Culture De L Olivier

|Venise |VEN |Veneto | * région autonome non subdivisée en provinces Histoire Avant le développement de Rome, l'Italie était composée de plusieurs cultures et civilisations, pour la plupart indo-européennes. Sur ces cultures qualifiées d'autochtones, empiétaient : - au sud, les florissantes colonies grecques de la Grande-Grèce, à partir du VIIIe siècle av. JC; - au centre, des peuples italiques, venus d'Europe centrale à l'âge du bronze

développement durable, juin 2005, http:///www.orse.com « greenwashing », analogie au blanchiment (d’argent) visant un « verdissement » d’image, que nous retrouvons dans la 4 traduction de « blanchiment écologique ». 5 Richez-Battesti Nadine, Boned Olivier Les banques coopératives et la RSE : vers l’explicitation de leurs spécificités ? Une analyse exploratoire, RIODD, 2008, ESDES Céline Pascual Espuny 5 système beaucoup plus complexe, beaucoup plus vaste et beaucoup plus contraignant.

face à un environnement international de plus en plus ouvert, régie par l’air de la mondialisation purement économique, et des entreprises où domine un climat de concurrence accrue, il est important d’anticiper l’impact des cultures sur l’économie. En effet, les cultures n’influencent pas seulement sur les comportements individuels, mais sur l’entreprise toute entière, sa conception, sa stratégie et son fonctionnement. C’est pour cela, dans un cadre multiculturelle suite à la mondialisation économique

pièces en un acte, en général pour des causes humanitaires : Francis Huster joue le diable dans L'École du diable que Schmitt a écrit pour une soirée spéciale de l'organisation Amnesty International. Mille et une vies a été écrite pour l'opération La culture ça change la vie du Secours populaire. Dans le même temps, il compose des romans. En 2000, L'Évangile selon Pilate est un succès critique et de ventes sur un sujet touchant à l'histoire de Jésus Christ. L'année suivante, Schmitt délivre un autre

devra concilier la gestion de son entreprise avec les attentes de ses propriétaires, alors que le créateur pourra certainement exercer une influence beaucoup plus marquée sur l’ensemble de l’organisation. D’autre part, au sein d’une PME familiale, la culture d’entreprise est souvent très prononcée et construite autour des valeurs « historiques ». Le rôle du dirigeant y est fondamental, et bien souvent le capital est majoritairement détenu par des membres de la famille qui occupent également des fonctions

animaux. L’après-midi, avec Olivier, Michel et Elise, nous avons analysé l’intérieur d’une dent d’homme et celle d’un animal. Pour cela, nous nous sommes aidé d’une fraise (comme chez le dentiste) afin d’enlever le côté sale de la dent que nous voulions analyser. Puis nous avons regardé le résultat à l’aide d’un microscope. Enfin, nous avons pris cette dent en photo. A la fin nous avons broyé l’émail de la dent et nous avons mis le tout dans un tube à essai. Olivier, m’a précisé qu’il fallait

par une forte culture d’entreprise et dont les métiers s’organisent autour de deux pôles : la construction (BTP et Energie et Service). Bouygues Immobilier et Colas (route), et Télécoms-Média avec TF1 et Bouygues Telecom. Bouygues a fondé son développement sur une culture forte. Celle-ci est marquée depuis toujours par la primauté donnée aux collaborateurs. Elle s’est construite sur des principes essentiels tels que l’esprit d’équipe, la responsabilisation et le respect. La culture de Bouygues est

Statut Établissement public l Groupements interprofessionnels Coopérative centrale Établissements privés dont : Société de mise en valeur : Autres établissements privés : Nombre de Espèces pépinières produites 1 Olivier 7 Agrumes, vignes, et autres fruitiers 5 Agrumes et autres fruitiers Olivier, Agrumes, 2 vignes, et autres 83 fruitiers Capacité minimale de Observations production (plants 250000 ONH 350000 GIF (3) ; GOVPF (4) 250000 CCSPS ) Personnes morales 3590000 ou physiques TOTAL 98 4440000

politique de développement international en s’appuyant sur son organisation décentralisée et son portefeuille de marques premium. Depuis ses origines, la réussite du Groupe est fondée sur : Le talent de ses équipes, Un mode d’organisation décentralisé La culture du produit, L’excellence commerciale et marketing L’engagement éthique La stratégie et les ambitions de Pernod Ricard reposent sur 4 valeurs essentielles qui guident son développement, et représentent sa force et son originalité : Convivialité : le

Évaluation • • • Travaux de groupe (note collective) : 60% Production personnelle à l’oral et/ou dans une note synthétique : 40% O. Bachelard la prend en charge. -3- Bibliographie Profil de l’Intervenant ou des intervenants : • • • • Dr Olivier BACHELARD, ESC St-Etienne : 12H (coordination et évaluation de l’UE). Alain BOUHEY, DESS, dircom France Télécom Lyon : 6H Michel LAPLACE, DESS, dircom interne Ville de Lyon : 4H Bernard LAROCHE, XTélécom : le point de vue du pdg : 2H UE1C Audit