Criticité

B. en France. C'est dire l'importance qu'on se doit d'accorder à l'achat des services. Le terme "produit" utilisé dans le présent mémento s'entend donc indifféremment pour produit matériel ou service (produit immatériel). 5 2.2. Définir la criticité des achats Ces différents types d'achats possèdent des caractéristiques distinctives. Citons les plus importantes : • • • • degré de répétitivité ; degré de fluctuation (coûts, disponibilité, ...) ; part de valeur ajoutée ; incidence sur client final

Quelles conséquences en cas de survenance ? Financière, humaines, image…L’entreprise peut elle être mise en danger ? Déterminer la criticité de chaque risque. Criticité d’un risque=Probabilité de son occurrence X conséquence de risque sur l’entreprise ? Etape 3 : Cartographier les risques Hiérarchiser les risques en fonction de leur criticité, établit des niveaux de criticité acceptables pour l’entreprise. Probabilité d’occurrence

II. Types d’AMDEC…………………………………………………………….………...25 III. Démarche pratique de l’étude AMDEC machine………….…….26 IV. Analyse des modes de défaillance de leurs effets et de leurs criticités : (AMDEC de la machine SBO 8)………………………………………. 29 B.) Proposition de planning d’entretien (plan de maintenance)…………38 Définition……………………………………………………………………………….……38

Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 14 9 sept. 2008 2/ Prioriser – Il est impossible de traiter tous les risques ⇒ démoralisation, dispersion – Mais … Quelles sont les priorités ? Un concept-clé, la criticité Criticité = gravité * fréquence Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 15 9 sept. 2008 Comment prioriser ? Fréquence Gravité Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie

significatifs » 3. ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX SIGNIFICATIFS Aspect et impact : La hiérarchisation Définir les impacts significatifs Le but est de classer les différents aspects environnementaux selon leur degré d’importance - analyse de la criticité : probabilité / gravité - la sévérité Aucune méthode n’est imposée Il convient d’élaborer une méthode la plus objective possible - l’occurrence - la persistance dans la milieu naturel - la sensibilité du milieu récepteur 31 32 3. ASPECTS

projet………………………………….…15 ii. Description de l’installation o Description générale du système de refroidissement…17 o Description du pont de dessablage…………………….19 iii. Analyse fonctionnelle………………………….………22 iv. Analyse de la criticité…………………………………...23 v. Analyse des historiques………………………………..30 vi. Solutions proposées…….....…………………………...35 Conclusion………………………………………………..38 Annexe………………………………………………..…..39 Introduction De nos jours la maintenance

maintenance qui s’appuie sur la Maintenance Basée sur la Fiabilité ou la MBF. La MBF a montré qu’elle est un outil d’aide à la décision pour l’établissement de la politique maintenance. Pour se faire elle se base sur des outils à savoir la matrice de criticité, la grille AMDEC et le logigramme de décision, toute une démarche qui sera développée par la suite dans ce chapitre et qui aura pour finalité de cibler les actions de maintenance à mettre en place en vue d’une rentabilité optimale. Pour concrétiser

Titre du rapportTITRE DU RAPPORT Confidentiel – public – interne v1 A l’attention de : PRENOM NOM Titre du client SOCIETE CLIENT Votre interlocuteur : Prenom NOM <Role> Mail Tel Sommaire Maitriste documentaire DESCRIPTION Document RA – Rapport Audit CLIENT Objet Document de synthèse des résultats de l’audit Titre CLIENT-Audit Révision 1.0 Auteur Prénom NOM Etat Valide Diffusion Limité Liste de diffusion Nom Société Fonction Coordonnées NOM Prénom Exemple

Evaluer le degré de criticité de tous les risques identifiés Répertorier ces risques dans une matrice avec répartition selon leurs degré d’importance Méthode du produit « impact x probabilité » impact du risque : 1 = léger 2 = non négligeable 3 = important pour le projet probabilité d’occurrence : 1 = faible 2 = non négligeable 3 = assez élevée 2. Quantifier les risques Méthode de l’indice de criticité « gravité x occurrence x détectabilité » L’indice de criticité peut évoluer de 1 à 1’000

information, responsabilité, réputation, finances 4 niveaux de cotation pour Fréquence et Gravité 1 niveau de maîtrise global Congrès 16-17 octobre 200 Résultats Tableau de criticité = Cartographie n°1 Gravité Fréquence Congrès 16-17 octobre 200 Résultats Tableau de criticité = Cartographie n°2 Criticité Risques majeurs Risques sous contrôle Faiblesse du Niveau de maîtrise Congrès 16-17 octobre 200 Résultat Mise en place et suivi du plan global de gestion des risques Politique