Danone Cinq Forces

entre ses filiales. Toyota offre un bon exemple de groupe fortement mondialisé. A la fin de 1995, un tiers de la production mondiale de Toyota était réalisé par des filiales entièrement ou partiellement contrôlées par le groupe, réparties dans vingt-cinq pays d'Amérique, d'Europe et d'Asie. Mieux encore, Toyota exportait 38 % de sa production japonaise vers les marchés étrangers, et le volume des flux intra-firme entre ses filiales était important. Au sein de son réseau régional d'Asie du Sud-Est

Frederic Beigbeder ou Oriane Garcia ont été invité à vivre l'expérience et à s'en faire l'écho. Les médias, séduits par le concept, en ont largement parlé. • L'avion a séduit 34000 passagers lors de sa première année d'existence. Lors des cinq premiers mois, le taux de remplissage a atteint 72% nettement plus que les objectifs, pour un prix moyen 811€ : L'avion a été racheté par British Airways 2008 dans un contexte de forte hausse du pétrole, sans pour autant faire évoluer son concept.

| | |reprend l’image de l’entreprise. | | |Marque caution |Chaque marque profite de l’image de la marque globale |La marque danone regroupe les marques | | |qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie |danette, dan’up, danino. | | |autonome.

marché) (Datamonitor, 2011). 2.1. The Coca Cola Company La société américaine The Coca Cola Company est le premier fournisseur mondial des boissons gazeuses sans alcool (BGSA). Elle est présente dans près de deux cents pays et détient quatre des cinq boissons les plus vendus dans le monde. Le chiffre d’affaire total de l’entreprise est de 18,5 milliards de dollars soit 65 milliards d’euros. Les produits comme Coca regular représente 34% du marché en volume tandis que Coca light et Coca zéro occupent

multiplicité, reste confronter à la problématique de sa subsistance. C’est ainsi qu’une attention particulière a été faite à l’endroit de la SUNEOR ou ce stage a été effectué. La SUNEOR est l’une des plus grandes industries au Sénégal. Elle regroupe cinq établissements industriels et a pour fonction principale la fabrication et la commercialisation de l’huile. Mais il faudra préciser que la SUNEOR (établissement Industriel du Baol) ne se limite pas seulement à l’huile; elle est aussi dans la commercialisation

......44 II.1.b) BNP Paribas............................................................................................45 II.1.c) Covama...................................................................................................46 II.1.d) Danone....................................................................................................47 II.1.e) Lafarge....................................................................................................48 II.1.f) Monoprix..........

société a su se faire une place sur le marché de l’habillement « street wear ». Belle initiative puisque la marque, pour saluer sa progression fut désignée par un magazine spécialiste (Rap Mag) marque street wear de l’année 2008. Elle a en 2009 fêté ses cinq ans. La marque dispose d’une gamme de produits complète. Au fil des collections, on est passés de la simple commercialisation de quelques T-shirt à celle de vestes, en passant par les bas, sweats... (cf. annexe 2). Le T-shirt (modèles confondus)

présentant un excès de domaines « vache à lait » réduit les possibilités de développement futur de l'entreprise. Après examen du portefeuille de domaines, il sera donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces est de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. Le modèle du BCG est intéressant mais il convient brièvement d'en souligner les limites. L'utilisation de la matrice du BCG doit être soumise à une

de produit. Bref historique : En 1951 : la compagnie acquiert la source Kharouba et sa société de distribution et produit des sodas à base d’eau minérale dans son usine de Casablanca. En 1972 : la source SIDI ALI Chérif est découverte, et fut cinq ans après sa découverte exploitée sous l’appellation d’eau Minérale Naturelle. En 1978 : débute l’embouteillage en bouteille verre de l’eau minérale naturelle Sidi Ali. En 1979 : débute l’embouteillage en bouteille PVC, de l’eau Minérale Sidi Ali

des débits de boisson appartient aux brasseurs. Cette clause peut également être autonome, et liée à une aide financière apportée par le brasseur ou par l'entrepositaire-grossiste fournissant le débit de boisson. Le circuit CHR est démarché par des forces de ventes spécifiques, fortement présentes sur le terrain. Un commercial peut couvrir environ 100 points de vente. Proposant un certain nombres d'éléments de merchandising, d'équipement et de décoration (enseignes lumineuses, parasols et paravents