Critere De Comparaison Concurrence

projeté pendant deux ou trois ans. Ils peuvent aussi varier énormément selon les branches (ils peuvent atteindre 10 à 20% des ventes dans le cas des produits de grand luxe). Ce système des pourcentages n'est pas flexibles lors d'attaques de la concurrence non prévues. • Autre méthode plus fine : la part de voix La « part de voix » est le pourcentage que représente l'investissement envisagé par rapport à l'investissement total de la branche. • Autre méthode : tasks and objectives

politico-légales : 2 II. CLIENTELE CIBLE 2 II.1. Le profil de la clientèle : 2 II.2. Avantage recherché : 2 II.3. Le comportement d’achat : 2 III. TAILLE DU MARCHE ET SES TENDANCES 2 IV. LA CONCURRENCE 2 IV.1. La situation concurrentielle observée 2 IV.2. La concurrence 2 IV.3. Description des politiques de mise en marché des concurrents: 2 IV.4. Barrières à l’entrée : 2 IV.5. Pouvoir de négociation avec les fournisseurs : 2 IV.6. Pouvoir de négociation avec les clients :

la concurrence est faible. Position de force qui entraine un mépris du client. 1963 : Economie de distribution (reconnaissance du client). Ouverture dans le monde du magasin hypermarché. Début d’une révolution de la distribution. Les petits commerçants ne croient pas du tout en cette généralisation du commerce et pourtant cela marche très bien. Les produits sont représenté en masse, la pub commence à prendre le relais pour informer les gens sur les produits , l’augmentation de la concurrence va faire

le cadre, la lumière l'ambiance musicale... sont autant de facteurs importants et qui font partie des avantages recherchés par certains groupes de consommateurs. Ces caractéristiques sont utilisées par les clients consommateurs comme des critères de comparaison entre les points de vente. Il appartient donc au distributeur de déterminer le concept de magasin qu'il entend créer en définissant, de manière créative et innovatrice, le panier d'attributs qui répond aux attentes du segment-cible des clients

dattes fourrées en Tunisie. Ø Cette analyse a conduit à l'élaboration d'un profil de l'entreprise qui est propice et favorable à l'option exportation. 2) L'analyse de la compétitivité sur le marché étranger: La compétitivité c'est affronter la concurrence d'une façon durable. · La compétitivité technologique: L’entreprise participe à des foires à l'international visant à réaliser deux objectifs; l'un c'est de communiquer et l'autre de suivre les nouveautés et de collecter des informations sur

Présenté par: Mr Slimane BOUSLIMI 2013 4 Un produit peut-être: Un bien tangible; Un service; Une personne; Un endroit; Une organisation; Une idée. Présenté par: Mr Slimane BOUSLIMI 2013 6 2-Critères de choix  Lorsqu’on parle d’un produit , le consommateur a des exigences et des critères de choix, tel que * Qualité  * Caractéristiques et options  * Marque  * Style  * Tailles  * Conditionnement  * Service après-vente  * Garantie Présenté par: Mr Slimane BOUSLIMI 2013

dynamique des échanges, accroitre la concurrence entre les entreprises et favoriser la comparaison des prix. 3) L’avantage politique de la monnaie unique est la solidarité que cette monnaie crée entre les pays. 4) La phrase soulignée signifie que pour les pays voulant entrer dans l’UEM, le renoncement à l’arme du taux de change, qui peut influer sur les relations commerciales extérieures, est un coût assez lourd et donc à ne pas sous-estimer. 5) Les critères de convergence de Maastricht repris

œuvre pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés. Comment mesurer la performance de l'entreprise ? La performance se mesure avec des critères (ou indicateurs) qualitatifs ou quantitatifs de résultat. Pour mesurer l'efficacité, on utilise un critère qui exprime un rapport entre le résultat obtenu et l'objectif visé. Pour mesurer l'efficience, on utilise un critère qui exprime un rapport entre le résultat obtenu et les moyens mis en oeuvre. ​Pour évaluer la performance d'une entreprise, il est nécessaire

............................................................................................1 1. LES PERFORMANCES SECTORIELLES : DE QUOI PARLE-T-ON ? ................................................................3 1.1 1.2 1.3 La diversité des critères de performance..............................................................................................3 Performances des firmes, performances des secteurs.........................................................................5 Comment traiter

concurrents · Les différents types de marchés sont · Concurrentiels· Oligopolistiques : marché avec beaucoup d’acheteur mais que deux ou 3 vendeur qui ont le monopole· La libre concurrence Toute entrepreneur peut produire ou vendre un produit aux conditions qu’il souhaite MAIS des lobbies peuvent entraver la libre concurrence III- La position de l’entreprise sur le marché· La position concurrentielle de l’entreprise · Dépend du CA réalisé · Leader : plus fort chiffre ou volume