Culture D Entreprise Chez Bouygues

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Faculté Des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès Master Spécialisé : Management des ressources, des capacités et compétitivité des entreprises Les différentes théories d’organisation Réalisé par : ABBOUZ Meriam Année universitaire 2007 – 2008 PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T........................................................

l’écoute, le caractère et surtout le professionnalisme de ses responsables Mme Amina Hatim et Mlle Ilham Laaroussi, comme la parfaite direction qu’un étudiant voulant apprendre désir y passer sa période de stage. Dans un second temps, je me suis présenté chez mon encadrant qui a formulé un pack de promesse qui m’ont motivé sur le champ pour donner le meilleur de moi-même et dont je sais faire. A peine quelques heures au sein de la BU VAS Méditel, j’ai compris que j’y suis non pas seulement pour passer

sociétés nationales pour plusieurs raisons ; dont les pratiques professionnelles qui se fondaient autrefois essentiellement sur une culture orale. Or il s’agit aujourd’hui de passer à une organisation rationnelle décrivant les pratiques professionnelles et la procédure d’organisation. Il faut donc dépasser la tradition orale propre au secteur et accepter la culture de l’écrit et la formalisation. Cette démarche implique nécessairement une notion de responsabilité et d’efficacité difficilement assimilable

aujourd’hui faire face. De nombreux produits et tech- se l’imagine généralement ; elle en a créé de nouveaux, nologies existent pour construire les nouvelles façades Inter- qui lui sont propres ; et elle n’hésite pas à utiliser toutes les net des entreprises. Il propose un contenu pragmatique face possibilités qui lui sont offertes. aux enjeux que posent les portails Internet. Depuis quelques années maintenant, l’utilisateur d’Internet Nous commencerons par présenter un état des lieux du recherche la

High-Tech en France – Olivier Ezratty – Mars 2015 - Page 1 / 360 A propos de l’auteur Olivier Ezratty olivier (at) oezratty.net , http://www.oezratty.net Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing

économiques et sociales : augmentation du niveau de vie, de la qualification, de l'emploi, modification de la structure de la consommation... Explications : La croissance économique s'accompagne d’un effort supplémentaire d'emplois de la part des entreprises qui doivent augmenter leur production. Elles utilisent donc le facteur travail et la croissance s'accompagne d'une augmentation du volume de l'emploi et d'une diminution du niveau du chômage. Les revenus distribués favorisent la demande ce qui participe

3ans… La division du travail Apogée civilisation grecque -400 avant JC. Athènes, ville riche et puissante Ville combattante avec Spartes dans les terres : avec peu de ressources + paysans alors que Athènes : près de la mer, dév navires, culture curieuse (asie mineure) guerriers, marchands. Athènes gagne -> ville riche  La compétition de nature éco (avec répercutions cul et soc) -> lien avec la concurrence Comment cette compétition s’est organisée ? Selon des textes, grecs avaient

Éric FINOT Marc BRICARD V9715-F1/2 BTS tertiaire 2e année Management des entreprises Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 5 SÉQUENCE 02 ..........................................................................................................

Fiche séquence Filière TS COMMERCE Date : Module Marketing international Masse horaire : 110 h Séquence N° 01 Mener un diagnostic export Temps prévu : 10 h Objectif de la séquence :  Identifier les forces et les faiblesses d’une entreprise ainsi que les opportunités et les menaces auxquelles elle devra faire face sur un marché.  Etre capable de décrire une stratégie export, mais aussi de suggérer des orientations stratégiques à l’issu d’un diagnostic. Partie théorique Points

l’accompagnement de l’innovation, • l’intelligence économique, l’Agence de développement du Val de Marne a ouvert en 2006, le 4ème cycle des Matinales sur le « financement de l’innovation ». Ces rencontres sont destinées à sensibiliser et informer les entreprises, les laboratoires de recherche, les organismes de formation et les créateurs d’entreprises sur des thèmes d’actualité relatifs à l’innovation. Les conférences sont animées par des spécialistes du domaine et des témoignages apportent un éclairage