Culture D Entreprise Chez Bouygues

Table des matières Introduction……………………………………………………………………………………………………2 I. La FNAC, une entreprise leader de la distribution spécialisée…………………3  I.1 Historique et chiffres………………………………………………………………………………………..………3 I.2 Marché et Produits………………………………………………………………………………………………….……………3 I.3 La concurrence……………………………………………………………………………………………………..………………4 I.4 Dirigeants…………………………………………………………………………………………………………………6 II. Les méthodes d'organisation de la Fnac de Grenoble Victor Hugo……….

Profil 2008/2009 « Proposer des cibles et des trajectoires simples, lisibles, sources de performance durable » Nos clients sont les entreprises leaders de leurs secteurs. Leur volonté commune : relever les défis de leurs marchés afin de se hisser durablement au premier rang. Nous avons bâti pour ces entreprises un nouvel acteur du conseil en management et système d’information. Notre mission ? Porter l’innovation au cœur des métiers, cibler et conduire les transformations créatrices de valeur

développement durable à l’effet RSE, l’environnement est au centre des préoccupations stratégiques des entreprises. La bataille pour l’écologie s’associe à celle pour la transparence en faveur des individus quelque soit leur âge, leur sexe, leurs nationalités, leurs diplômes, leur éthique et leurs handicaps. En effet, la fonction RSE tend à occuper une place non loin d’être négligeable au sein des entreprises. Elle est source de diversité, donc de valeur ajoutée pour toute structure permettant en aval de

A – Les métiers chez France Télécom B – Répartition des tâches II - Contexte commercial A – Des clients exigeants B – L’assortiment de France télécom C – La concurrence III - Contexte géographique A – Emplacement de l’agence B – Zone de chalandise IV – Système informatique A – Matériel B – Sécurité C – Communication extérieure Introduction : Avec le capital de 10 457 395 644 Euros (au 30 juin 2008) France Télécom est la principale entreprise française de télécommunications

l’information, qui sont désormais déterritorialisées et détemporalisées. Ces technologies, et internet en particulier ont conduit à des changements dans nos manières d’être, de penser et d’agir, ils font partie de notre quotidien, et celui des différentes entreprises, qui ont toujours suivi de prés les différentes évolutions dans le domaine. L’évolution du web en un web 2.0 a permis le développement des médias sociaux, et plus particulièrement des réseaux sociaux. Ces derniers ont rencontrés un vif succès partout

un délit. terrain pour veiller à l’état d’avancement des mesures correctives, évaluer les blocages, etc. » 64 Même si gerinitiatives sécurItésentent VaIl les seuls facteurs de Mana ces santé et ne repré au tra pas progrès en matière de SST chez Merck Santé, nul doute qu’elles y contribuent. Sur l’année 2011, « une période de forte croissance, avec des ateliers qui tournent 24h/24, nous avons enreSST et de suivi des informations remontées, l’encadrement de gistré deux accidents avec arrêt

XIXe siècle. La publicité se développe et les entreprises ont besoin de créer des identités pour se démarquer et communiquer sur le marché. De plus en plus de fabricants commencèrent donc à inclure un symbole, signe ou emblème sur leurs produits et emballages, pour que tous les acheteurs puissent aisément reconnaître le produit qu'ils voulaient. Les fabricants ajoutèrent ensuite le nom de la compagnie ou du produit sur leur signe. Le nom prit une forme spécifique chez chaque manufacturier. Depuis de nombreuses

un pionnier. Les centaines d'affiches qu'il a produites constituent une riche collection, témoignages émouvants des lieux fameux de l'époque. Son goût pour les lieux mondains, qui servit sa notoriété, l'a conduit à réaliser des décors monumentaux chez de riches propriétaires privés ou publics, comme par exemple le rideau de scène très coloré du théâtre du musée Grévin peint en 1900 qui représente Pierrot et Colombine chantant et dansant emmenant une farandole joyeuse dans le ciel de la nuit de Paris

composantes de l’attractivité Pour évaluer l’attractivité du marché, il faut regarder : 1/ L’environnement (économique/ socio- démographique/ technologique), 2/ La demande : de consommation (exprimée en volume) de consommateurs (individus, entreprise, groupes, foyers, etc) 3/ La concurrence, soit les acteurs présents sur le marché. Leur nombre, leur puissance, leur poids réel et potentiel sur le marché. L’analyse PEST L’environnement analysé avec la méthode PEST… a) Politico-légal :

Sous-traitance des services Orange 17 B. La fidélisation des professionnels et des entreprises 18 1. Les professionnels 18 Business Everywhere pro 18 Les forfaits mobiles 18 2. Les entreprises 19 Le site pour les entreprises 19 Les cadeaux 19 Conclusion 20 Introduction Dans le cadre de nos cours de Gestion de la Relation Client (GRC), nous avons été amenées à choisir une entreprise pour analyser son programme de fidélisation. Notre choix s’est porté vers le groupe