Dacia Logan I

Ensuite, nous verrons comment le low-cost a réussi à s’adapter à d’autres secteurs tels que l’ameublement, les voitures ou encore la restauration. * Table des matières Les compagnies low-cost : le cas RYANAIR 1 Synthèse 2 Introduction 4 I. Ryanair, l’Irlandaise 5 A. Présentation de l’entreprise 5 B. Comprendre le marché de Ryanair 8 C. Mix Marketing : 9 II. Les différentes stratégies de prix dans le « low-cost » aérien 10 III. Vers une généralisation du modèle « low-cost » 

Partie I : Le secteur automobile au Maroc 1. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 1.1. PRESENTATION DU SECTEUR 1.2. PERFORMANCES DU SECTEUR 1.3. EVOLUTION DU MARCHE 1.4. EVOLUTION DES VENTES 1.5. ANALYSE DU SECTEUR PAR TYPE D’ACTIVITE 1.5.1. MONTAGE LOCAL (CKD) 1.5.2 L’IMPORTATION DES VOITURE(CBU) 1.5.3. SOUS-TRAITANCE AUTOMOBILE 1.5.4. Véhicules Importés d'Occasion(VIO) 1.6. analyse du secteur par region 2. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR

analyse des nouveaux modèles de KIA, et une exposition la problématique de mon mémoire ainsi que la méthodologie que j’ai suivi afin de la résoudre. Enfin, une présentation des résultats obtenus ainsi que les recommandations proposées. Partie I: Recherche documentaire. L’évolution de l’automobile dans le monde : « Une automobile est un véhicule terrestre léger, à roues, propulsé par un moteur embarqué dans le véhicule. Ce type de véhicule est conçu pour le transport sur route de personnes

la prise de participation de 51 % dans le capital du constructeur automobile roumain Dacia. 1922 Renault, qui s’est fortement développé dans le domaine des véhicules particuliers et industriels et a établi de nombreux centres de production en France et à l’étranger, devient Société anonyme. La marque Renault arrive progressivement en tête du marché français. 2000 Renault porte sa participation dans Dacia à 80,1 % et acquiert une nouvelle marque Samsung en Corée du Sud. 1945 Nationalisée

% - 40 % - 35 % - 35 % lation vont être rappelées dans l’Hexagone. Les groupes français, eux, semblent mieux s’en tirer que leurs concurrents, comme en 2009. En premier lieu sur le marché des particuliers. Chez Renault, la marque roumaine Dacia est en plein boom, devenant même première au classement des marques importées, devant Ford et Volkswagen. Et les commandes d’utilitaires, après des mois très difficiles, remontent la pente (+10 %). Chez PSA, l’état-major du groupe convient que le marché

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

a) Conseiller commercial (show-room) i. Show-Room ii. Quelques règles à respecter pour optimiser chaque contact avec le client 1st. Vente 2nd. Après-Vente iii. Annexes b) Assistante Renault, Dacia i. Taches journalières(Matin/Après-midi) ii

5% par rapport à 2007. Du côté des voitures particulières (VP) importées montées (CBU), qui constituent le gros du marché on note une hausse de 18,8% par rapport à 2007. Le marché des voitures montées localement (CKD) au Maroc composé du duo Logan-Kango a réalisé une bonne performance, ce qui a permis de dégager une croissance en hausse de respectivement 30,1% et 18,7% partant une évolution de 20,7% du marché VP-CKD. Le marché des poids lourds a stagné tout au long de la période 1996-2004

chinoise sur les marchés européens EXE 3 Année Scolaire 2009 - 2010 Page 1 Page 2 Sommaire « En quoi l'apparition des constructeurs automobiles chinois sur le marché européen est elle pertinente alors qu'il s'agit d'un marché contraint ? » I. II. Introduction .......................................................................................................................................... 4 Le marché européen, un objectif ambitieux ................................................

Plan : Introduction I. Définition du Marketing International : II. Types du Marketing International :  Marketing Global  Marketing Local  Marketing Glocal III. Stratégies du Marketing International :  Les facteurs de choix de l’internationalisation :  Le diagnostic export  Les étapes de l’internationalisation  La politique de produit international  La politique de prix international  Les risques de l’internationalisation IV. Cas d’entreprise : La Vache Qui Rit Conclusion