Crise économique Actuelle En Guadeloupe

La crise internationale Impact économique et sociale en Guadeloupe au cours des 7 premiers mois de 2009 CCi de PàP 09-09-09 La crise internationale une crise systémique • Chronologie: • 2006 crise des « subprimes » aux USA-crise financière-crise économique • Diffusion en 2 temps – Gangrène d’abord l’économie américaine – Puis se diffuse en 2 ans en Europe occidentale puis au Japon et touche enfin l’ensemble de la planète et devient une crise systémique (généralisée) CCi de PàP

ÉTUDE DE CAS Guadeloupe: Les défis environnementaux, économiques et sociaux de cette région hors du commun. Introduction: La Guadeloupe par ses paysages aussi bien variés que contrastés, par son climat tropical, par sa culture et son histoire d'ancienne colonie possède une forte identité régionale. La Guadeloupe au fil des siècles a su se battre pour obtenir une place dans ce monde mais aujourd'hui elle doit faire face à des problèmes d'enjeux environnemental, économique et social. Cependant

principal et qu'ils sont extrêmement stables. La plupart d'entre eux font partie des polluants organiques persistants. Ils ne se décomposent pas avant des décennies, et dans certains cas , des siècles. Les Antilles françaises, plus particulièrement la Guadeloupe et Martinique sont touchées depuis 1980 par un pesticide ravageur , le chlordécone, homologué en France au début de cette année même. Le chlordécone pesticide organochloré utilisé entre 1981 et 1993 employé pour le traitement des bananiers pour

La France d'outre-mer en 2009 © DF. Photo : C. Caroly. L’outre-mer français apparaît à la fois divers et semblable. Au delà de la différenciation croissante des statuts, il peine encore à relever le défi du développement économique et social. Sommaire • Introduction • Des données géographiques et historiques communes • > Des contraintes et des spécificités naturelles • > L'empreinte de l'histoire coloniale • Des statuts de plus en plus différenciés • > Identité ou spécialité • > Vers des statuts

La Guadeloupe Une destination touristique Une destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES

Table des matières Introduction 3 I/ Analyse socio-économique de la Guadeloupe 4 A/ Diagnostic « éco-emploi » du territoire 4 1) Les différents indicateurs économiques 4 2) Retour sur 10 ans d’inégalités 7 B/ Une situation socio-culturelle particulière 9 1) Le poids de l’histoire, de l’identité et de la culture dans les conflits. 9 2) Des syndicats locaux puissants 11 II / La Guadeloupe, malade de ses conflits 14 A/ Un territoire sous tension 14

situe dans la commune de BaieMahault. C’est un élément indispensable à la vie de la zone de Jarry et de tout l’archipel. Son développement a débuté en 1965 où 4 quais ont été construit jusqu’en 1976, un an après la création du Port Autonome de la Guadeloupe. Le développement de cette zone portuaire est une réponse à la saturation du port de Pointe-à-Pitre à cette période. Mais ce n’est que le début car dans le même temps, des terrains sont gagnés sur la mer et cela, principalement pour doter le port

changements ont également un impact à plus grande échelle qui se résume par la diminution des lignes maritimes utilisées mais également à une limitation d’escales pour les porte-conteneurs de plus en plus imposants, pour des raisons techniques et économiques. L’espace caribéen aillent une position géographique très importante au niveau des échanges internationaux (Amérique – Europe .. ), l’ouverture de la troisième voie du canal de Panama aura des impacts sur celui-ci. En effet l’augmentation du trafic

communication-négociation proposée et complétez l’extrait de la fiche E4. FICHE DE COMMUNICATION-NÉGOCIATION E4 contexte général de la relation Posez-vous les bonnes questions Aspects juridiques, socioéconomiques, mercatiques et organisationnels Analysez le contexte économique : • Quel est le marché potentiel guadeloupéen pour la société Biocool ? • Quelles sont les opportunités et les contraintes de ce marché pour Biocool ? • Quels sont les différents types de clients guadeloupéens

françaises, distinctes de l’administration de l’état, qui doivent prendre en charge les intérêts de la population d’un territoire précis. Quelles sont les conséquences de la réforme des collectivités territoriales pour la France et en particulier en Guadeloupe. 1. Les différentes collectivités territoriales et leurs compétences 1.1 La commune Lieu de l’administration de proximité, la commune dispose de compétences très diversifiées. Ses représentants sont le maire et le conseil municipal Les