Crise laitière de 2009

dépenses des régions, ce qui montre l’importance de l’effort consenti. On peut se livrer à une petite estimation : sachant que la France compte 2 128 000 lycéens en 2011 (chiffres du ministère) et que les régions ont dépensé 27 milliards d’euros en 2009 ; on peut estimer en se basant sur l’exemple de la région citée que le poste « lycées » représente environ 20 % du budget des régions. On peut alors estimer le coût approximatif d’un lycéen pour la région : plus de 2 500 € annuels. CHAPITRE 2

exploitants ont tout de même recours aux prélèvements d'eau afin de détenir la quantité d'eau nécessaire au bon fonctionnement de leur culture. Ces prélèvements s'effectuent puis sont redistribués aux différents secteurs et aux foyers. Selon Eaufrance en 2009, 18 % des prélèvements sont effectués dans les eaux souterraines et donc 82 % proviennent des eaux de surfaces, sur 33 400 millions de m3 prélevés, 9 % était destiné à l'irrigation. L'agriculture française présente donc un certain avantage. Effectivement

Conseil du22 octobre 2007 portant organisation commune des marchés dans le secteur agricole et dispositions spécifiques en ce qui concerne certains produits de ce secteur (règlement « OCM unique »), modifié par le règlement (CE) n° 491/2009 du Conseil du 25 mai 2009 p. 39 3. p. 40 4. p. 41 5. p. 42 6. p. 43 7. p. 44 8. p. 45 *** 3 TITRE II – Renforcer la compétitivité de l’agriculture française I. Diagnostic A B. C. Des marchés agricoles

REYMONDIER Julie RICHARD Arnaud RICHARD Bertrand RIOM Juliette GLOBALIZATION: STARBUCKS GE3 – YEAR 2008/2009 2 Sommaire INTRODUCTION 3 1. L’ENTREPRISE 4 1.1. LA CREATION DE « STARBUCKS COFFEE COMPANY » 4 1.2. LE TROISIEME LIEU 5 1.3. STARBUCKS CORPORATION DANS LE MONDE 7 2. LA CONCURRENCE 9 2.1. LE CONCURRENT PRINCIPAL AU NIVEAU MONDIAL : MCDONALD AVEC MCCAFES 10 2.2. LES AUTRES CONCURRENTS DANS LE DOMAINE DE LA RESTAURATION 11 2.3. LE DEVELOPPEMENT DES MACHINES A CAFE 13 3. L’ENVIRONNEMENT

notre enjeu est de conforter la place importante du Crédit Agricole du Maroc, en tant que modèle de Banque universelle centré sur sa mission de service public, tout en assurant une qualité de service irréprochable à la clientèle. notre histoire 2009 • Nomination par le Conseil de Surveillance de deux nouveaux membres du Directoire désormais composé de quatre membres • Lancement du nouveau plan d’entreprise du CAM dénommé « GCAM 2013 » • Mise en place du nouveau Système Information Engagement

RAPPORT ANNUEL 2009 1 2 3 MOT DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE . 4 M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC En 2009, le positionnement stratégique du Crédit Agricole du Maroc, qui se caractérise par son ancrage dans les réalités du terrain, a porté ses fruits en dépit d’un contexte de crise financière internationale. Notre nouveau plan d’entreprise GCAM 2013 conforte la double vocation du Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc

REYMONDIER Julie RICHARD Arnaud RICHARD Bertrand RIOM Juliette GLOBALIZATION: STARBUCKS GE3 – YEAR 2008/2009 Sommaire INTRODUCTION 1. L’ENTREPRISE 1.1. LA CREATION DE « STARBUCKS COFFEE COMPANY » 1.2. LE TROISIEME LIEU 1.3. STARBUCKS CORPORATION DANS LE MONDE 2. LA CONCURRENCE 2.1. LE CONCURRENT PRINCIPAL AU NIVEAU MONDIAL : MCDONALD AVEC MCCAFES 2.2. LES AUTRES CONCURRENTS DANS LE DOMAINE DE LA RESTAURATION 2.3. LE DEVELOPPEMENT DES MACHINES A CAFE 3. L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 3

bâti la politique d'ouverture internationale en place aujourd'hui. Cette politique, à la fois dynamique et singulière, traduit des choix et concrétise des valeurs. Elle fait sens, dans un contexte mondial en pleine transformation, où la crise financière comme la « crise climatique » ont démontré le degré croissant d’interdépendance des territoires entre eux et la persistance des déséquilibres et des inégalités économiques, sociales et écologiques. Dans un contexte institutionnel qui, parallèlement, a

douzaine » de points clés de compétitivité des 11 filières Filières viande bovine et ovine Filière laitière bovine Filières Céréales Filières Oléo- Protéagineux Filières F&L : Tomate, Salade, Pêche-Nectarine Quatre rapports présentant les actions clés par filière Filières F&L : Tomate, Salade, Pêche-Nectarine Filières viande bovine et ovine Filières Céréales et Oléo- protéagineux Filière laitière bovine Hiérarchisation quelques entretiens « Cinq à six » points clés hiérarchisés critiques

de rester compétitives. Selon les chercheurs il n'existe pas une théorie unique qui peut expliquer suffisamment le développement ou la croissance d'une PME, mais l'importance et l'utilisation de l'E- communication est de plus en plus visible. La crise financière de 2008 en est le parfait témoin, durement touché, tous les secteurs économiques sont en déclin aussi bien sur le plan économique que social. Ce regard porté par les entrepreneurs de chaque secteur ne les incite pas à développer des budgets