D&CO

Introduction Définition Historique I) Les diff�rentes alliances de marques A) D�veloppement partag� B) Co-branding C) Communication conjointe II) La strat�gie de co-branding A) Sp�cificit�s de la strat�gie de co-branding B) Objectifs du co-branding C) Limites du co-branding III) Facteurs d�influence du co-marquage A) La coh�rence perceptuelle B) La typicalit� des marques C) La pertinence du produit co-marqu� D) Le r�le mod�rateur E) L�influence sur le consommateur IV) Cas pratiques d�alliance

les marques s’associent dans le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations promotionnelles ou encore dans la conception de produit. L’objectif de cette présentation est de définir la notion de co-branding, en exposant ses principaux objectifs et risques. Alliances de marque et stratégie de co-branding 1-1 Les différentes formes d’alliances de marques La formation d’alliances entre marques est devenue un outil stratégique utilisé par de nombreuses entreprises pour atteindre un certain niveau

2ème partie : Le Co-Branding I. Définition du Co-Branding Le cobranding est une stratégie marketing ou commerciale qui a pris de l’importance ces dernières années. Il vise à promouvoir simultanément les marques ou produits de 2 entreprises distinctes. En d’autres termes, il s’agit de l’alliance de marques, qui consiste en l’association de deux ou plusieurs marques dans un contexte commercial. Les alliances pour le lancement d’un nouveau produit sont particulièrement intéressantes, car elles

Co-Branding Bidding StrategieS Bernd Helmig/Jan-alexander Huber/Peter S. H. Leeflang* Co -branding: The STaTe of The arT a bSTraCT the use of co-branded products as a form of brand management has gained increasing attention from managers and scientists, as evidenced by the practitioner-oriented articles and empirical studies published since the mid-1990s. However, there is no description that contrasts co-branding with other branding strategies, nor is there a structured overview of the

de bains », plus noble, sera préférée, de surcroit par les agents immobiliers… La CUISINE AMERICAINE… Très « fashion » de nos jours et presque toujours utilisée par Valérie DAMIDOT pour rafraichir des lieux de vie dans la célèbre émission D&CO, la cuisine américaine n’en a pas moins une origine assez peu charmante. Mise en avant par Le Corbusier dans les années 50, elle visait à optimiser les coûts, réduire le nombre de cloisons, de portes et ainsi faussement gagner de la place. Le

- 1 2003-03 Co-branding : Evaluation du produit co-marqué Géraldine Michel1 & Jean-Jack Cegarra2 1 Maître de Conférences à L’IAE de Paris 2 Professeur à L’IAE de Lyon Résumé : La pratique des alliances de marques, et du co-branding en particulier, tend à se développer. L’objectif de cet article est d’identifier les variables qui influencent l’évaluation du produit co-marqué. Une phase expérimentale étudie l'évaluation de produits issus d'opérations de co-marquage. Il y apparaît

Co-branding : proposition d’un modèle d’évaluation Jean-Jack Cegarra et Géraldine Michel Congrès de l’Association Française du Marketing , Montréal, 2000 Co-branding : proposition d’un modèle d’évaluation Résumé : L’objectif de cette recherche est de clarifier la notion de co-branding et de mieux comprendre la perception des consommateurs face à ce type d’alliance de marques. Dans cette optique, la problématique générale du co-branding est présentée. Puis, sur la base du concept de réseaux

dans une base de données est également interdit. DOSSIER PAR JEAN-JACK CEGARRA, GÉRALDINE MICHEL La coopération entre marques est devenue une pratique courante en marketing. Les alliances de marques, et plus particulièrement les opérations de co-branding, peuvent être profitables pour chacune des marques. Les conditions de succès de ces nouvelles formes de collaboration résident notamment dans le choix judicieux de la marque partenaire, et dans la pertinence et l’originalité de l’offre proposée

http://www.esc-pau.fr/entreprise_dossiers.htm Dernier dossier réalisé : Le Co-branding Par Marie-Hélène ABBO, Professeur Responsable du Département Marketing Et Hélène CAILLY, Assistante de Recherche Marketing L’intérêt des managers pour la marque ne cesse de se développer. Dès les années 1980, les actifs matériels, tangibles ne sont plus considérés comme les seules sources d’avantage compétitif et la marque constitue un capital à gérer avec des stratégies et des outils appropriés. Au-delà des

apparaissent des pierres précieuses spectaculaires. Naissance d’un nom Ce n’est qu’en 1853 que la maison prend le nom de Tiffany & Co, Charles Louis Tiffany rachète les parts de ses associés. Quelques années après la guerre de Sécession aux Etats-Unis (1861-1865), Tiffany fusionne avec l’orfèvrerie Edward C.Moore, qui à préalablement travaillé comme créateur au sein de Tiffany & Co. La maison gardera toujours son nom d’origine. Les expositions universelles Lors de l’exposition universelle de Paris en