Culture D Entreprise Entreprise Familiale

l’histoire, lorsque le capitalisme (dans sa forme industrielle) devient dominant en Europe et aux USA, on parle fréquemment du capitalisme sauvage caractérisé par la misère et la précarité ouvrière, comme par la brutalité de la concurrence entre les entreprises et l’impact des crises de surproduction. A ce capitalisme, on oppose un néo-capitalisme caractérisé par l’action régulatrice de l’Etat, l’amélioration des conditions de vie ouvrière, l’absence de fluctuations importantes. On peut aussi opposer un

Organisation des entreprises Deux tendances influençant l'organisation : - L'externalisation ou sous-traitance - Le télétravail (travail à distance assuré par des salariés de l’entreprise) Ces derniers devront être intégrés à la communication pour créer une culture d’entreprise. • La PME familiale ou Organisation simple selon Mintzberg (1980) Fournisseurs Elle est basée sur une unité de lieu géographique. Hiérarchie simple, un PDG au management paternaliste qui supervise tout. Le rapport

Beillevaire Extraits d’une rencontre, dans les locaux de la société, entretiens avec Pascal Beillevaire et son équipe. -2- Ce cas nous fait part des propos de Pascal Beillevaire, dirigeant de la fromagerie Beillevaire de Machecoul. Cette petite entreprise est une société de production rattachée à la société Holding BDF SA. L’entreprise produit des fromages du terroir de qualité haut de gamme en vente assistée. Elle collecte et transforme le lait chaud, affine et distributeur. Pascal Beillevaire nous

volontariat internationale en entreprise. * VIA: volontariat internationale en administration Ils s'adressent aux jeunes francais, europennes, de 18 à 28 ans d'aller travailler dans une entreprise de leurs pays d'origine à l'étranger. Ils recoivent une indmnité, qui est non imposable. Cette indmnité est fixé a 660 e (variable), elle a ajusté en fonction des pays. Cela permet à des jeunes diplomés d'avoir uen experience professionel à l'etranger, et aux entreprises d'avoir une ressource humaine

Trompenaars (7 dimensions) But : utilisation des outils en culture et analyse stratégique Suivre modèle iceberg. 2 possibilités pour la partie visible : PESTEL (infos transversales, ou pas d’info) OU 3 dimensions socio-éco : outil utile mais ne permet pas de tout circonscrire Organisation économique d’un pays est fondée sur un type dominant d’entreprise, un type d’organisation de marché... Ex : Japon : * Grandes entreprises familiales * Emploi à vie * Forte sélection à l’entrée *

Quels sont les caractéristiques de la culture européenne vue depuis l’étranger? • Société stratifiée en classes sociales ou castes • Conflictuelle • Cloisonné : centralisé, chacun protège son pré-carré • Résistante au changement : tout changement est appréhendé comme une menace et se régule par le conflit et l’opposition • Tournée vers son passé • Faible productivité Pour le monde extérieur, l’Europe est un groupe homogène. Y a-t-il un modèle de management européen ? L’Europe ne

Introduction   Le lien social est ce qui relie les individus entre eux. Il prend de multiples formes : la culture crée du lien social, le langage, la religion, le travail, le voisinage, les amis, les activités, la monnaie et les échanges marchands.  I. Le portable et la dimension sociologique du lien social   1. Portables et relations sociales   Objectif : le portable favorise-t-il les relations sociales ?   Favorise   • Meilleure communication, toujours joignable, distance

Groupe Bouygues Annexe 2 : Le groupe Bouygues Annexe 3 : Francis Bouygues, bâtisseur de France Annexe 4 : Quelques évènements de l’histoire de Bouygues Ressource 1 : Les manifestations de la culture de l’entreprise Ressource 2 : L’entreprise, une coalition d’acteurs  Ressource 3 : Le poids des cultures individuelles Annexe 1 : le spot publicitaire du Groupe Bouygues Le premier film publicitaire du groupe Bouygues a été lancé sur les écrans le dimanche 26 avril 2009. Il met en scène 41 collaborateurs

SOMMAIRE SOMMAIRE ....................................................................................................................................................................................... 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. QU’EST-CE QUE LA CULTURE ? .................................................................................................................................... 3 LA RELATION A AUTRUI : Règles et Relations – Principes et Personnes – Universel et Particulier ..............

Exposé « La culture entrepreneuriale au Maroc » Entrepreneuriat au Maroc : Vision globale sur l’environnement entrepreneurial : plusieurs dimensions impactent notre environnement entrepreneurial : -Dimension socioculturelle : L’entrepreneuriat dépend fortement de la culture de l’individu ainsi que de son entourage== back ground culturel du créateur. -Dimension psychologique : l’entrepreneuriat est lié à la conscience, aux aspirations personnelles ainsi qu’à l’épanouissement de