 3- Analyse

jour ou des sticks à lèvres qui sont disponibles dans n’importe quelle grande surface de distribution. D’autre part, depuis une dizaine d’années, on trouve aussi des enseignes spécialisées telles que les magasins Yves Rocher ou les parfumeries Sephora qui proposent uniquement des produits cosmétiques et des parfums avec des vendeuses spécialement formées pour répondre aux questions des clients et qui font office de conseillères spécialisées. Avec l’exemple des magasins Yves Rocher, on voit bien