Creation Al Barid Bank

1993 à la modernisation de la bourse de Casablanca, la création de sociétés de bourse et des organismes de placements collectifs en valeurs mobilières, ainsi que l’instauration d’une entité de contrôle, le Contrôle Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM). La réforme de la bourse a foisonné en 1996 avec l’informatisation du système de cotation, la dématérialisation des titres et la création d’un dépositaire central, ainsi que la création d’un fonds de garantie pour les clients. En 2006 et 2007

Omnium Nord-Africain (ONA) et la Société Maroc - Emirats Arabes Unis de développement (SOMED). Le nombre des abonnés d'Amendis (cas de Tétouan) en électricité 102300 et l'eau 75000 dont 39763 et 28763 abonnes présente respectivement le secteur Al Azhar. ▪ Logo : A partir du 1èr avril 2008 AMENDIS est changée d’identité visuelle aux citoyens des régions de Rabat- Salé, Tanger et Tétouan. Aussi elle affiche de manière plus visible sa filiation à Veolia Environnement, leader mondial des services

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK AUGMENTATION DE CAPITAL PAR APPORT EN NUMERAIRE RESERVEE AUX SALARIES DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 mars 2012 Montant global maximum de l’opération : 102 449 200 dirhams Augmentation de capital réservée aux salariés d’Attijariwafa bank et de ses filiales au Maroc Montant maximum Prix de souscription Nombre maximum d’actions offertes 102 449 200 dirhams 290 dirhams par action 353 273 actions Période de

conclusion s’appuie sur les chiffres officiels recueillis dans le secteur. Les consultants relèvent que le taux de bancarisation croît fortement et de manière continue. Il a atteint 40% (banques et comptes CCP et Caisse d’épargne nationale ouverts chez Barid Al Maghrib) en 2007 contre 34 % trois ans plus tôt. Le nombre de guichets bancaires totalisait 2 748 en 2007, soit un pour 6 700 habitants au lieu de un pour 7 300, au cours de l’année précédente. Pour Sia conseil, le potentiel de croissance est significatif

MASTER SPECIAISE EN AUDIT CONTRÖLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel Chapitre1

à financer les équipements des ménages (EQDOM). Depuis lors et jusqu'en 1996, on assiste à la création de 26 sociétés, suivie entre 1996 et 1998 de 4 autres, les unes étant d'origine indépendante et les autres d'origine bancaire. Les années 90 sont marquées par l'intérêt des banques pour le secteur du crédit à la consommation. BCM, BCP (6 entités régionales), Société Générale, BNDE, BMCE Bank créent, après Wafaa banque, leurs filiales spécialisées. Le nombre de sociétés spécialisées se

l’Achour, estimaient les récoltes et encaissaient les impôts. Depuis 1906 par la création d’une banque de l’Etat, les Oumana ont connu une mutation en fonctionnement et devenu des sous directions de la TGR, qui est d’ériger pour la première fois en 1961 par un trésorier de nationalité marocaine « Mr. BERNOUSSI Mohamed ». III- Les missions de la Trésorerie Générale du Royaume : Depuis sa création jusqu'à nos jours, la TGR remplis plusieurs tâches par plusieurs métiers :

crédit à la consommation est un secteur qui a beaucoup évolué ; le crédit à la consommation remonte au 19éme siècle. Au début ce secteur était restreint au Maroc mais petit à petit les Marocains se sont familiarisés avec ce dernier notamment avec la création d’EQDOM en 1973. Aujourd’hui, trente sociétés opèrent sur le secteur du crédit à la consommation, six d’entre elles sont filiales de banques et les autres sont des sociétés indépendantes du secteur bancaire. Le nombre d’intervenant sur ce secteur

BPR CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Attijariwafa bank Banque des Professionnels et des Particuliers Bank Al Maghrib Banque Chaabi Du Maroc Banque Centrale Populaire Bons Du Trésor Banque de l’Entreprise Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie

entre Al Watanya et l’Alliance, en 2000, et avec la RMA en 2005) et AXA Assurances Maroc, résultat d’un mariage entre la Compagnie Africaine et Axa-Al Amane. Ce mouvement s’est poursuivi, toujours en 2005, avec la cession par le groupe Arig de la CNIA au groupe Saham et la vente de 40% d’Atlanta-Sanad par Holmarcom à la CDG (Caisse de dépôt et de gestion). Résultat de ces réaménagements : le secteur compte aujourd’hui cinq compagnies ou groupes de compagnies de taille respectable : RMA-Al Watanya