Criticité

mais également des actions curatives pour le cas où le risque deviendrait réalité. Sachant que : Probabilité * Gravité = Criticité La criticité obéit à la loi de Pareto : Le diagramme de Pareto permet de trouver les causes à traiter en priorité, autrement dit, 20% des causes sont responsables de 80% des conséquences :, ainsi : Le diagramme de Pareto par criticité est un moyen de classement des problèmes par ordre d’importance. Il prend la forme d'un histogramme dont les plus grandes

· Maintenance | | |technique · Maintenance du logiciel | |Méthodes |5S · Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité · Échange standard · | | |Gestion de maintenance assistée par ordinateur · Maintenance productive totale · Méthode | | |d'évaluation des risques industriels des dysfonctionnements des

de ces nouveaux risques sur le projet.   Afin de déterminer la criticité de chaque risque, une évaluation de la probabilité d'occurence et de l'impact sera éstimé. La criticité est le produit de la probabilité de son occurence par l'impact que le risque a sur le projet voir sur l'entreprise toute entière. On parlera alors de niveau de criticité acceptable ou non soit pour le projet soit pour l'entreprise.   A partir de la criticité estimée du risque on devra répondre aux deux questions suivantes

négliger les autres systèmes qui peuvent présenter des éléments plus au moins névralgiques. Analyse des défaillances par la méthode AMDEC Présentation de la méthode AMDEC Définition L’Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est une méthode d’analyse de la fiabilité qui permet de recenser les effets des défaillances, conséquences affectant le fonctionnement du système dans le cadre d’une application donnée. Il s’agit d’une analyse critique basée sur l’historique

caractéristiques d’un risque ................................................................................8 Figure 2: les classification des risques .................................................................................9 Figure 3:Matrices de criticité (4) ..........................................................................................11 Figure 4:Graphique à secteur pour centage des touristes étrangers......................................23 Liste des tableaux Tableau 1: Des définitions

etc). Définir la criticité des achats et celle des fournisseurs - quelques facteurs de criticité importants : • Contribution du produit (ou service) acheté à la qualité du produit fini; - Impact sur la sécurité du produit fini; - Contribution au coût du produit fini; - Rareté du produit acheté; - Impact des livraisons non conformes ou des retards sur la productivité de l’entreprise. • Les fournisseurs eux-mêmes induisent une criticité, inhérente à deux types

--------------------------- 35 IV-1-3/ Principe de l’AMDEC ------------------------------------ 35 IV-2 / Défaillance-------------------------------------------------------- 36 IV-2-1/ Analyse d'une défaillance-------------------------------- 36 IV-2-2 / Criticité des défaillances--------------------------------- 37 IV-3/ Décomposition fonctionnelle et analyse AMDEC de la presse AC----- 40 IV-3-1 / Système alimentation ------------------------------------ 40 IV-3-2/ Chargeur et peigne-----------------------------------------

solutions et management des ressources humaines « SMRH » 2. Les méthodes dites a priori: L’Analyse Préliminaire de Risques (Preliminary Hazard Analysis, PHA), L’analyse HAZOP (Hazard Operability), L’Analyse des Modes de Défaillances Et de leur Criticité (AMDEC, Failure Modes and Criticality Analysis, FMECA), •. •. •. nous allons maintenant passer en revue ces différents outils. 11/04/2010 Amina NADJI 23/24 Novembre 2009 1er colloque international sur les solutions et management

Etape 2: évaluer chaque risque Fréquence (ou probabilité): calculée (objectif) ou estimée par expert (subjectif) % ou échelle à plusieurs niveaux Gravité: Calculée (coût du dommage) ou estimée par expert Note ou échelle à plusieurs niveaux Criticité= F x G >> Etape 2: évaluer chaque risque Sécurité= niveau de maîtrise du risque 1: risque non maîtrisé: mesures de prévention inexistantes ou peu appropriées 2: risque peu maîtrisé: des mesures insuffisantes (consignes) 3: risque partiellement

Villenave – Achats – Page perception par le client, investissements associés, etc. Le processus achat Stratégie d’achat : matrice de Criticité de l’achat : enjeu impact sur performance produit, P. Kraljic – financier, principe Criticité de l’achat : enjeu financier, impact sur performance produit, perception par le client, investissements associés, etc. Criticité forte : enjeu financier fort (3 MEUR), impact produit limité, perception client forte (livraison des plans et dossiers), impact nul sur