Danone Creation De Valeur

Fondation de la société pour la fabrication et la vente en Suisse qui prendra en 1940 le nom de Société des Produits Nestlé S.A. * 1938 Lancement de NESCAFÉ en première mondiale sur le marché suisse. * 1947 Fusion de Nestlé et MAGGI. * 1971 Création de LISER, centre de distribution de conception très moderne, à Spreitenbach. Reprise de la Société Laitière des Alpes Bernoises (Konolfingen). * 1980 FRISCO-FINDUS en Suisse est rattaché à la Direction générale de la Société des Produits Nestlé

| | | |Nous souhaitons effectuer la création d’un site à Madagascar en sous-traitance. | |Mais la sous-traitance dans un pays étranger n'est-elle pas un risque ? Tout dépend, du sérieux des prestataires avec qui vous allez

contribue à la hauteur de 8% du PIB avec une production de plus de 5,4 Milliards d’Euros dont près de 25% réalisées à l’export. Ce secteur qui compte près de 2000 entreprises parmi les établissements industriels du pays, dégage 1,6 Milliards d’Euros de valeur ajoutée. L’industrie alimentaire Marocaine est en forte connaissance, grâce notamment à l’augmentation de la demande domestique qui s’explique essentiellement par la connaissance du tourisme, le changement des habitudes alimentaires et l’amélioration

universités, réseaux consulaires, syndicats professionnels…) » Source: Ph. Clerc et R. Pautrat, « IE », encyclopédie de la gestion et du management, Dalloz, 1999, p. 510. Pourquoi? Comment? Cellule de veille stratégique C’est quoi? Quelle valeur? Quel intérêt pour la direction ou pour le pays? Guerre économique Développement exponentiel des NTIC Ouverture généralisée des marchés Marché /clients Produits de substitution Concurrents Evolution technologique Nouveaux entrants

ex-cadres sup reconvertis en chefs d’entreprise en 2005. Où : L’entreprise vient d’ouvrir de nouveaux locaux à Boulogne-Billancourt Objectif et valeurs : Créer pour démontrer qu’une PME peut s’imposer et concurrencer de grosses firmes du secteur. L'objectif de la marque est la commercialisation de produits chics et tendances vendus en grande surface. Les valeurs de l’entreprise sont basées sur la convivialité, le dynamisme et surtout l’innovation ! Avec comme doctrine l’utilisation de produits sains

créent de la valeur pour les consommateurs, les clients, les partenaires et l'ensemble de la société. Créer des offres : produits, services. Communiquer : comment faire connaître, donner envie au consommateur d'acheter ? Délivrer : Où et comment vendre le produit ? Sur internet, au supermarché, en boutique spécialisé ? La valeur client → le produit doit « créer de la valeur pour le client ». Sentiment affectif dû à la marque par exemple. On choisit un produit aussi pour sa valeur symbolique.

Organigramme ...........................................................................................................5 V. Misions .......................................................................................................................5 VI. Valeurs ........................................................................................................................6 VII. Vision ................................................................................................................

Nestlé a différents concurrents derrière lui. On a par exemple, Danone, ou bien Coca Cola, ou encore Pepsico. Ensuite la responsabilité sociale consiste à l’entreprise de prendre une vue d’ensemble de ses activités aux delà des bénéfices pour les actionnaires. Chez Nestlé, la responsabilité sociale est prise en compte avec la création de valeur partagée. Nestlé coopère avec des organisations à but non lucratif qui ajoute de la valeur pour améliorer la qualité de vie. Enfin, la responsabilité sociétale

Présentation de l'entreprise I. Présentation de la centrale laitière : 7 1. Actionnaires et structure du capital : 7 2. Aperçu sur la centrale laitière : 9 A. Chiffres clés 9 B. Fiche signalétique : 10 C. Gamme des produits : 10 3. Les valeurs de la Centrale Laitière : 11 A. Audace 11 B. Responsabilité 11 C. Passion 11 II. Présentation de la centrale laitière de Meknès : 12 1. Situation géographique : 12 2. Historique de l'usine 13 3. Organigramme : 14 4. Produits

la production des bouteilles, bidons et futs en matières plastiques Solde commercial du secteur (val.) 2005 +2,0% +1,7% +4,2% +10,3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales