Cybermarché Opportunités Et Menaces

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

logistiques et systèmes d'information -Manque de fiabilité des informations du marché international -Politiques sociales : systèmes de couverture sociale différente Opportunités et Menaces Opportunités : -Grandes opportunités de développement à l'international, notamment en Asie, en Europe centrale et de l'est en 2007 - Nouveaux marchés : création des premiers espaces beauté au Portugal, de stations-service et jardineries en Hongrie et Auchan

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

de détail pour les professionnels - Environs 130 magasins en France (en 2009) Des surfaces de 2000 á 4000 m2 Le e-commerce : « au service des internautes » Présent dans plusieurs pays : France, Espagne, Belgique, Turquie Ooshop : 1er cybermarché en France avec plus de 8000 produits proposés Services de livraison à domicile, enlèvement des courses en magasin ou en entrepôt. 5. Les services Service de fidélité: La carte de fidélité Le programme de fidélité préféré au monde entier. En France

activité en ligne (Meetic, Amazon), les marques traditionnelles qui utilisent leur propre nom sur internet (Fnac, Carrefour), et les marques traditionnelles qui utilisent un nouveau nom pour se développer ou communiquer sur internet ( houra.fr le cybermarché du groupe Cora) Marques personnelles : Qui sont le reflet de la réputation d’un individu ( Ex : David Beckham avec la ligne de vêtement et sous vêtement pour homme à son nom cher Hm) Autres marques (notoires, certification, ombrelles, gamme…)

VI – L’INDUSTRIE P 27 1.1 - L’Industrie de la Grande Distribution P 28 1.2.2 - Rivalité entre les entreprises présentes P 28 1.2.3 - Menace des nouveaux entrants P 29 1.2.4 - Pouvoir de négociation des fournisseurs P 30 1.2.5 - Pouvoir de négociation des clients P 30 1.2.6 - Menace de prestations de substitution P 30 VII – L’INDUSTRIE DE LA FINANCE P 31 1.1 - Rivalité entre les entreprises présentes P 31 1.2 - Filiale

| | | |  Cybermarchés (supermarchés en ligne) | |154

préalable d'un Bilan marketing sur la situation de l'entreprise. Ce Bilan comprend : • un volet interne : identifiant les forces et faiblesses de l'entreprise sur chacun de ses métier • un volet externe : identifiant les opportunités et menaces présentes sur les marchés et plus globalement sur l'environnement de l'entreprise. • une analyse Attraits / Atouts permettant de hiérarchiser les centres de profits entre les différents métiers exercés. Une fois ce bilan marketing

marques, de la distribution et de la concurrence ; * Tarifs douaniers et coût de transports élevés relevant les prix des produits importés. | Opportunités : * Développement de partenariats stratégiques entre opérateurs nationaux et internationaux dans le cadre de l’ouverture de l’économie marocaine ; * Développement de E-supermarchés (cybermarchés) comme nouveau type de grande distribution informatisée, surtout avec la promulgation de la loi sur le commerce électronique ; * Développement