Damart Stratégie De Marque

intéressée par les marques et qui achète souvent en petits formats dans des circuits qui ne privilégient pas le prix. En ce qui concerne les marques, les seniors, sous-consommateurs de MDD, ont une fidélité aux marques nationales globalement supérieure à la moyenne. « Dans le hit-parade de leur préférence, on trouve à la fois des marques très "classiques", anciennes (type Lepetit, Lanquetot...), des marques axées sur la qualité au sens "premium" (Kambly, Pierre Ricaud...) et des marques récentes qui se

ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES WALDMAN De l’entreprise marchande à l’entreprise

ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES WALDMAN De l’entreprise marchande à l’entreprise

Maubeuge | | Indirects | Jennyfer Louvroil Damart Louvroil Pimkie Louvroil Toscane Louvroil | | 3 - Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent | Cache cache | Mim | Assortiment | Produits de la marque de distributeur (Cache cache) Plusieurs gammes de vêtements Assortiment large et profond 2 collections/ans ; 6 thèmes/collection | Produits de la marque de distributeurs (Mim) Plusieurs gammes de vêtements

02.10.12 MARKETING FONDAMENTAL La marque : Les éléments constitutifs : * L’histoire : la marque est liée par le « fondateur ». Il y’a tjrs une histoire ou on la crée. * L’identité : L’identité est très importante dans le monde du luxe, en effet elle peut être sous forme de logo, de son etc... On appelle ca un code identitaire (EX : pomme =Apple) s’il n’y a pas de code identitaire cela reste « créateur ». * Les contraintes : En haute joaillerie obligation d’avoir une sécurité et un

l’exportation vers le Japon. Les capitaux propres sont détenus pour la moitié par les deux associés. Cette période coïncide aussi avec les premiers contacts tels que Décathlon, Distriborg et Damart qui demandent la fabrication de produits énergétiques, diététiques et traditionnels, sous leurs propres marques. 1996 : Suite au tremblement de terre de Kobe et à la mort du directeur général Monsieur Tsaï, Lilac Confectionery n’a pas été en mesure de poursuivre ses accords avec la SA Doucet. France

La stratégie de distribution Définition « La distribution est l’ensemble des opérations par lesquelles un bien sortant de l’appareil de production est mis à disposition du consommateur ou de l’utilisateur ». Dubois P.L. 61. Les canaux et les circuits de distribution • Un canal de distribution représente le chemin parcouru par le produit, du producteur au consommateur. Il est composé d’une succession d’intermédiaires. • L’ensemble des canaux qu’un produit emprunte pour atteindre

automatique, vente en réseau/sur internet,… 2. Intégration dans le marketing Les quatre P Champs de décision Produit Gamme de produits et services à offrir Choix des emballages Service après-vente Lancement de nouveaux produits Choix d’une marque Prix Gamme de prix Politique de changement de prix Conditions de paiement et de crédit Place (distribution) Choix d’un canal de distribution Sous-ensemble du circuit constitué par des magasins d’un même type ou caractérisé par l’utilisation

différencier les unes des autres. C’est d’autant plus vrai qu’aujourd’hui il existe plus de 20 entreprises et plus de 47 marques sur ce seul marché. Aucune marque, prise de manière individuelle (sans le poids de son entreprise ni du groupe auquel elle appartient), n’a de véritable leadership. Seuls les grands groupes arrivent à tirer leurs « épingles du jeu ». De plus, les marques situées sur les segments milieu et haut de gamme connaissent une désaffection de la part des cibles jeunes. L’apparition

position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 : Internationalisation de l’entreprise * Chapitre 1 : Diagnostic préalable * Chapitre 2 : Les étapes de l’internationalisation * Chapitre : La nécessité d’un management interculturel • Partie 4 : Stratégie et Organisation * Chapitre 1 : Connaissance