Culture D Entreprise Familiale

Centre d’excellence des entreprises familiales Les entreprises familiales montrent la voie de la croissance durable En collaboration avec Construire pour durer Sommaire Méthodologie Avant-propos Croissance et résilience Talents Développement durable Synthèse et conclusion Annexe Notre engagement auprès des entreprises familiales 2 3 4 18 24 30 31 32 Méthodologie En juin 2012, Ernst & Young a réalisé, en collaboration avec le FBN-I (Family Business Network International) et

Chapitre VI.3 Culture et gestion au Maroc : une osmose atypique Brahim Allali1 Résumé. La culture marocaine est très hétéroclite et a été progressivement forgée au gré des occupations qu’a connues le pays au fil de l’histoire. Elle est composée d’une alchimie peu commune de cultures dont certaines ont tout de même gardé quelques-unes de leurs particularités. Ainsi, se définitelle à la fois comme un melting-pot dans le sens où elle présente de nombreuses constantes généralement incarnées dans les

CDDL : 02 41 68 97 48 Utilisation du sol et productions agricoles * 70 % du territoire est consacré à l'agriculture dans la région * Les surfaces fourragères prédominent... * ...mais les grandes cultures progressent entre 2000 et 2005 * Des prix du foncier agricole inférieurs à la moyenne nationale La région Pays de la Loire bénéficie de conditions naturelles très favorables au développement d'une agriculture variée : douceur océanique, relief modéré, diversité des sols et présence

Chapitre 8 : Motivation des salariés et culture d’entreprise Cas Boutard I) Analysez les facteurs déterminants de la motivation chez Boutard a) Dégagez le lien entre les besoins individuels des salariés et leur motivation La motivation est une volonté individuelle de fournir un effort important dans le but d’atteindre des objectifs fixés par l’entreprise et de satisfaire conjointement un besoin personnel. Cette motivation sera d’autant plus forte que les besoins et objectifs coïncident.

La stratégie de communication d’Auchan Sommaire Introduction I-Culture d’entreprise A) L’entreprise familiale B) Le personnel de l’entreprise C) Les valeurs II-Deux concepts phares de la stratégie de communication A) l’image B) La notoriété III) Diagnostic de la stratégie de communication A) les produits B) la communication institutionnelle C) Les cibles Conclusion Introduction

L’impact de la relation prédécesseur/ successeur sur le déroulement du processus de succession dans les entreprises familiales Salma Fattoum Doctorante Dynamiques des processus entrepreneuriaux EM Lyon fattoum@em-lyon.com Résumé Une étude menée par l’Ifop en septembre 2003 auprès de dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) pour le compte du conseil supérieur de l’ordre des experts-comptables, l’agence pour la création d’entreprise et l’assemblée des chambres françaises de commerce et d’industrie

| La transformation par appertisation est conditionnée par saisonnalité de la récolte. Matière des conserves peu respectueuses de l’environnement et soumis à un tri de déchets particulier. | analyse sectorielle Concurrents intrasecteurs 3 entreprises se partagent près de 40% des parts de marché. (Bonduelle, Saupiquet, CEBA (Daucy) Marché à deux vitesses : gros écarts entre Leaders et petits. Marché concentré, en croissance constante de 1.7% depuis 10 ans Sur le plan international, la France

à leur poste, ainsi que dans leurs entreprises, que les femmes. Le troisième axe que les auteurs ont étudié à travers cette enquête est la situation familiale des salariés ayant répondu. Le principal obstacle qui en ressort est le stéréotype bien connu de tous que sont les responsabilités familiales des femmes. Pourtant, le sondage indique que contrairement à ce que la société peut penser, les hommes ont autant, si ce n’est plus, de responsabilités familiales que les femmes. En effet, pour réussir

Les questions de gouvernance d’entreprise dans les entreprises familiales Mahomed J. Jaffer et Syed Bulent Sohail Orr, Dignam & Co., Advocates À mesure que la concurrence pour les investissements étrangers et nationaux devient plus vive, les entreprises continuent à rechercher des moyens pour rester compétitifs. Une bonne gouvernance d’entreprise est de plus en plus souvent reconnue comme un outil efficace permettant d’améliorer la compétitivité de l’entreprise ainsi que le climat économique

contrat social pour l’égalité entre les femmes et les hommes. | Articulation emploi-famille : les usages du temps chez les pères et les mères. | La culture organisationnelle et les préoccupations des parents-travailleurs concernant le soutien de l’employeur en matière de conciliation travail-famille | Activité professionnelle et responsabilités familiales: les mères sont-elles encore perdantes dans leur qualité d’emploi? | Analyse de la relation entre les dispositions personnelles et le conflit travail-famille