Danone Creation De Valeur

qui ? La marque est un repère mental sur un marché qui s’appuie sur des valeurs tangibles (éléments de la marque qui sont mesurables et comparables) et des valeurs intangibles (sensorialité subjective de la marque). La plateforme de marque Pilier fondateur du management de la marque. Durée dans le temps. Mission Vision Valeurs Ambition / Positionnement La vision La manière dont la marque appréhende la réalité au-delà du marché, le regard

Module 6 – Communication et Développement Durable – Cécilia VENDRAMINI Master II Ethique et Développement Durable – Lyon 3 Analyse du rapport « Développement Durable Danone 2009 » Sébastien VERICEL – Décembre 2010 Table des matières : Introduction................................................................................................................................................... - 2 I. a. b. II. a. b. III. a. b. Description du Rapport..........................................

pénétration : - Taux de pénétration de 58% en 1995 - Caractère attractif important - Bon potentiel de progression - Permet de pallier aux ventes d'eaux plates, qui subissent la forte concurrence des MDD et PPP. 66,6% de foyer client 27% du marché en valeur des eaux embouteillées Diminution de la vente en volume de 1,8 % en 2008 Chiffre d'affaire et évolution V Bouteille 33cl et 50cl O L U M E Comportement du consommateur : - Associé à un bien supérieur. - Les eaux gazeuses semblent bénéficier de

augmentation de la demande et du besoin des consommateurs en matière d’alimentation saine. Danone répondant depuis toujours à ce besoin du marché, l’entreprise a dans cette optique développée depuis 2001, une activité au sein du segment biologique du marché des produits laitiers frais, en s’alliant au groupe Stonyfield Farm aux Etats-Unis. Action qui se concrétise en Europe puis en France en 2006, avec la création de Stonyfield Europe et de la marque « Les Deux Vaches » pour le marché Français (entreprise

globalisation à la localisation Cas de DANONE Elaboré par: Mariem Riehi Maha Kerkani 1 Plan:  Présentation de l’entreprise  Les raisons de l’internationalisation  MKG mix sur le marché local : le marché français  MKG mix sur le marché international : le marché tunisien  Le rôle joué par la culture lors de l’internationalisation de l’entreprise  Conclusion 2 Présentation de l’ESE (date de création, activité, spécialisé ou à activité diversifié, CA…) Danone est une entreprise française, leader

qui vont être surveiller , ce sont les objectifs financiers, leur objectif au début est d’arriver à l’équilibre ,on va surveiller la production du CA.le dirigeant peut faire appel ponctuellement à un conseil externe _ Lors de la croissance, création de :(comptabilité analytique, sa suppose de mettre en place un système de prévision puis une structure budgétaire et prévisionnelle _ comptabilité analytique ( le chef d’entreprise doit embaucher un comptable pour cela _ système de

..................................... 1 Introduction ....................................................................................................................................................... 1 I. II. III. 1) 2) 3) 4) IV. 1) 2) 3) 4) DANONE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ............................................................................................ 2 DANACOL : ETUDE DE MARCHE...............................................................................................

2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe conformément à la loi Grenelle II 5.3 Fonds sponsorisés par Danone 4 6 6 8 10 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 5 6 12 13 14

Antoine Riboud soulignait  les nuisances engendrées  par les entreprises. Elles modifient  peu à peu l’équilibre de la planète. UNE POSITION VISIONNAIRE : AUJOURD’HUI, LES ENJEUX  ENVIRONNEMENTAUX SONT PLUS QUE JAMAIS AU  CŒUR DE LA MISSION  DE DANONE 1. RÉDUIRE LES ÉMISSIONS CARBONE 2. LA GROUND WATER POLICY : La politique de l’EAU SOUTERRAINE 3. PRIVILÉGIER LES MATÉRIAUX RENOUVELABLES 4. UNE AGRICULTURE DURABLE LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX L'enjeu est donc de concilier les défis liés

DANONE 09 Document de Référence 1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Responsable du Document de Référence 1.2 Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration