Croissance Interne Etude De Cas

Université Lumière Lyon 2 Stratégie  Rapport sur le diagnostic stratégique Etude de cas sur En se focalisant sur le secteur de vente Groupe de : Muy Saominea Sokhan Sovarandy D.Amousso Teodora Pandova Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement

Mini étude de cas Analyse des Forces et Faiblesses /Opportunités et Menaces Cette analyse constitue une étude des forces et faiblesses globales de l’entreprise. Elle sert de toile de fond pour : o Exploiter ses atouts. o Agir sur ses faiblesses. Elle sert de base à une étude plus quantitative : o des opportunités que l’entreprise pourra saisir sur le marché (acquisition, fusion, lancement d’un nouveau produit….), o des menaces (mouvement des concurrents, influence néfaste de l’environnement économique

 A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon

Marketing comme paradigme: rôle moteur de l’internationalisation satisfaction du consommateur « mieux que la concurrence » stratégies et politiques étude de l ’environnement au sens large (macro-environnements internationaux)   Moyens: Source Info.:   Contraintes: Principe: organisationnelles et environnementales ajustement interne/externe permanent Les stratégies de marketing international: questions clés -Où ? Segmentation et ciblage géographique (Stratégies de Concentration

GUIDE DE CORRECTION PREMIÈRE PARTIE : (12 points) 1. Étude d’une documentation économique - Document 1 - (4 points) L’extrait du rapport du Conseil d’analyse économique de 2008 signé Daniel Cohen et Thierry Verdier, présente une réalité de la mondialisation des biens immatériels. La mesure de l’immatériel consiste à identifier ce qui a pour la firme une valeur économique durable et qui n’est pas un bien tangible ou qui n’est pas réductible à un bien tangible. a) Exposer la difficulté que présente

génératrices de richesse et d’innovation. Le titre exacte de cette étude est : “Tourism clustering & innovation. Paths to economic growth and development” 1. L’objet et la méthode 1. L’objet L’objet de cette étude est de montrer l’importance des clusters comme moyen de développement du tourisme et de l’industrie du voyage. Il s’agit pour l’auteure de faire comprendre que les clusters constituent une opportunité de croissance économique, un niveau accru d’innovation et de compétitivité

civilisation ne serait plus technologique, mais biotechnologique, et surtout centrée sur l'humain et la culture qui en découleraient, elle pourrait avoir comme buts, à la fois, la Croissance et le Développement Durables. Car, la croissance de la culture va induire son développement et, inversement, son développement va induire sa croissance. Ainsi, l'humanité aura choisi le chemin de perfectionnement continu de la qualité et de son élévation spirituelle. LE PROBLEME Le développement durable est un nouveau concept

comportement du consommateur bancaire. CHAPITRE V : la segmentation et le positionnement du marketing bancaire. 1) La segmentation du marketing bancaire : 2) Le positionnement en marketing bancaire : CHAPITRE VI : Etude du marketing bancaire au sein d’une banque du Maroc. 1) Etude de cas d’attijari wafa Bank. 2) Marketing bancaire au sein d’Attijrawi wafabank. Conclusion. Bibliographie. Introduction : Le secteur financier joue un rôle fondamental dans le maintien de l’équilibre de l’économie

stratégies  industrielles  peuvent­elles  représenter  une  solution à la désindustrialisation en France?    I ­ La croissance interne  1. Principe  2. Intérêts et limites  3. La Bonneterie d’Armor, optez pour une qualité reconnue!    II ­ La croissance externe   1. Les fusions, l’exemple de NRG  2. Les acquisitions, l’exemple de Dassault Systèmes  3. Intérêts et limites     III ­ La croissance conjointe   1. Les alliances  2. Les partenariats  3. Renault­Nissan, une alliance réussie  4. ONA­Alcatel, un partenariat avorté 

Les grandes évolutions stratégiques Les stratégies de croissance interne et de croissance externe Rappel : stratégie = La stratégie repose sur le choix de domaine d’activité stratégique pour lequel on fixe des objectifs et allouer un ensemble de moyens afin de s’y développer et pérenniser l’activité de l’entreprise DAS = SBU = domaine d’activité stratégique = développer un produit / technologie / marché (géo) Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse