Critere De Comparaison Concurrence

pendant deux ou trois ans. Ils peuvent aussi varier énormément selon les branches (ils peuvent atteindre 10 à 20% des ventes dans le cas des produits de grand luxe). Ce système des pourcentages n‘est pas flexibles lors d‘attaques de la concurrence non prévues.  Autre méthode plus fine : la part de voix La « part de voix » est le pourcentage que représente l‘investissement envisagé par apport à l‘investissement total de la branche.  Autre méthode : tasks and objectives Un investissement

pendant deux ou trois ans. Ils peuvent aussi varier énormément selon les branches (ils peuvent atteindre 10 à 20% des ventes dans le cas des produits de grand luxe). Ce système des pourcentages n‘est pas flexibles lors d‘attaques de la concurrence non prévues.  Autre méthode plus fine : la part de voix La « part de voix » est le pourcentage que représente l‘investissement envisagé par apport à l‘investissement total de la branche.  Autre méthode : tasks and objectives Un investissement

comportement du consommateur ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Diverses études nous ont permis d’identifier les déterminants de ce comportement (besoins, motivations, attentes, critères de choix, etc.) en vue de permettre à l’entreprise de s’y adapter ou de les influencer dans une vision concurrentielle. Les comparateurs de prix vont donc jouer sur l’aspect quantitatif et qualitatif des produits pour proposer un large choix de produit

PM 5 I - Participation et responsabilisation des bénéficiaires a tous les échelons possibles du processus. II - Simplicité et standardisation de la documentation sur la passation des marchés. III - Transparence aux fins d’une saine concurrence et la stimulation de l’ esprit d’entreprise au niveau local. (diffusion correcte des résultats des consultations pour une facilitation du contrôle social). IV – Efficacité aux fins de la préservation des intérêts des populations et de l’intégrité

ventes, distribution de masse) => Optique de vente Les étapes de l’optique de vente : Point de départ Focalisation Moyens But Lieu de production Produits entreprise Vente et promotion Bénéfices selon volume vendu - Après les années 50 : Concurrence exacerbée, augmentation du pouvoir d'achat, capitaux importants des entreprises => satisfaire les besoins du consommateur => Optique marketing Les étapes de l'optique marketing : Point de départ Focalisation Moyens But Marché Besoins

une demande solvable exprimée sur un marché. » Le critère de la nature publique et privée des capitaux entreprise publique, privée et mixte entreprise publique entreprise privée entreprise mixte un statut tangible la nationalisation la privatisation £ £ £ £ £ £ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¡ ¡ ¡   CHAPITRE 1. LES ACTEURS DE L’ÉCONOMIE 9 1.2.2 Les entreprises et les marchés Les différentes structures de marché et le degré de concurrence les structures de marchés Caractérisation Commentaires

enVironnemenT exTerne inTerne clienTÈle concurrence (demande) (oFFre) caracTÉrisTiQues aVanTages segmenT de marchÉ concurrenTiels ValidaTion du posiTionnemenT eT de la mission sTraTÉgies marKeTing plan de communicaTion VenTes 2 Table des matières inTroducTion 4 parTie 1 l’analyse de la clienTÈle 6 10. TaBleau synThÈse de l’analyse de la concurrence 15 6 11. consTaT de la concurrence 16 1. Quoi analyser ? 2. idenTiFieZ les

vente, la zone de chalandise est donc nationale. | La localisation choisit par l'enseigne est stratégique et facile d'accès ce qui permet aux clients potentiels de venir. b. Le type de local pour le point de vente physique d'Yves Rocher en comparaison avec son concurrent Ici, nous allons détailler le point de vente d'Yves Rocher et de son concurrent. | Yves Rocher | Marionnaud | Taille (m²) | 80m² de surface de vente et 100m² avec l'institut | 320m² de surface de vente

acteurs de la communication Comment ? moyens à utiliser Quand ? calendrier A quel coût ? moyens humais et budgétaires nécessaires Selon quels critères ? indicateurs de résultats fixés a- définir les objectifs de la stratégie de communication : A partir des objectifs stratégiques de l’émetteur il faut établir un diagnostic qui permettra de définir la stratégie et les objectifs

nos jours une conception beaucoup plus large et plus riche, répondant aux exigences croissantes des la gestion de plus en plus complexe des entreprises : nouvelles méthodes de direction (délégation, décentralisation, motivation), informatisation, concurrence... La déclaration des responsables de l'audit interne de l'I.I.A. (The Institute of Internal Auditors) indique : "L'audit interne et à l'intérieur d'une entreprise (ou d'un organisme), une activité indépendante d'appréciation du contrôle des opérations