Culture D Entreprise Familiale

Trompenaars (7 dimensions) But : utilisation des outils en culture et analyse stratégique Suivre modèle iceberg. 2 possibilités pour la partie visible : PESTEL (infos transversales, ou pas d’info) OU 3 dimensions socio-éco : outil utile mais ne permet pas de tout circonscrire Organisation économique d’un pays est fondée sur un type dominant d’entreprise, un type d’organisation de marché... Ex : Japon : * Grandes entreprises familiales * Emploi à vie * Forte sélection à l’entrée *

de ses composantes humaines et économiques Eléments de contexte La filière Cognac et spiritueux se porte bien actuellement avec une production à la hausse depuis plus de 5 ans, notamment grâce à l'accroissement de la demande internationale. Les entreprises doivent produire plus et sont confrontées à des difficultés de recrutement sur de nombreux métiers, en particulier, sur ceux à forte saisonnalité. A cette pénurie de compétences disponibles, s’ajoutent une pyramide des âges vieillissante et la nécessité

d’économie 25/01/10 Bernardo DIAZ et Thomas Epingard Les entreprises familiales : un nouvel intérêt, pourquoi ? Introduction : « L'entreprise familiale sauvera-t-elle le capitalisme? » est un livre de Christine Blondel. Le titre nous suggère qu’une forme d’entreprise autre que celle que l’on connait pourrait être la solution au déboire actuel de l’économie mondiale centré sur l’individualisme, le gain et le court terme. L’entreprise familiale est un modèle, souvent peu connue qui dernièrement connait

sentiment de contribuer au fonctionnement de la "cité". Sous l’effet des demandes convergentes des acteurs sociaux, le travail salarié devient la réponse pertinente aux besoins de développement des entreprises et aux besoins d’accomplissement des individus. Il se construit, en référence à un entreprise stable et pérenne, comme un mode d’intégration sociale privilégié, associant métier, statut, revenus garantis. De plus en plus codifié, réglementé, valorisé, il apparaît dans les années soixante et

Sommaire INTRODUCTION 2 INTERET DE L’ETUDE : 5 OBJET DE L’ETUDE: 5 METHODOLOGIE : 5 PROBLEMATIQUE : 6 DEFINITION DES CONCEPTS : 7 MANAGEMENT 7 CULTURE 8 MANAGEMENT CULTUREL 9 CONTEXTE DE L’ETUDE: 9 GENERAL 9 SPECIFIQUE 10 APPROCHE PRATIQUE 13 METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 14 METHODOLOGIE DE COLLECTE DES DONNEES 14 METHODOLOGIE D’ANALYSE DES DONNEES 14 PRESENTATION DES RESULTAS ET RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 15 PRESENTATION DES RESULTATS 15 RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 17 CONCLUSION

Environnement | Environnement adapté à l’homme | L’homme adapté à l’environnement | Lien social | Individualisme, ménage | Groupe famille | Rapport avec le temps | Efficient | aucun | Organisation de la PN | Lieu de travail et familial séparé | Mode commun de la vie familiale | Production de la richesse | L’entreprise | Le clan | Cette différence est expliquée par la volonté d’évoluer et d’améliorer le confort de la société économique contrairement au Bushmen qui ont refusé d’évoluer. Deux visions

l'ethnie, la nation et le continent. 1-LA SOLIDARITE FAMILIALE : La famille est la cellule de base de la société et c'est en son sein que l'individu apprend à vivre ensemble, à naître, à cultiver la vertu de la solidarité. La famille structure et résume les idées, force sur les réseaux d'appartenance, de participation, de partage et de réciprocité qui relient l'individu au groupe et lui fait bénéficier de diverses solidarités. La solidarité familiale se traduit par la présence, l'assistance et la participation

l'intégration dans le monde des adultes. - L'existence du groupe suppose une sortie de l'enfance, un dépassement du groupe familial dans son autorité, ses valeurs, les comportements qu'elle désigne ou impose…Cette sortie de la famille s'opère notamment par la scolarisation dans le second cycle et le supérieur et le gain d'une relative autonomie. Les jeunes accèdent notamment à une culture en dehors de la famille, et qui affaiblit l'emprise de celle-ci. - D'autres critères sont pertinents pour délimiter

diversité de ses collaborateurs, clients et fournisseurs et, plus largement, sa culture d’intégration, lui valent d’être la première entreprise à remporter le Global Leadership Award décerné par l’organisation Diversity Best Practices.Lindsay Owen-Jones, Président Directeur Général de L’Oréal, est de longue date fervent partisan de la diversité. Il estime que son entreprise doit en grande partie son succès à la culture d’intégration que ses équipes et lui-même se sont attachés à promouvoir avec détermination

L’ENTREPRISE La Révolution Industrielle : * hausse du prix de la MO / obligation de rendement dvlpmt des machines * croissance d’ensembles sociétaux : agriculture, démographie, commerce extérieur, techniques industrielles, grossissement des entreprises, concentration de la MO… * étapes : sources d’énergies inanimées / capitalisation du travail / apparition de l’usine / importance du secteur secondaire / exode rural / PT Paternalisme industriel : relation existant entre les employeurs et