Culture Organisationnelle Coca Cola

Introduction L’entreprise a une culture I.I. La culture de l’entreprise 4 I.I.I. L’entreprise est et a une culture 4 I.I.II. Les éléments constitutifs de la culture d’entreprise 5 I.I.III. L’expression de la culture d’entreprise : Le projet d’entreprise 8 I.II. Les enjeux de la culture d’entreprise 9 I.II.I. La gestion du personnel 9 I.II.II. La gestion de la performance 11 I.II. L’évaluation de la culture d’entreprise 12 I.II.I. La mise en évidence de la culture d’entreprise 13 I.II.II

l’internationalisation satisfaction du consommateur « mieux que la concurrence » stratégies et politiques étude de l ’environnement au sens large (macro-environnements internationaux)   Moyens: Source Info.:   Contraintes: Principe: organisationnelles et environnementales ajustement interne/externe permanent Les stratégies de marketing international: questions clés -Où ? Segmentation et ciblage géographique (Stratégies de Concentration vs. Diversification) -Comment? Mode d’entrée

Société Shell du Maroc 2009 - 2010 13 Société Shell du Maroc 2009 - 2010 2- Structure et organisation de la société : Shell du Maroc fait partie du Royal Dutch Group qui a une organisation matricielle. Le choix de cette structure organisationnelle est basé sur la volonté de Shell de s’adapter aux mutations de l’environnement en mettant l’accent sur la fonction ou sur le projet selon les besoins, utiliser le personnel avec souplesse puisque les départements possèdent des réservoirs de spécialistes

groupes nationaux tel que « ONA ; YNNA HOLDING ; HOLMAROC », ou part des entreprises étrangers « COCA-COLA ; P&G ; SAVOLA ». Les 10 premières entreprises agroalimentaires par chiffre d’affaires 2005. Société CA en M € Activité Centrale Laitière 323 Lesieur Cristal Cosumar 313 292 Copag 126 Brasseries du Maroc Maroc Fruit Board Graderco Ste générale des boissons gazeuses Nestlé Maroc 117 107 105 Culture du tabac, fabrication et commercialisation de cigarettes Transformation du lait et dérivés

tellement logique qu’il ne faudrait pas le dire. De même les valeurs qu’ils proposent ne sont pas nécessaires non plus puisqu’au final ce texte ne dit pas grand-chose (ils se disent responsable, ils ne diraient pas l’inverse). Lorsqu’on compare avec Coca cola qui est moins formel, ce sont des slogans (rafraichir,…). Leur mission est définie de manière plus large, il lie leur métier aux loisirs. Ils utilisent leur marque pour tirer des bénéfices (animation,…). Dans la vision, on retrouve dans les slogans

achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca cola : « think global, act local » change : gout, sucre, packaging, * STRATEGIE DEVENIR UNE ENTREPRISE VIRTUELLE : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM service ils ne font

technologie, de sa structure, de la composition du capital. Exemple : Carlos Ghosn chez RENAULT piloté par le profit. B / Le management face à la diversité culturelle de l'organisation Le management interculturel : cohabitation des différentes cultures locales dans différentes fonctions de l'organisation. IV/ Le contrôle du management : la gouvernance d'entreprise dirigeants = salarié de l'organisation propriétaires = actionnaires contrôle du management dans l'intérêt des propriétaires = la gouvernance

que « ONA ; YNNA HOLDING ; HOLMAROC », ou part des entreprises étrangers « COCA-COLA ; P&G ; SAVOLA ». Les 10 premières entreprises agroalimentaires par chiffre d’affaires 2005. Société Groupe Altadis Centrale Laitière Lesieur Cristal Cosumar Copag Brasseries du Maroc Maroc Fruit Board Graderco Ste générale des boissons gazeuses Nestlé Maroc CA en M € 1 03 2 323 313 292 126 117 107 105 100 89 Activité Culture du tabac, fabrication et commercialisation de cigarettes Transformation du lait

peut apporter une contribution positive et résoudre les problèmes. « Le but de l’entreprise ne se réduit pas à la production de valeurs pour ses propriétaires, il est aussi de « faire le bien » en répondant aux attentes des clients et renforçant la culture d’innovation […] Il n’y a pas de réussite durable pour une entreprise sans éthique »29. Il faut admettre que cela nécessite une forme de courage personnel des dirigeants d’entreprises pour s’engager dans une telle démarche. C’est pourquoi, souvent

à l’internationale les composantes (socioculturelles, juridiques et médiatiques) propres à chaque pays et la stratégie à adopter. Ensuite nous nous focaliserons sur la méthode à suivre afin de communiquer à l’international. Publicité pour le Coca-Cola dans les années 1890. La publicité est une forme de communication, dont le but est de fixer l'attention d’une cible visée (consommateur, utilisateur, usager, électeur, etc.) pour l'inciter à adopter un comportement souhaité : achat d'un produit