Crise laitière de 2009

•Evolution de la demande. •Loi, réglementation. •Ouverture de l’économie. •Un domaine d’activité peu ou non exploité. •Etc… L’opportunité donne lieu à un potentiel de croissance et de bénéfices. B – La menace Un événement défavorable, un problème, une crise, … qui peut perturber ou mettre en péril l’activité de l’entreprise. Elle exige une réponse appropriée (réaction). Exemples : •Ouverture de l’économie •Une pratique déloyale généralisée. •L’arrivée d’un concurrent inattendu •Une réglementation … ©

acteurs du développement économique et social du pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 fiscales 2009 .............................................................................................................. Directrice de Rédaction Naima MEZIANE BELFKIH, Adjoint au Directeur des Affaires Administratives et Générales G Dépenses G Les

de la demande. •Loi, réglementation. •Ouverture de l’économie. •Un domaine d’activité peu ou non exploité. •Etc… L’opportunité donne lieu à un potentiel de croissance et de bénéfices. B – La menace Un événement défavorable, un problème, une crise, … qui peut perturber ou mettre en péril l’activité de l’entreprise. Elle exige une réponse appropriée (réaction). Exemples : •Ouverture de l’économie •Une pratique déloyale généralisée. •L’arrivée d’un concurrent inattendu •Une réglementation

augmenter sans cesse, « Ils viennent de rafler une médaille d'argent et ils installent leur siège à Boulogne » . C’est une grande réussite en terme de création d’entreprise et de marketing original. La marque qui a été crée il y a XX ans a vendu en 2009, 15 millions d’unités , et est distribuée dans 10 000 points de ventes. Pour mieux comprendre la création de cette entreprise voici un Bref historique : • 2003 et 2004 : Guide des boulangeries de Paris, Éd. de l’If • Septembre 2004 : Fondation

sont en attentent de changement en matière des engagements éthique des affaires, de maîtrise des risques, d’anticipation et de transparence. Ces informations, tout comme celles liées à l’image, la maîtrise des risques, l’anticipation et la gestion de crise, vont aider les actionnaires et propriétaires à prendre les bonnes décisions. Pour se faire il semble important d’imposer une égalité au niveau de l’accès à l’information, il faut qu’elle soit accessible à tous et cela le plus rapidement possible

principale » ou plus communément dans notre cas la famille propriétaire et les actionnaires. En tout cas, Emmanuelle Faber devra faire face à de nouveaux enjeux : depuis trois ans, le groupe paraît être en panne de croissance, essuyant les revers de la crise économique en France, le refroidissement des relations entre Paris et Moscou, mais aussi de mauvais paris industriels en Chine. Sa mission sera donc de redonner du souffle à Danone, qui avait entre autres annoncé au début de l’été la fermeture de trois

l’assortissement plus large que la grande distribution proposait. Jusqu’au milieu de la décennie 70 l’essor du secteur était assurée par une croissance soutenue à 2 chiffres qui permettait des bénéfices pour presque toutes les enseignes. Les effets de la crise de 1973 et la fin des principes fordiens de production et consommation ont remis en cause la croissance extensive. Dans les pays développés la grande distribution s’est heurtée à des changements socio économiques majeurs. Les marchés ont atteint une

UNIVERSITE DE NICE SOPHIA-ANTIPOLIS, FACULTE DE DROIT, DE SCIENCES POLITIQUES ET DE GESTION. LICENCE PROFESSIONNELLE COMMERCE ET DISTRIBUTION « D.I.S.T.E.C.H » 13ème Promotion Année 2009-2010 OPTIMISATION  DU  RAYON  FRAIS  LIBRE-­‐ LIBRE-­‐SERVICE   ISOARDO Jonathan             « Délaisse les grandes routes, prends les sentiers » Pythagore INTRODUCTION CHAPITRE 1 – Amélioration de l’offre commerciale. Section 1 - Bonification de l’assortiment

graines, lait). En ce qui concerne le marché, certaines branches sont plus orientées vers le marché extérieur (fruits et légumes, poisson) alors que d’autres sont exclusivement orientées vers le marché intérieur (branche des corps gras, industrie laitière, transformation des céréales, industrie des boissons, industrie des viandes). La branche des fruits et légumes est dominée par l’activité de conservation des légumes et des fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les

; La plus grande partie de l’activité est en Europe, aussi, l’impact des crises dans les pays émergents reste faible (diversification des risques) ; L’activité de Danone correspond à une industrie légère qui permet une grande réactivité. En cas de crise, Danone est par exemple capable d’arrêter une production locale de produits sophistiqués et de réaffecter la capacité de production sur un produit basique. De plus, la multiplication des marchés entraîne dans le cas de Danone des synergies de gains