Credit Documentaire Export

régionales notamment sur celui du vin Sud vers l'export de France * Certaines informations Développement sont bloquées par des droits limités CCIFJ Chambre de Commerce * Aide aux entreprises * Source internet et d'Industrie Française françaises à exporter au * Source officielle FMI du Japon Japon Banque mondiale * Informations * Sources provenant de économiques très générales publications annuelles sur le Japon * * Informations Sources officielles qui d'organismes permettent de connaître

Technique de vente PARTIE 1 :LA DEMARCHE D EXPORTATION Pour réussir à l’export, trois actions préalables sont nécessaires : Définition d’une stratégie Etude de marchés Prospection des marchés IDEFINITION D UNE STRATEGIE A L EXPORTATION Pour exporter durablement et éviter les erreurs coûteuses, l’exportateur doit avant tout élaborer une stratégie cohérente à l’exportation. La stratégie peut être définie comme le moyen par lequel l’entreprise choisit les domaines d’activités dans lesquels elle

Spécialisé en CommercePARTIE 1 :LA DEMARCHE D EXPORTATION Pour réussir à l’export, trois actions préalables sont nécessaires : Définition d’une stratégie Etude de marchés Prospection des marchés I- DEFINITION D UNE STRATEGIE A L EXPORTATION Pour exporter durablement et éviter les erreurs coûteuses, l’exportateur doit avant tout élaborer une stratégie cohérente à l’exportation. La stratégie peut être définie comme le moyen par lequel l’entreprise choisit les domaines d’activités dans lesquels elle

de paiements à l’international. I.1. Les techniques d’ « encaissement simple » I.2. Les techniques d’ « encaissement documentaire ». II. Sécuriser ses paiements à l'international. II.1.Schéma comparatif des instruments et techniques de paiement sous l'angle de la sécurité de paiement. II.2.Le chèque. II.3. Les crédits documentaires. II.4. Les remises documentaires. II.5. Les opérations de changes. II.6. Aperçu sur d’autres règlementations en vigueur dans la zone UEMOA. Conclusion

exportations, affaiblissant ainsi notre pays par rapport aux autres. Nous pouvons nous demander quels sont les facteurs qui limitent les exportations et comment améliorer les performances françaises ? I- Pourquoi exporter et quels sont les risques ? A) POURQUOI FAUT-IL EXPORTER ? Les exportations permettent de stimuler une économie en valorisant le travail d'un pays auprès des autres et en assurant la pérennité de ses entreprises qui, dans le cadre de la mondialisation est fortement

10 - 1) Les crédits aux entreprises - 11 - A. Les crédits d'exploitation - 11 - L'escompte bancaire - 12 - Ouverture de crédit - 12 - B. Crédit d'investissement - 12 - Types de financement - 13 - Caractéristiques générales - 13 - Ligne de crédit d'investissement - 13 - C. Ligne de crédit - 13 - D. Les crédits consortiaux - 14 -

les relations entre avec des agents ou des distributeurs sont fortement contrôlés par le SCAR (Saudi Commercial Agency Regulation). L'obtention d'un visa d'affaire ne pose pas de problème particulier. Le problème provient du fait que le responsable export d'ATA est une femme. Certaines règles doivent alors être respectées. Elle devra remplir une des conditions suivantes : • être accompagné par un membre masculin de sa famille, • faire partie d'une délégation, • obtenir une invitation par le ministère

sociale : Adresse : Téléphone : Fax : Forme juridique : Capital : Date de création : Secteur(s) d'activité : Effectif : Chiffre d'affaires (KF) : |CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL |CHIFFRE D'AFFAIRES EXPORT | |2008 |2009 |2010 |2008 |2009 |2010 | | | | | | | | Banques avec

20/80 ou 80/20 ou 50/50 sur base de : • rentabilité • feeling 14/04/2015 Najib LAYACHI 12 CONTENU ORGANISATIONNEL : FAUT-IL SPÉCIALISER L’ORGANISATION ? Faut-il spécialiser l’organisation ?  • taille • monoproduit • contenu technologique • part export RH  • • • • • nombre profil sexe formation expérience 14/04/2015 Najib LAYACHI 13 CONTENU ORGANISATIONNEL : FAUT-IL SPÉCIALISER L’ORGANISATION ? niveau hiérarchique  • DG • exécution emplacement géographique • • Maroc seul Représentations

*COMMANDES URGENTES : Code SO, se sont les commandes qui doivent être livrées le jour même (la livraison de ces commandes se crée automatiquement). *COMMANDES STANDARDS : Code CS, se sont les commandes qui doivent être livrées ultérieurement. *COMMANDES EXPORT ET FAR : Code ZCS, selon le besoin du marché.  TRAITEMENT DES RECLAMATIONS  La réception des réclamations énoncées par le client ou par les agents commerciaux.  La transmission de ces réclamations aux services concernés par E-mail.  Le