Danone Cinq Forces

économies d’échelles CHAPITRE I : LA STRUCTURE DU MARCHE DU SPORT I - LE POUVOIR DE NEGOCIATION CLIENT 1. Le degré de concentration 2 . La capacité d’intégration amont du client II - LA RIVALITE INTRA-SECTORIELLE 1. 2. 3. L’équilibre des forces en présence Le taux de croissance Nature du produit III - LE POUVOIR DE NEGOCIATION DU FOURNISSEUR 1. 2. Degré de concentration relative La capacité de d’intégration avale du fournisseur III - LA MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS 1. 2. 3. L’intensité

d’analyser comment le modèle des cinq forces de Porter permet de comprendre les manœuvre stratégiques et le succès de cette société. Ensuite, nous étudierons son système d’information et nous décrirons le rôle qu’il tient dans la stratégie de PriceMinister. Enfin, nous verrons quels facteurs vont influencer la poursuite des objectifs stratégiques de PriceMinister. Question 1 : Les cinq forces de Porter et la stratégie de PriceMinister : D’après Porter il y a cinq forces concurrentielles : les concurrents

Par: Benabdellah Nouha Benmansour Lina Bouzid Marwa I- Groupe Samir 1. Présentation du groupe 2. Analyse du marché a. Le marché b. Pestel c. Les cinq forces de Porter d. SWOT e. Clients 3. Caractéristiques de l’offre et de la demande 4. Analyse de la concurrence II- Les stratégies 1. Moyens commerciaux 2. Moyens humains 3. Moyens de production III- Lien avec le développement durable • • • • • Nom: Samir Forme juridique: SA Création : 1959 Activité: Raffinage des produits pétroliers Certifications

processus, savoir-faire) déploient les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS. Géraldine Michel LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Géraldine Michel Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Entreprise Capacités stratégiques Forces / Faiblesses Géraldine Michel Environnement Situation de l’environnement Menaces / Opportunités Orientations stratégiques Diagnostic stratégique Interne Externe Organisationnel Géraldine Michel Diagnostic interne Géraldine

modifier ce dernier. Par conséquent, nous allons commencer par mener une analyse externe. |2.1 - ANALYSE EXTERNE | 2.1.1 - LES CINQ FORCES DE PORTER Le schéma ci-dessous illustre le modèle développé par Michael PORTER :[pic] 2.1.1.1 - Menaces des nouveaux entrants : Les potentiels nouveaux entrants les plus menaçants sont les pays nordiques (principalement Allemagne et Grande

informatiques et de nouveaux moyens de communication -analyse de l industrie: il s agit d une industrie en phase d emergence et donc l adherence a l innovation et la creation -analyse de l environement concurentiel:les cinq forces de porter:-analyse des concurrents:un nombre moyen de concurent dans le domaine de l'informatique et de la micro-informatique,par exemple on trouve samsung et sony a la tete des concurrents

A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands

analyse stratégique de Camrail en nous appuyant sur des outils tels que le modèle PESTE, les cinq forces de PORTER et l’analyse SWOT, puis en chapitre 2 nous présenterons le concept de gestion commerciale. CHAPITRE 1 : ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMRAIL Pour une analyse stratégique plus large et plus dynamique, nous nous sommes servis de 03 principaux outils. : Le modèle PESTE, les 5 forces de PORTER et l’analyse SWOT. SECTION 1 : ANALYSE PESTE I. DEFINITION DU MODELE PESTE

travailleurs ou investisseurs) font leurs choix et s'échangent biens et services. Cette analyse est utile non seulement pour comprendre l'environnement économique, mais aussi pour mieux remplir les différentes fonctions d'un gestionnaire. L’analyse des cinq forces de Porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se concentre sur un seul domaine d’activité stratégique.  L’intensité de la concurrence La concurrence de l’entreprise SANICHIM est relativement agressive surtout dans les D.A

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources ……………………………………………………………………………