Cycle Des Ventes Débiteurs Et Encaissements

valeurs réalisables, et aux valeurs disponibles du bilan financier, il comprend aussi des actifs financiers qui doivent être logés au niveau des autres valeurs immobilisés. Le reclassement des créances s’effectue comme suit : a) Les comptes débiteurs du passif : c’est un compte de régularisation pour les amortissements, il est logé au niveau des valeurs réalisables hors exploitation. b) Les  créances d’investissement : ils comprennent : - Les titres de participation  « 421 »

..................................................... 45 2. LE BUDGET DE TRESORERIE ..............................................................................................................................46 2.1 La méthode des encaissements des encaissements-décaissements : le budget mensuel ............................... 46 2.2 Les budgets flexibles : la prise en compte de l’incertitude .............................................................................. 48 2.3 Le budget de trésorerie

..................................................... 45 2. LE BUDGET DE TRESORERIE ..............................................................................................................................46 2.1 La méthode des encaissements des encaissements-décaissements : le budget mensuel ............................... 46 2.2 Les budgets flexibles : la prise en compte de l’incertitude .............................................................................. 48 2.3 Le budget de trésorerie

I- LA GESTION INTERNE DU RISQUE CLIENT A. Rôle indispensable du crédit manager 1. La fonction de crédit manager 2. Missions du crédit manager : description des objectifs et les reportings B. Audit du poste clients : analyse des procédures liés au cycle des facturations 1. Analyse des procédures 1.1. Ouverture du compte 1.2. Prise de commande 1.3. Facturation 1.4. Les modes de règlement 1.5. Le traitement des créances échues 1.6. Le recouvrement 1.7. Le traitement des clients douteux et litigieux

capital social Ecart d’évaluation Ecart de réévaluation Réserves (légale, statutaire, ordinaire, réglementée) Ecart d'équivalence Capital souscrit non appelé 3 11 Report à nouveau 12 Résultat de l'exercice 13 Produits et charges différés - hors cycle d’exploitation 131 132 133 134 138 Subventions d’équipement Autres subventions d’investissements Impôts différés actif Impôts différés passif Autres produits et charges différés 14 Provisions réglementées (autres que les provisions techniques) 140

capital social Ecart d’évaluation Ecart de réévaluation Réserves (légale, statutaire, ordinaire, réglementée) Ecart d'équivalence Capital souscrit non appelé 3 11 Report à nouveau 12 Résultat de l'exercice 13 Produits et charges différés - hors cycle d’exploitation 131 132 133 134 138 Subventions d’équipement Autres subventions d’investissements Impôts différés actif Impôts différés passif Autres produits et charges différés 14 Provisions réglementées (autres que les provisions techniques) 140

..................................................... 45 2. LE BUDGET DE TRESORERIE ..............................................................................................................................46 2.1 La méthode des encaissements des encaissements-décaissements : le budget mensuel ............................... 46 2.2 Les budgets flexibles : la prise en compte de l’incertitude .............................................................................. 48 2.3 Le budget de trésorerie

....................................................... 45 2. LE BUDGET DE TRESORERIE ..............................................................................................................................46 2.1 La méthode des encaissements des encaissements-décaissements : le budget mensuel ............................... 46 2.2 Les budgets flexibles : la prise en compte de l’incertitude .............................................................................. 48 2.3 Le budget de trésorerie

..................................................... 45 2. LE BUDGET DE TRESORERIE ..............................................................................................................................46 2.1 La méthode des encaissements des encaissements-décaissements : le budget mensuel ............................... 46 2.2 Les budgets flexibles : la prise en compte de l’incertitude .............................................................................. 48 2.3 Le budget de trésorerie

....................................................... 45 2. LE BUDGET DE TRESORERIE ..............................................................................................................................46 2.1 La méthode des encaissements des encaissements-décaissements : le budget mensuel ............................... 46 2.2 Les budgets flexibles : la prise en compte de l’incertitude .............................................................................. 48 2.3 Le budget de trésorerie