Culture D Entreprise Entreprise Familiale

pratique de l’allégeance et de la protection. La structure est patriarcale avec une hiérarchisation des familles de notables sous une forme pyramidale ainsi que la présence d’un protocole précis et des codes de l’inclusion et de l’exclusion des groupes familiaux, sachant qu’un rôle essentiel est accordé au rang et à la richesse matérielle (Chaoul, 2003). 4.2.2- Appartenance à une région : Les citoyens du Moyen-Orient accordent une importance à l’espace géographique notamment le lieu de naissance ou le village

conséquences sociales : Connaissances : Démarches : On étudie, dans un contexte de croissance en longue durée, les mutations technologiques du système de production et l’évolution de l’entreprise, du capitalisme familial au capitalisme financier. L’étude est conduite à partir de l’exemple d’une entreprise et de son évolution depuis le début du XXe siècle. On met en évidence les principales conséquences : évolution de la structure de la population active et les migrations de travail. Capacités : L’étude

figurant sur la page suivante. Annexe 1 : Caractéristiques du groupe Séché Environnement : a. Métier : Gestion de l’environnement. b. Activités : Traitement et valorisation des déchets. c. Clients : Collectivité locales (Services Publics), Entreprises industriels (Secteur privé.) d. Organisations partenaires : FNADE, SYPRED, EURITS. Annexe 2 : Comportement des collaborateurs : a. Valeur centrale du groupe : Développement durable : Axe économique, sociale et environnement, continuer une

Centre Universitaire d’Insertion et d’Essaimage de Sfax Université de Sfax Projet Culture Entrepreneuriale et Création d’Entreprise à l’Université de Sfax CE & CE Syllabus du module Culture Entrepreneuriale Version 1.2 – Septembre 2008 A l’usage des formateurs et des étudiants de l’Enseignement Supérieur (Toutes disciplines confondues) Support conçu, développé et édité par : Lassaâd Mohamed Habib Wassim Faouzi Bilel Jamel Slim Mezghani Belhaj Affes Aloulou Ayadi

multiculturalisme : définitions et changement La notion de multiculturel, pluriculturel, sont des notions qu'on ne doit pas confondre avec le multiculturalisme. Ces notions de multiculturel et pluriculturel signifient l'existence de plusieurs ou de multiples cultures ci-présentes dans un même ensemble. Cet ensemble peut aller de la ville au quartier, voir à la planète entière. La notion de multiculturalisme renvoie à une dimension politique, apparue dans les années 90 aux États-Unis comme une solution à la fois

nationalité). c'est au sein de celle-ci que l'enfant va intérioriser ses attributs identitaires. mais aussi que l'enfant fait l'expérience des rythmes sociaux (le sommeil, les repas). L'enfant prends conscience des rôles propres à son statut le milieu familial joue un rôle de filtre à partir duquel seront perçu les expériences sociale de l'individu. 2) l'école Durkheim, selon lui l'école est l'argent principale de socialisation car non seulement l'école instruit, mais l'école éduque permettant aux

français Lorsqu’une entreprise souhaite développer son activité internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion et de marketing. Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, et le problème des différences culturelles apparaît alors entre les employés de la filiale, qui sont pour la plupart indigènes, et la maison mère, qui est gérée par des nationaux. La principale difficulté rencontrée par ces entreprises multinationales

: c'est celui qui décide de l'achat. Il peut payer, mais il peut aussi faire payer quelqu'un d'autre. Le marché, au delà du simple consommateur, est l'ensemble des publics susceptibles d'avoir une influence sur les ventes des produits d'une entreprise. C] Les 5 étapes de la décision d'achat: On peut modéliser la décision d'achat en 5 étapes: 1. La conscience d'un besoin 2. La recherche d'informations 3. Évaluation des solutions 4. Décision d'achat 5. Sentiment post-achat

Etude de cas Yves Rocher L’entreprise familiale Yves Rocher est née en 1959 à la Gacilly dans le Morbihan (Bretagne), la volonté de l’entrepreneur breton est de créer une nouvelle gamme de cosmétique fondée sur la science du végétale et abordable par toutes les femmes. Cette entreprise familiale est principalement ancrée en France, toutefois on peut constater une expansion des activités de la firme aux quatre coins du globe (Russie, Chine, Inde, États-Unis,...) et une diversification des activités

Rinascent ( La répartition des parts de marché AUCHAN : ➢ Directeur : Gérard Mulliez 9% des actions. ➢ 53000 salariés détiennent 15% des actions. ➢ Le groupe Auchan a pour actionnaire principal l'Association Familiale Mulliez (76%) ( Auchan représente plusieurs enseignes : L’entreprise a des parts de marché chez Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, Gros Bill ...