Crise laitière de 2009

Bilan des enseignements de ème la 6 promotion de l’I.S.A 2009 - 2010 I.S.A –Sixième Promotion – Revue d’activités 2009 - 2010 1 Module 1 Module 2 Module 3 Module 4 Module 5 Module 6 Module 7 Module 8 Module 9 Module 10 Module 11 Stage en France Statistiques Stages 1 année ère Programme de mise à niveau Fonctionnement de l’Etat et des entreprises publiques Politiques économiques Gestion financière Politiques publiques territoriales Gestion des ressources humaines Management et conduite

et de responsabilité sociale et environnementale RappoRt d’activité 2009 s Histoires De Sourires… et des Du sourire à partager ! Profil meilleur du lait, apportent Les produits Bel, élaborés avec le pays où le Groupe est présent. chaque jour le sourire dans les 120 iques, portent toutes les couleurs Ses marques, gourmandes et lud entale de Bel. ® de l’enthousiasme, valeur fondam cœur comme La vache qui rit , isissent les marques ® Qu’ils cho ® ® , ® , Boursin ou des marques locales

futur. 2) Présentation de l’entreprise Le groupe TANGUY Bois et Matériaux est une société anonyme dont le siège sociale se situe a Lannilis dans le nord du Finistère. Le capital social est de 1 000 000 d’euros. Le chiffre d’affaire en 2009 : 350 millions d’euros ce qui la place dans les 250 plus grandes entreprises de l’ouest. Le PDG du groupe est Roland TANGUY. Oragnigramme mettre une note de bas de page ou un numéro comme tu veux. Le groupe possède 10 agences dans la région de

LES SIGNES OFFICIELS DE QUALITE Ancien logo jusqu’en janvier 2009 L’AOP est l’équivalent européen de l’AOC (loi du 3 janvier 1994) pour tous les produits autres que le vin. Elle protège le nom d’une région, d’un lieu déterminé ou exceptionnellement d’un pays, qui désigne un produit dont les caractères sont dus au milieu géographique et dont la production , la transformation et l’élaboration ont lieu dans l’aire géographique délimitée. Définition officielle de l’INAO L’IGP établit un lien géographique

chiffre d’affaires dans le monde de Nespresso, a précisé Daniel Blarer, directeur général de Nespresso Benelux." Il indique également que: "Selon les chiffres GFK du marché de la machine à café, on voit que le nombre de machines vendues en Belgique en 2009 a diminué de 8 % en volume mais en valeur, on constate une hausse de 2 %. Dans ce marché, celui de la machine à expresso a augmenté de 57 % en volume. Et dans ce marché-là, nous sommes leader avec 45 % de parts de marché." Pas plus de détails sur le

s’équiper en jet d’encre. » En tout, ce défi à l’export aura coûté 100 000 e. En 2010, l’entreprise continuera de privilégier l’Asie, notamment Taiwan et Singapour, mais « l’Europe est aussi une cible prioritaire ». Source : Presse Océan, 16 septembre 2009. Annexe 4 Présentation de la communauté de communes Terres de Vendée Antoine Chéreau, président de la communauté de communes ¾ depuis 2001 : « La richesse d’une collectivité n’a de sens que si cette richesse est synonyme de bienêtre de la population

Projet de fin de cours 2) Historique du développement du secteur de l’agroalimentaire au Maroc : Année Année 70 Evènement Une nouvelle orientation visant le soutien au consommateur. Le renchérissement de la facture céréalière en partie due à la crise des matières premières de 1973 pour privilégier nettement l’aide à la consommation. La création de l’ONICL en remplacement de l’Office Chérifien Interprofessionnel des Céréales (OCIC Augmentation des productions du blé tendre provient essentiellement

à la production 22 Les subventions d’aide à l’exportation 22 Les obstacles non tarifaires 22 Le dumping 23 III. Notre cas d’étude : la crise du lait 23 A. La PAC : rappels historiques 23 La naissance de la PAC et évolutions 23 Place aux réformes… 25 B. Le marché du lait 27 Offre & Demande 27 Evolution des prix et crise 28 C. Situation dans les Etats membres 29 Hausse brutale des prix du lait en 2007 30 Baisse brutale des prix du lait en 2008 30 Conclusion

conviction ? Finalement, afin de pérenniser le succès de Danone et assurer son bon développement, nous vous proposerons des recommandations que nous avons jugées pertinentes et innovantes. Il est également important de rappeler qu’en période de crise économique, Danone devra être déterminé et rester concentré sur ses principaux objectifs pour faire face à la concurrence. 1. Evolution stratégique de Danone 2.1. Stratégie d’intégration verticale Tout d’abord, le groupe BSN met en

(boissons, alimentaire…) Parcs d’attractions : 300 M€ de CA dans les ventes annexes (boissons, alimentaire…) Stations-services : 1,2 Md€ de chiffre d’affaires dans les ventes hors carburants et accessoires Source : Xerfi Research – estimations 2009 Contact presse : Pascale Mollo – 01.53.21.85.57 ou 01.53.21.81.51 – pmollo@xerfi.fr Dossier spécial industrie agroalimentaire - décembre 2010 Les différents objectifs d’un positionnement multi-circuits Les principales stratégies Les acteurs