Culture D Entreprise Entreprise Familiale

des représentations, voire sur des convictions religieuses, qui ne sont pas les mêmes dans toutes les cultures, pas les mêmes pour tous, et qui peuvent changer au cours d’une vie. En outre, les différences entre le travail payé et le travail fait pour soi, entre l’effort sportif et l’ardeur apportée à remplir une fonction salariée, entre le travail – non salarié – lié à la vie familiale et le travail en dehors de la famille, compliquent encore le tableau. Le travail n’a pas toujours été

POURQUOI L’EVOLUTION DU TOURISME 2.1 2.2 2.3 2.4 L'urbanisation Le niveau de vie La motorisation Le temps de travail 17 17 17 17 18 3 - L'EVOLUTION DES DONNEES ECONOMIQUES 3.1 La modification du tissu économique 3.2 Réduction du périmètre des entreprises 19 19 19 4 - LES CHOIX 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 Le touriste est irrationnel Le catalogue Réservations prioritaires et linéaires La difficulté de percevoir les évolutions comportementales Le renouveau du rôle économique des C.E. La

La sous-représentation des femmes dans les fonctions dirigeantes, que peuvent faire les entreprises - Nicole Camillone (Favio pinto) Copie Juré Copie Conseiller Copie Conseiller Copie Infothèque La sous-représentation des femmes dans les fonctions dirigeantes, que peuvent faire les entreprises ? Travail de Bachelor réalisé en vue de l’obtention du Bachelor HES par : Nicole CAMILLONE Conseiller au travail de Bachelor : Dr. Mariangela LUNDGREN, chargée de cours Genève, le 16 juillet 2019

Centre Régional d’Investissement Doukkala Abda .......................................... 5 Partie II : Promotion de l’entrepreneuriat à la région Doukkala Abda .......................... 12 Chapitre 1 : Sensibilisation à l’entrepreneuriat et à la culture entrepreneuriale .................. 13 Chapitre 2 : l’Entrepreneuriat au Maroc .............................................................................. 21 Chapitre 3 : La promotion de l’entrepreneuriat, un défi pour le CRI Doukkala Abda .

l’entreprise célèbre, Bonn). Créée en 1920, cette entreprise se fera remarquer dès 1922 avec la création de l’ours mythique. Hans RIEGEL, simple confiseur, a ainsi donné naissance à ce qui est aujourd’hui l’un des leaders mondiaux du marché de la confiserie de sucre. La légende veut que son capital se compose alors d'un sac de sucre, d'une plaque de marbre, d'un tabouret, d'un four, d'un chaudron de cuivre et d'un rouleau. Il fera de sa petite entreprise un groupe à la croissance constante, jusqu'à

le marbre. Les rares femmes dites de « tête » qui avaient eu la chance de pouvoir étudier , n’en faisait pas commerce mais œuvre d’art ou d’influence. Dans la période pré-industrielle, les femmes ont travaillé très dur dans le cadre de la cellule familiale. Si elles n’étaient pas mariées elles étaient domestiques, servantes de ferme, apprenties. Si elles avaient un mari, elles l’aidaient, qu’il soit fermier ou artisan. Dans les sociétés agricoles, elles accomplissaient - et accomplissent encore - près

pouvons-nous envisager pour renverser cette situation et permettre aux agriculteurs d’obtenir un revenu décent ? Nous sommes tous conscients de la flambée du prix de l’électricité et du mazout, du coût élevé de la main-d’œuvre qui fait fuir les entreprises vers les pays émergents, et de l’explosion ces dernières années des prix de l’immobilier au point que l’achat d’un immeuble devient financièrement très difficile pour les ménages, même lorsqu’ils perçoivent deux revenus. De même, le coût de la vie

des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management contingent et multidimensionnel. Résumé Certaines petites et moyennes entreprises connaissent un succès sans pareil : des indicateurs financiers en hausse, un taux d’emploi en augmentation et ce, pendant plusieurs années, sans désemparer. Comment ces entreprises sont-elles gérées ? Comment leur leadership est-il perçu ? Sur quelles valeurs s’appuient-elles ? Comment peut-on décrire leur stratégie ? Quelle est leur

la conciliation sensibiliser aux enjeux travail-famille. Les entreprises sont de plus en plus préoccupées par les difficultés reliées au recrutement de personnel qualifié. Sur le plan sociétal, nous constatons une augmentation de la féminisation de la main-d’œuvre, des familles monoparentales, des couples à deux carrières et des employés ayant un ou des parents vieillissants à leur charge. Dans une telle conjoncture, les entreprises doivent demeurer attentives et proactives dans la gestion de leur

met en place, caractérisé par une large intervention de l’Etat et une concentration des entreprises. L’Etat oriente l’économie par la planification incitative, décide de stratégies d’ensembles en soutenant l’activité et en encourageant la recherche, nationalise les secteurs de base comme l’énergie, les transports, les banques et propose des avantages sociaux : c’est l’époque de l’Etat-providence. Les entreprises se concentrent en conglomérats, en firmes multinationales qui ignorent les frontières et