Croissance Interne Etude De Cas

3.1 Les ressources humaines 3.2 Le déroulement de carrière 3.3 Les relations collectives au travail Partie 4 : La création de richesse 4.1 La production et l’organisation du travail 4.2 La création de richesse par l’entreprise 4.3 La croissance et le développement économiques Partie 5 : L’organisation des échanges 5.1 La notion de marché 5.2 Le cadre juridique des échanges Partie 6 : La régulation économique 6.1 La régulation du marché par le droit 6.2 La régulation de

* Union Discipline Travail MARKETING SPECIFIQUE CAS ESAM | MARKETING MANAGEMENT 3ème Année Soir NOM DU PROFESSEUR : Réalisé par : M. COULIBALY DRISSA SORO NONIFERE DJENEBA

IV- L’audit marché : L’audit gestion porte sur les aspects directement liés à l’activité de l’entreprise : organisation interne, relations avec les partenaires externes. Il n’intègre pas les paramètres d’environnement global et mercatique qui influencent et expliquent pourtant la situation passée et présente de l’entreprise. 1- Les éléments communs à l’audit gestion La démarche initiale est identique Au cours de l’audit gestion sont apparues les forces et faiblesses de l’entreprise et les

GESTION FINANCIERE II I- LES OBJECTIFS DU COURS I.1 Les objectifs généraux : Ce cours vise à montrer aux étudiants la place de l’acte d’investissement dans la croissance et la survie de l’entreprise. En plus de cerner les techniques d’évaluation des projets en tenant compte du couple « rendement-risque », l’étudiant devra prendre en considération l’effet de l’endettement dans le choix du mode de financement. I2- Objectifs Spécifiques : - Mesurer l’importance de la décision d’investissement

la population considérée » 1 I – La démarche marketing (voir la figure n°1) Exercer la fonction marketing au sein d’une entreprise consiste à procéder comme suite : 1. Démarrer du marché, l’observer et le connaître  collecter des informations des étude de marché. Comprendre le marché  consommateurs.  utiliser la technique 2. traiter les informations, détecter les besoins, désirs et attentes des 3. 4. 5. Découper le marché en groupes homogènes de clientèles  segmenter selon des critères

autorité commune • Approvisionnement • Production • Commercialisation • Ressources Humaines DAMOU Des fonctions à la chaîne de valeur de l’entreprise DAMOU la chaîne de valeur de l’entreprise Les activités principales Logistique interne Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc) Transformation des moyens de production en produits finis (y compris l'entretien des machines, l'emballage

Mini étude de cas Analyse des Forces et Faiblesses /Opportunités et Menaces Cette analyse constitue une étude des forces et faiblesses globales de l’entreprise. Elle sert de toile de fond pour : o Exploiter ses atouts. o Agir sur ses faiblesses. Elle sert de base à une étude plus quantitative : o des opportunités que l’entreprise pourra saisir sur le marché (acquisition, fusion, lancement d’un nouveau produit….), o des menaces (mouvement des concurrents, influence néfaste de l’environnement économique

MANAGEMENT STRATEGIE COMMERCIALE M. Bruno FRACHON – MME BOULARD Stratégie et Innovation Séquence n°4 ETUDE DE CAS KERADEC IDRAC 2014 –2015 Travail à effectuer 1. Expliquez l’environnement externe et interne de KERADEC. Dessinez l’analyse SWOT pour KERADEC, pour le marché français et aussi pour l’export. 2. Leur activité export ne génère pas les résultats attendus : faible croissance, faible profitabilité, pression sur les coûts, des circonstances et une réalité de marché peu claires. Analysez

l’ entreprise doit réalisé ses objectifs qu’ elle s’est fixé pour qu’ elle soit efficace. b) La gestion de l’entreprise La gestion est constituée par la multitude de décisions qui sont choisies. On a deux parties qu’ il faut prendre dans le cas de la gestion. On a le management stratégique qui est la stratégie et l’organisation concerne le management opérationnel. Le management stratégique concerne la gestion du marché par la stratégie alors que le management opérationnel concerne la gestion

Etude de cas : Le cas Bioria Pour ce cas, nous admettrons que l’entreprise Bioria est une entreprise française. L’entreprise Bioria, multinationale dans l’agroalimentaire souhaite réduire ses coûts de transports en s’implantant sur des marchés émergents. Elle conclut un accord avec une entreprise située en Roumanie. Néanmoins, cette coentreprise est sujette à certains risques : • Les tiers risquent de perdre confiance en cette coentreprise. En effet, l’entreprise roumaine amène ses dettes