Culture D Entreprise Entreprise Familiale

PLAN • INTRODUCTION • • RSE : ELEMENT DE CONTEXTE/DEFINITION • LA RSE A : L’ETHIQUE ,CULTURE INDISSOCIABLE DE L’CTIVITE DE L’ENTREPRISE B : DES PRODUITS ET DES PROCESSUS RESPECTUEUX DE L’ENVIRONNEMENT • NOUVELLE ECONOMIE ,RSE :L’ENTREPRISE MAROCAINE FACE AUX NOUVEAUX DEFIS A : CONTEXTE MAROCAIN B : GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE ET DEVELOPPEMENT DURABLE • Conclusion Introduction

durant mes stages en entreprise ont été d’une grande utilité, il est évident qu’ils m'ont apporté des réflexions sur des sujets aussi variés que le travail, le relationnel et les hommes. Enfin, ma vie dans le monde rural ne m’a pas laissé indiffèrent quant a l’élaboration de mon projet professionnel. A la suite de cela, mon choix c’est logiquement penché vers la filière MARKETING. Après l’obtention de mon master en Marketing à H.E.M, je compte intégrer l’entreprise familial non pas parce que

de ses composantes humaines et économiques Eléments de contexte La filière Cognac et spiritueux se porte bien actuellement avec une production à la hausse depuis plus de 5 ans, notamment grâce à l'accroissement de la demande internationale. Les entreprises doivent produire plus et sont confrontées à des difficultés de recrutement sur de nombreux métiers, en particulier, sur ceux à forte saisonnalité. A cette pénurie de compétences disponibles, s’ajoutent une pyramide des âges vieillissante et la nécessité

les expériences tirées de ce stage dans mes études. Le centre social c’est un autre univers, une autre façon de travailler, qui me plaît davantage que les collectivités ou les entreprises privées. Je trouve cela plus intéressant de travailler pour aider des personnes que le travail pour une société ou une entreprise à but lucratif. 455 avenue de Verdun 84400 APT Téléphone : 04.90.04.80.80 Fax : 04.90.74.29.44 L’effectif du Centre Social de la maison Bonhomme s’élève à 16 salariés

répondre à une demande. De la PGE à l’opérationnel 4 Types de décisions : - Politiques : construit sur les attentes des dirigeants d’entreprise, sur leur culture. Un niveau très ancré dans l’entreprise, et parfois on l’assimile à la stratégie d’entreprise (corporate) Entreprise patrimoniale : propriétaire = dirigeant d’entreprise entreprise managériale : Actionnaires qui prennent les décisions ou nomment les responsables - Stratégiques : basée sur l’analyse de l’environnement de l’entreprise

concept de gouvernance et son contexte au MAROC : 4. Le concept de gouvernance tel que perçu par les dirigeants : II. La PME face aux enjeux de la bonne gouvernance : 1. Spécificité de gouvernance des PME/PMI 2. La relation entreprise -salariés 3. Les relations PME -parties prenantes externes 4. Promouvoir la Gouvernance au sein des PME Conclusion Références bibliographiques INTRODUCTION L’intérêt de traiter de ce sujet se justifie par la présence d’une

besoins des capitaux de l'économie suppose un système de financement adapté aux exigences d'un contexte nouveau. Face à une situation caractérisée par un fléchissement de l'épargne des ménages, une insuffisance de la structure financière des entreprises et un déséquilibre des finances publiques, apparaît plus que jamais la nécessité d'un marché boursier moderne qui soit le lieu de rencontre d'une offre de capitaux à long terme et d'une demande solvable. En effet, le marché financier présente

relation avec les autres. 3. La troisième et dernière phase correspond à un mouvement de balancier entre les deux pôles que sont le rejet ou l’assimilation. Le coaching interculturel permet de : Travailler sur son identité et ses comportements dans sa culture d’origine, Découvrir ses forces et ses axes de progrès pour intégrer le nouveau cadre culturel, Analyser les différences culturelles de son pays d’accueil, Expérimenter des situations de management en intégrant cette nouvelle dimension culturelle

Managment interculturel : les entreprises françaises implantées au Maroc Sommaire I) Les différences culturelles 4 A) Définition de la culture 4 B) La culture française 8 C) La culture marocaine 9 II) L’implication des valeurs culturelles sur les styles de management 11 A) En France 11 1°- Les caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes

Les freins pour la création d’entreprise Qu'importe son âge ou son milieu social, l'envie de créer son entreprise n'a jamais été aussi forte ces dernières années. Cependant, les freins liés à la création d'une société sont nombreux et peuvent être perçus comme étant rédhibitoires, mais bien compris et identifiés, ces mêmes freins pourront permettre à tout entrepreneur de s'en sortir grandit. Que l'on soit jeune ou plus âgé, l'envie d'entreprendre et de se lancer dans la création d'une société reste