Création De L Entreprise Au Maroc

La création d’un bureau d’étude pour l’aide à l’export Notre projet consiste à la création d’un bureau d’étude dans le but de rendre services aux entreprises qui veulent s’implanter vers l’international et l’exportation des biens et services. En partant de notre formation en commerce international et avec la rareté des boites spécialisé dans ce domaine d’orientation des entreprises vers l’international et l’aide à l’export (on cite l’organisme MAROC EXPORT) ; Avec la rareté des spécialistes

LE SERCTERUR IMMOBILIER ET LE SECTEUR DE LA CONSTRUCTION AU MAROC SEPTEMBRE 2011 Beatriz Cerezo Monje Rosalva Espino Ramírez Cristina Silvera Roig INDEX 1. INTRODUCTION AU SECTEUR IMMOBILIER ET DE LA CONSTRUCTION 1.1. LE SECTEUR DE LA CONSTRUCTION 1.2. LE SECTEUR IMMOBILIER 1.2.2. PRIX 2. LEGISLATION. 3. ORGANISMES EN LIEN AVEC LES SECTEURS 4. ANALYSE DE LA DEMANDE 4.1. LE CIMENT 5. INVESTISSEMENTS 6. AIDES A L’INVESTISSEMENT 6.1. AIDES A L’INVESTISSEMENT DANS LA REGION

Offshoring : C’est lorsqu’une entreprise délocalise certaines de ses activités, qu’il s’agisse de services informatiques, de processus commerciaux ou encore de réseaux convergents, dans un autre pays, pour bénéficier, soit d’un savoir-faire très pointu, soit d’une législation du travail plus avantageuse sur le plan fiscal ou salarial (ou les deux à la fois). C’est donc ce processus d’externalisation, supposant le plus souvent un transfert de responsabilité vers un tiers, qui correspond à la notion

CHAPITRE II : cas pratiques de l’application de la RSE par les PME marocaines Au Maroc, la RSE est devenu une stratégie menée par certaines entreprises, ERAMEDIC, SODIPRESS, TRAGEM Pour ces entreprises la RSE est un engagement continu pour agir éthiquement selon un processus actif afin de créer un changement global et durable. Elles, mènent depuis quelques années une politique et des actions qui peuvent faire partie intégrante de la RSE. 1) Cadre méthodologique : Pour obtenir les informations

Entrepreneuriat et Stratégies des PME : Etat des lieux et Perspectives 95% des entreprises du Maroc, 50% des salariés du privé, mais seulement 40% des exportations et 10% de la valeur ajoutée : les Petites et Moyennes Entreprises sont porteuses d’espoir tout en décevant dans leurs résultats. Que pouvons-nous faire pour améliorer leur sort ? D’abord comprendre. Puis proposer. La Recherche se met au service des Entreprises. Contact presse: SANAA : sezouatni@gmail.com/ 06 59 28 62 42 SOUFIANE: Mounsi2@gmail

......................................................................2 Première partie :………………………………………………………………..3 Chapitre 1 : Généralités Touristique I. Le Tourisme au Maroc : 1) L’évolution Touristique …………………………………………………………4 2) Approche stratégique touristique marocaine ………………………6 II. La vision 2020 du tourisme au Maroc  1) Les programmes structurants……………………………………………….7 2) Les objectifs de la vision 2020…………………………………………......8  Chapitre2 : le marketing touristique : I. Le marketing territorial

DEMATERIALISATION AU MAROC 16 I. Les stratégies du Maroc vers la numérisation 16 1. Stratégie nationale 'Maroc numérique 2013' 16 2. Enjeux et orientations stratégiques 17 a. Enjeux pour les administrations 17 b. Enjeux pour le citoyen 18 c. Orientations stratégiques 18 3. Stratégie Nationale « Maroc Digital 2020 » 19 a. Les visions du Maroc Digital 2020 19 b. Principaux piliers de la Stratégie Nationale « Maroc Digital 2020 ». 20 II. La dématérialisation un levier de performance pour les entreprises 22 1.

Recherchez DOSSIER 2013-2014 POLITIQUE ECONOMIE MEDIAS & IT MARCHES PORTRAITS DROIT INTERNATIONAL IDEES CULTURE & LOISIRS SOCIETE NOS VIDEOS DOCUMENTS EN CE MOMENT Sahara marocain / Desertec / Maroc-UE / Conjoncture / Maroc-UE Page d'accueil ECONOMIE ECONOMIE La stratégie d’accélération industrielle expliquée par Moulay Hafid Elalamy Mercredi 2 avril 2014 à 17h48 Réagir Classer PDF Imprimer Traduction 5 Fourni par 2 2

des stages dans l’affinement des connaissances professionnelles, c’est pourquoi je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont apporté leur aide et leur soutien durant ma période de stage au sein de l’agence Rabat Bine El Ouidane de Crédit du Maroc : -Mme JOUT Nadia, chef de caisse, de m’avoir intégré rapidement au sein de l’agence et m’avoir accordé toute sa confiance, pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période ; -MR SBAI Sidi Mehdi pour tout le soutien et le temps

| |[pic] | |Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  | |ESSOUFI Fatima Zohra, |