Culture Organisationnelle Peugeot

important. On est plus dans un mode de concurrence hors prix que sur le prix. (-) Le degré de concurrence qui existe entre les clients Cette concurrence est forte alors cela augmente la force client (+) 14 ♦ Pouvoir de négociation Notion plus organisationnelle, ceci concerne les relations entre les offreurs et les demandeurs indépendamment des biens et services. La taille et la concentration des clients Le pouvoir de négociation d’une grosse entreprise est plus grand que les petites entreprises (avec

« Carrières et contextes » journée d’étude sur les carrières Lyon, 22-23 mai 2008 5 ème « La fidélisation des cadres : une étude exploratoire » Laure GUILBERT1, Sana HENDA2 Résumé Le contexte démographique, économique, social et organisationnel incite de plus en plus d’entreprises à mettre en place des dispositifs de fidélisation de leurs salariés de talent. L’objectif de cette recherche est double : repérer et évaluer les principaux leviers dont disposent les entreprises pour augmenter

Externalisation (sous-traitance) Les limites de l’effet d’expérience et des stratégies de coût Difficultés de la croissance : Croissance de l’entreprise, celle du marché Besoins en capitaux Disponibilité des ressources humaines Gestion organisationnelle de la croissance Expérience copiée复制的 ou contournée不自然的 : Les concurrents incorporent混合 les améliorations produits par les l’expérience Les concurrents bénéficient d’équipements plus performants性能好的 Apparition出现 de rigidités死板 : Standardisation

premier véhicule propulsé par un moteur à explosion utilisant un dérivé du pétrole : le Benz Patent-Motorwagen (inventée par Carl Benz, futur gérant de Mercedes-Benz). Par la suite, les moteurs sont améliorés et fiabilisés. Renault est créé en 1897 et Peugeot en 1891. En 1903, la France représente 50% des ventes mondiales (Europe et Etats-Unis). La voiture est un objet de très grand luxe jusque dans les années 1910 où le taylorisme permettra de réduire les couts. En 1907, Henry Ford lance la Ford T

aller ? Démarche stratégique Diagnostic (Compréhension et jugement de la situation présente et à venir) Faire des choix (Activité ou il faut investir, choisir la stratégie et système organisationnel) Mise en œuvre (Des choix stratégiques) 2.2 Les acteurs de la décision stratégique A/ Les parties prenantes Toutes personnes ou groupement de personnes ayant un intérêt dans la réalisation des objectifs

chance, car elle s’accompagne d’une multiplicité de cultures, de compétences et d’attentes multiples. Grâce à une longue tradition d’équipes multiculturelles, le Groupe Total vit la diversité comme un enjeu majeur et une responsabilité essentielle. Dans ce domaine, il possède deux atouts: Tout d’abord, il a mené à bonne fin le rapprochement des sociétés d’Elf et de TotalFina, expérience unique de regroupement des équipes, de mariage des cultures, de sélection des meilleures pratiques, y compris

La personnalité d’un salarié par exemple doit correspondre au projet économique =>analyse systémique Socialisation (2) : tout ce que l’on apprend pour devenir un adulte autonome et civilisé dans une société. c’est des apprentissages de base de la culture générale, des leçons de morale, mais qui n’a pas d’utilité immédiate. C’est le socle commun qui nous permet de vivre dans une société de manière harmonieuse. C’est les savoirs-être. => s’apprécie dans l’entretien Les compétences (3) : les tests d’efficacité

constitue un événement majeur dans l’histoire de l’industrie automobile. À cette occasion, les ingénieurs français René Panhard et Émile Levassor découvrent le moteur Daimler. Un an plus tard, ils obtiennent le droit de le fabriquer, la société Peugeot se chargeant de l’installer sur des véhicules. Cette société s’affirme ainsi comme le premier fabricant en série de toute l’industrie automobile, avec cinq voitures produites en 1891 et vingt-neuf en 1892. L’année suivante, Benz se lance sérieusement

DAS et gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances Cas Peugeot Toyota : alliance stratégique L’évaluation et les règles du « jeu » • Examen final : 50% de la note – – • Etude de cas : 50% de la note – dossier: 40% – Présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion 40% – Participation : 20%

semble se redresser. Deux points saillants ressortent de ce séminaire : le retour affiché de la créativité dans sa version audiovisuelle ou numérique, comme effet de levier sur la performance, et la mise en place dans les agences, d’initiatives organisationnelles permettant aux annonceurs de faire des économies. I/ Les « holding companies » cherchent à redonner de la valeur ajoutée à leur offre Fleuron du groupe WPP, Ogilvy, l’agence mondiale aux clients prestigieux (Vodafone, Perrier, Vittel, Vuitton