Danielle Steel

Donc, même si d’un point de vue fiscal, c’est Mittal qui fait l’acquisition d’Arcelor, d’un point de vue managérial, Mittal sait profiter de sa fusion avec Arcelor en exploitant son savoir faire. B. Etapes de la fusion 27 janvier 2006 : Mittal Steel annonce un projet d'offre publique d'achat d'Arcelor en échanges de titres et de cash, valorisant le groupe européen à 18,6 milliards d'euros. 29 janvier : Le conseil d'administration d'Arcelor rejette "à l'unanimité" l'OPA de Mittal. 1er février

MANAGEMENT I- Analyse de la situation de l’entreprise 1)Dans le document on constate que le groupe Arcelor-Mittal rassemble l’entreprise Mittal-Steel qui produisait de l’acier en grande quantité et à bas coût et l’entreprise Arcelor regroupant elle-même plusieurs autres entreprises sidérurgique spécialisées européenne . Par la suite du fait de l’environnement du marché sidérurgique concurrentiel et très dépendant des matières premières , le Groupe à racheté de nombreuse mines de fer et

Chapitre 1 L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Autres définitions : * personne

Chapitre 1 L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique

Partie  I  :     1-­‐  Le  groupe  Mittal  Steel  a  utilisé  une  stratégie  d’intégration  en  rachetant  le  groupe   européen  Arcelor.  Cette  stratégie  d’intégration  s’est  faite  par  le  biais  d’une  absorption   d’Arcelor  par  Mittal  grâce  à  une  offre  publique  d’achat  (OPA).  Cette  stratégie  a  mené  de   nombreux  avantages  pour

PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIR ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE I – L’influence des parties prenantes dans le processus de décision A) Les différentes parties prenantes de l’entreprise 1. Le groupe Mittal a décidé de supprimé 1400 postes au siège français de Saint Denis. Le niveau de décision (selon la classification de Igor Ansoff) est d’ordre stratégique car cette décision est prise par le dirigeant Lakshmi Mittal et elle engage l’entreprise sur du long terme. 2. Les parties prenantes

ArcelorMittal SA faces steel supply problems COMMENTPRINT EMAIL | By: Olivia Soraya Spadavecchia 29th January 2008 TEXT SIZE The South African arm of the world’s largest steel producer, ArcelorMittal, said on Tuesday that it would not be able to meet all of its customers needs, because of continued power supply problems. “We are advising our customers that we are experiencing a force majeure event. We are continuing to assess the full impact of the power shortages but steel processing and

1) Les deux optiques de la prévision a) Prévision des évolutions dites spontanés La 1ère approche s’applique aux phénomènes sur lesquels l’entreprise considère n’a pas et ne peut pas espérer avoir d’influence sensible mais qui peuvent en revanche avoir des conséquences importantes pour elle. b) La prévision des réactions du marché La 2ème approche prévisionnelle possible consiste à se demander « comment réagira le marché si je prends telle ou telle décisions ? » ex : le yield Ex : lancement

J ai décidé de vous parler de ARCELORMITTAL car 3 amis de mon papa qui ont tous une famille ont perdu leur emploi… Et ils ne sont pas les seul, 1300 personnes ont perdu leur emploi, se jeudi 24 janvier 2013. ARCELORMITTAL est une usine de sidérurgie c’est-à-dire qu’elle produit de l’acier et elle fournit un grand nombre d’entreprise automobile, entreprise du bâtiment et encore bien d’autres….(voir photo) Le problème c’est que Monsieur Mittal (voir photo)s’était présenté comme le roi de la sidérurgie

2002 avec la cotation en bourse de l'action Arcelor. La même année, le groupe Arcelor renouvelle l'alliance stratégique qu'avait Usinor avec Nippon Steel. Mittal est le fruit de la consolidation du secteur de la sidérurgie, avec une série d'acquisitions réalisées au cours des années 1980 et 1990. Mais le groupe prend forme sous le nom de Mittal Steel Company avec la fusion en décembre 2004 de : Ispat International, alors 11e producteur mondial d'acier, propriété du milliardaire indien Lakshmi Mittal