Création D Un Concept Cosmétique Pour Les Seniors De Plus De 70 Ans

Sous la direction de : Mr Boukhari Stage effectué à :OLKA Group Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Septembre 2010 PLAN INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… 6 Partie I : Revue de littérature Présentation des concepts : Section 1 : l’audit marketing :………………………………………………. 9 * Définitions………………………………………………………………………………………… 9 * Etapes de l’audit marketing…………………………………………………………… 10 Section 2 : les études qualitatives :……………………………………… 18 * Pourquoi

traces. b- Une progression continue depuis 4 ans C’est à partir de 1996 dans la mouvance de l’économie mondiale que les premiers signes d’une sortie de crise s’annoncent. Tirées par l’économie américaine qui va enchaîner trimestre après trimestre des records de croissance, les entreprises européennes et françaises vont retrouver une certaine confiance et des perspectives favorables. Poussées par des investisseurs de plus en plus attirés par la rentabilité de l’économie et les

note 1) est susceptible de produire des effets : ainsi en a-t-il été, pour ce qui nous occupe ici de l’apparition de la catégorie " troisième âge " suivie de près par l’émergence de celle de " quatrième âge " qu’il s’agissait de distinguer des " seniors " valides, souvent relativement aisés et donc… consommateurs. Très logiquement la vieillesse et le vieillissement de la population sont apparus précocement (fin XIXème siècle) comme objet d'étude pour les démographes . Jacques Bertillon (1851-1922)

Saint-Sernin, ancien ministre, directeur des relations institutionnelles du groupe PPR. * * * La section a effectué deux visites de travail, l’une à l’Institut supérieur international du parfum de la cosmétique et de l’aromatique alimentaire (ISIPCA) et l’autre aux ateliers Hermès. Le rapporteur a, de plus, rencontré de nombreuses personnalités qui ont bien voulu lui faire part de leurs observations. On en trouvera la liste, annexée au présent document ; qu’elles soient toutes remerciées de leur apport

Ellos Finans 1,7 % 11,0 % Guilbert 11,8 % 14,3 % 10,3 % 63,6 % Rexel 87,3 % Finaref Pinault Bois & Matériaux Professionnel Crédit et Services Financiers “Faire du Printemps l’enseigne de distribution multispécialiste la plus attractive. Celle qui s’invente en permettant à ses clients de s’inventer chaque jour.” Laurence Danon, Président du Directoire de France Printemps. Avec près de 147 000 m2 de surface de vente, 600 000 références actives, 38 millions d’articles

d’opportunités. Chapitre 4 Historiquement, le marché est un lieu de rencontre entre une offre émanant des producteurs (commerçants, artisans, paysans) et une demande provenant des consommateurs. D’un point de vue économique, le marché est donc un concept central : il est définit par l’ensemble des règles (juridiques et informelles) par lesquelles une transaction marchande peut se réaliser. Le marché est un « lieu » d’interaction et de confrontation d’offre et de demande et où se détermine le prix d’un

Historique : En 1979, Jeremy Hackett et Ashley Lloyd-Jennings se rencontrent près du quartier ouest de Londres afin de mettre en place une stratégie de commercialisation de vêtements de seconde main typiquement britannique. Ce partenariat amène à la création 4 ans plus tard du premier magasin connu sous le nom d’ « hackett ».Alors que la première boutique vient seulement d’ouvrir dans le quartier de Green Parson à Londres, les deux entrepreneurs décident déjà d’étendre leurs gammes de produits en vu de la

marché de la presbytie ? Synthèse Créée en 2013 à l’initiative d’un industriel du prêt-à-porter et d’un opticien grenoblois, la société Binoptics propose aux consommateurs un nouveau concept de lunettes. Le concept imaginé par les dirigeants est né d’un constat simple : 40 % de la population est presbyte, soit plus de 22 millions de Français. Ces 22 millions de presbytes sont obligés de porter des lunettes en permanence alors qu’ils n’en ont pas besoin pour l’ensemble de leurs activités. Les dirigeants

link established in consumer’s head . So, when Dupont try to diversify as it was the case in 1989 with ready to wear for example, it lacks legitimacy and consumer recognition. Furthermore, this lack of legitimacy is fed by the fact that since its creation the company didn’t set up a lot of “codes”, there is a lack of identity. The brand did not know how to establish necessary codes so that consumers could understand this diversification. Because Dupont image is always connected to the lighter and

......................... 13 Introduction .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ...................................................