Creation Al Barid Bank

à la participation du capital étranger. Suite à la libéralisation, le marché des télécommunications au Maroc a connu un développement important. L’Office National des Postes et Télécommunications (ONPT) a alors été restructuré en deux entités, Barid-al-maghrib pour les services postaux et Maroc Telecom, actuellement leader du marché. En 1999, une seconde licence de service de téléphonie mobile a été accordée à Méditelecom, permettant ainsi au marché des télécommunications de se développer considérablement

de positionnement en marketing bancaire * I Concept de positionnement en marketing bancaire * I. Le positionnement dans le domaine bancaire * Etude de cas : * La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE Bank) : * Partie 2 : * Les politiques marketing dans le domaine bancaire * Chapitre 4 : La politique de produit * I Le concept de la politique produit dans le domaine bancaire. * II La politique de gamme et de marque.

partenaires étrangers grâce à son attachement aux réglés de bonne gouvernance. » [1] Fort de ses instructions, le gouvernement Abdallah Ibrahim procéda à la promulgation du Dahir 1-59-074 du premier CHAABANE 1378 (10 Février 1959) portant création de la Caisse de Dépôt et Gestion. (article2) : La Caisse de dépôt et de gestion est chargée, dans les conditions prévues au présent dahir : • D’assurer la gestion des deniers et la conservation des valeurs appartenant aux fonds ou

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK AUGMENTATION DE CAPITAL PAR CONVERSION OPTIONNELLE DES DIVIDENDES 2012 EN ACTIONS NOUVELLES ATTIJARIWAFA BANK Montant global maximum de l’opération : 905 593 887 dirhams Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 Nombre maximum d’actions à émettre 3 018 646 actions Prix d’émission 300 dirhams par action Valeur nominale 10 dirhams par action Montant global maximum de l’opération 905 593 887 dirhams Période

avec l’évolution de l’environnement socioéconomique dans un objectif de répondre aux besoins des agents économiques. Si l’installation des premières banques date des années 1800, à savoir la création en 1802 de la Banque Moses Priente, le développement du secteur bancaire ne s’amorça réellement qu’avec la création en 1907 à Tanger, de la Banque d’Etat du Maroc par les pays signataires de l’Acte d’Algésiras (sauf les Etats-Unis) en 1906. A cette époque, l’activité bancaire n’était pas réglementée en

entreprises affiliées et 2,54 millions de salariés déclarés dont 1 415 583 de bénéficiaires des prestations CNSS en 2011. (Tableau de bord social - Ministère de l'économie et des finances2011.) 3- Les compagnies d’assurance : ATLANTA/ SANAD : Dès sa création en 1947, Atlanta a bénéficié du savoir faire de l’assureur français « La préservatrice » et de sa volonté de développer l’activité des assurances au Maroc. En 1974 Avec la marocanisation, Atlanta appartient au Groupe Holmarcom. L’appartenance

BAM BCP BDT BIM BMCE BMCI BNDE BP BPCE CDG CDM CDVM CEN CES CIH CMI CMM CNRA CNSS CPIM DAT DH DMR DMZ ETIC FCP GAP GDH GPBM HBM HEC IFRS INRIA IR IS MADEX Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale Populaire Bons du Trésor Banque Internationale du Mali Banque Marocaine du Commerce Extérieure Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque National de Développement Economique Business Plan Banque Populaire Caisses

l’avenir » Siège social 187, Avenue HassanII, Casablanca Activité Banque Forme juridique Société anonyme Date de création 1920 Capital social 2 280 693 000 Le téléphone Le fax Site web 05 37 85 04 35/50 05 37 85 04 64 www.cih.ma info-client@cih.co.ma b) L’historique du CIH : Une Histoire marquée par des dates importantes : 4mailto:info-client@cih.co.mahttp://www.cih.ma/ 1920 : Création du CIH sous la dénomination de " Caisse de Prêts Immobiliers du Maroc "-CPIM,  1967 : Avec l'extension de l'activité

de trois scénarios composites ................................................ 150 4.3.2  Analyse de sensibilité ......................................................................................................... 154 4.3.3  Impact sur les créations nettes d’emplois ..................................................... 156 5. La mise en œuvre de la nouvelle stratégie de croissance ..............................................................................................................

2. Développement et mise à niveau du Réseau 3. Développement et process de gestion 4. Système d’information 5. Ressources Humaines 6. Gestion Globale des Risques 7. Holdagro : La banque d’Affaires du CAM 8. CAM Gestion 9. Assalaf Al Akhdar 1. Résultats 2. Rapports des commissaires aux comptes 3. Les états de synthèse 7 8 NOTRE HISTOIRE 9 NOTRE HISTOIRE 2008 - Gestion de la ligne de crédit : - - Mise en place d’automates de change pour les opérations