Culture Générale Et Expression Risque Et Progres

fonction, le domaine d’activité et la zone géographiques sont des modes de spécialisation dans une organisation. Quels sont les moyens d’assurer la coordination entre les taches et les activités dans une organisation ? Verticale et formalisation (culture organisationnelle). Le niveau des taches et de l’emploi. La départementalisation peut s’opérer suivant plusieurs logiques : par fonction, par produit, service, activité, par clientèle ou marché, par zone géographique, par technologies et enfin par

Histoire contemporaine Le pouvoir royal 1 Fondements , manifestations et expression du pouvoir monarchique . A les fondements du pouvoir royal . La dynastie avait une transmission héréditaire .C une monarchie absolue . Elle s’est mise en place difficilement = guerre (Henry 3 et Henry 4 assassinés) .Pas de séparation du pouvoir . Il y a eu des tensions et des crises . En France , il n’existe pas de texte à caractère consitutionnelle pour le partage des pouvoirs

L¶école de Harvard et la planification stratégique (HBS) ‡ Consultants (BCG) ‡ Économie industrielle (Porter) ‡ Interactions sociales (Thiétart et.al.) L¶école de Harvard et la planification stratégique ‡ Harvard Business School (HBS) ‡ Politique générale de l¶entreprise ‡ Ouvrage de référence : Learned, Christensen, Andrews, Guth : Business policy, text and cases, 1965 ‡ LCAG = sigle pour premier modèle de management : planification stratégique ‡ What business are we in? L¶école de Harvard et

échanges culturels, politiques, économiques ou autres. Dans ce cadre l'expression monde peut : -désigner l'espace proche de la terre, accessible par des moyens aéronautiques ou spatiaux (satellites) -prendre des significations propres à chaque culture (le monde chinois…), -correspondre à l'idée d'un espace virtuel, construit ou ouvert sur l'imaginaire : Ainsi, l'expression « globalisation financière » désigne la constitution d'un « marché mondial intégré des capitaux ». -constituer le domaine

André CHARDONNET – Dominique THIBAUDON Le guide du PDCA de Deming PROGRÈS CONTINU ET MANAGEMENT © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2839-6 Chapitre Des applications multiples du cycle PDCA 3 Zhuang Zi. 54 54 55 57 58 59 59 60 63 64 65 65 66 67 68 69 70 70 72 « Il ne faut pas essayer de forcer le résultat, tout excès est vain » 1. S’intéresser au PDCA ............................................................................ 1.1. Le caractère fractal du PDCA .

conversion des risques ajoute-t-elle un effort ou une tâche supplémentaire puisqu’il est considéré comme un enjeu ? 10 Quelle est la différence entre un enjeu et un jalon ? 11 Dans cette approche différente de gérer, quel est le rôle et la posture du chef de projet ? 11 Est-il possible de mettre en place à la fois du management de projet par enjeux pour l’innovation et un autre standard (PMI, PRINCE2, …) pour des projets qui nécessitent des justifications ? 12 Au niveau organisationnel il risque d’y avoir

l’intérêt général = ce qui le différencie des autres formes de pouvoir. L’État de droit : Birnbaum (1994) note que cette expression est utilisé afin de distinguer les régimes démocratiques des régimes dictatoriaux. Ambigüité = difficulté de l’État à tt montrer. L’État-nation : La notion de nation renvoie aux traits culturels, linguistiques… partagés par une communauté humaine. La notion d’État est elle chargé d’une connotation juridique et institutionnelle. Ainsi, on utilise cette expression pour désigner

et compétences des auditeurs La préparation de l’audit Le déroulement de l’audit La rédaction du rapport d’audit Les compétences des auditeurs Pistes de questionnement pour auditer l’efficacité Annexes au chapitre 6 CHAPITRE 7 ■ Démarche de progrès : des non-conformités au pilotage des améliorations 135 136 138 147 Le contrôle Les non-conformités De la conformité à l’amélioration TROISIÈME PARTIE – Recourir à la reconnaissance extérieure CHAPITRE 8 ■ L’accréditation 168 169

Internet : Révolution culturelle et sociale ou simplement révolution technique. A- La révolution d'Internet et ses promesses a- Les origines et le développement d'Internet : b- Lien entre progrès technique et changement social : c- La transparence B- La presse écrite et audio-visuelle saisie par Internet a- genèse des médias classique b- la télévision au pied du mure c- La démonopolisation

Charles Hampden-Turner Fons Trompenaars Au-delà du choc des cultures Dépasser les oppositions pour mieux travailler ensemble Traduit de l’anglais par Larry COHEN © Éditions d’Organisation, 2004 ISBN: 2-7081-3015-3 Chapitre 3 INDIVIDUALISME OU COLLECTIVISME : LE DILEMME Le dilemme entre individualisme et collectivisme est fondamental dans l’entreprise ou toute culture, quelle qu’elle soit. On ne peut en effet définir l’individualité sans préciser le groupe ou le contexte