Critere De Comparaison Concurrence

stratégiques 1.1.3 Les groupes stratégiques Alpha Romeo, Lancia, Citroën, Rover, Jaguar (3) Porsche, BMW (4) Peugeot, Renault, Ford, Toyota, Volkswagen, Seat (1) Audi, Volvo, Mercedes (2) NB: la constitution des groupes dépend des critères retenus 1.1.3 Les groupes stratégiques – Stratégie de volume (compétitivité coûts / prix) – Stratégie d’ alliances – Renault 11ème mondial avec 4% des PdM – 0,3% de PdM relative par rapport aux 3 leaders 1.1.4 L ’ intensité concurrentielle

département de cette entreprise. Identifier et développer de nouveaux fournisseurs à l'international Élargir le panel des fournisseurs aptes pour un marché « Vendre le besoin » « Marketing de l’achat » Augmentation de la concurrence dans le panel des fournisseurs existants Comparaison continue du prix et de la qualité sur le marché mondial Destruction ou prévention des monopoles Découverte d’innovations apportées par de nouveaux fournisseurs Le sourcing peut consister à laisser une entreprise autre

Mise en Ouvre : 1. a) Les critères : - Frein culturel au développement de notre activité - Opportunités de développement - Analyse du marché : Segmentation de la clientèle, santé économique du marché, concurrence potentielle effective et analyse des prix. - Logistique la plus efficace à mettre en place pour le développement de l’activité. - Législation b) Italie Depuis 2002, l’agriculture biologique Italienne a décru. Il existe des aides de développement pour les

de l’offre est analysée sous deux aspects : Pour le consommateur, la valeur de l’offre, que ce soit avant ou après l’achat, est une valeur perçue, donc toujours plus ou moins subjective liée à une comparaison entre avantages et sacrifices. Pour l’entreprise, la valeur de l’offre repose sur des critères économiques, financiers ou stratégique ». Il s’agit donc d’analyser la fixation des prix dans l’optique de donner une valeur à une offre (pour le consommateur et pour l’entreprise). « Les politiques

l’impact des facteurs personnels, des influencessociales et de la nature du produit sur le comportementdes consommateurs.Définir la notion de segmentation de la demande.Souligner le principe et l’intérêt de la segmentation de lademande.Préciser les critères de segmentation.Caractériser les méthodes de segmentation.Indiquer les sources d’information sur le marché.Préciser les étapes d’une étude de la demande.Caractériser les techniques d’études : enquêtes par questionnaire, panels, entretiens, réunions

toute la politique extérieure de l’UE et dirige un service diplomatique. Les symboles de l’UE (drapeau, hymne, devise « unis dans la diversité » et la mention « la monnaie de l’UE est l’euro ») sont éliminés du texte. La référence à la concurrence libre et non faussée disparait des objectifs de l’UE, à la demande de la France. Elle figure néanmoins toujours dans les traités antérieurs (12 fois dans le traité de Rome). L’idée de remplacer les termes « directive » et « règlement » par « loi »

Bases Ensemble confus Organisation suivant des critères prédéterminés (bases) 1°) Méthodologie de la segmentation : * Déterminer des critères (attentes, souhaits d’achat) * Choix des critères appropriés * Détermination des segments * Choix du ou des segments comme cible marketing * Définition de la politique marketing pour chacun des segments choisis 2°) Les principaux critères de segmentation : * Critères dits « objectifs », les moins efficaces pour définir

responsables - Favorise la prise de décision, après analyse, et la mise en œuvre des action corrective La structure et le contenue du tableau de bord dépende: - De l'entreprise, de son activité, de ca taille. - De l'environnement: le marché, la concurrence, la conjoncture B) Le reporting Le reporting est un ensemble d'indicateur de résultat, construit a postériori, de façon périodique afin d'informer la hiérarchie des performance de l'unité commercial ou d'un rayon Le reporting permet de vérifier

plus facilement. Risque : plus de spéculation, plus d’instabilité (fuite des capitaux). Le marché unique a donc facilité les échanges commerciaux en Europe et a permis de soutenir la croissance économique. Il a pu avoir un effet positif sur la concurrence également (baisse des prix, plus de choix, etc.). Mais le marché unique pose aussi problème : manque d’harmonisation entre les pays sur certains plans (plan fiscal avec de grandes différences entre les pays sur les Prélèvements Obligatoires) →

mauvaise évaluation du rendement du projet, et une qualité de produit ou de service mal maîtrisée. Alors que, les menaces sont liées à la concurrence directe (ceux qui fabriquent le même produit ou rendent le même service) ou indirecte (ceux qui satisfassent au même besoin sans toutefois fabriquer le même produit). Et enfin comment est-ce que je compte les concurrencer ? b) Examen des atouts et des faiblesses du porteur. L'examen établit : - la personnalité du porteur du point de vue de sa motivation