Danone Creation De Valeur

(Grande · · distrib)· Hors domicile (Hors domicile)· Internet Fiche d’identité : Date de création 2004Dates clés-Obtention du CAP boulangerie de Augustin : 2001-Diversification vers les yaourts à boire : 2006-Abandon de la fabrication :

qui répondent efficacement à ses besoins. Elle apporte au particulier une garantie de qualité et de constance de son produit. Les investissements effectués (Recherche et Développement, Communication, Ressources humaines)… confèrent aux marques une valeur propre, le plus souvent très importante, qui fait d'elle l'élément majeur du patrimoine de l'entreprise et le gage de sa pérennité.   1) Qu'est ce qu'une marque Pour l'Organisation Mondiale de la Propriété Industrielle (OMPI), la marque est "

produit : * Ensemble de caractéristiques qui créent une valeur ajoutée * Produit générique (exemple, marque distributeur, produit moyen) * Fondement de la marque et du marketing * Créer de la VA, en innovant et en améliorant l’offre produit Perception, le positionnement, l’image maitrisée * Maitriser l’image, la perception, l’interprétation (logique) et la représentation (sens) * Le positionnement doit se fonder sur les valeurs, l’idée et la promesse clé. * La relation et le

segmenter le marché selon ces critères ( naissance de la segmentation & du marketing. Création de 5 modèles différents allant du plus bas au plus haut de gamme. Différenciation des produits. 1990 : Renault créé la Clio, commercialisée dans 60 000 versions différentes = Micro-segmentation de l’offre. Mais entraîne des problèmes de couts, de production et de stockage .. Ce n’est pas rentable. 1993 : Création de la Twingo, malgré des études de marchés négatives. Une fois le produit lancé, belle

objectifs définis. La stratégie doit permettre à l’entreprise de s’ajuster à l’environnement. Au final, il est possible de délimiter la stratégie comme l’intersection des réponses aux 3 questions suivantes : Que veut faire l’entreprise ? Ses objectifs, valeurs, finalités Que sait faire l’entreprise ? Ses compétences, ses ressources, ses atouts Que peut faire l’entreprise ? Les contraintes et les opportunités Section 4 : L’évolution des pratiques stratégiques Plusieurs grandes périodes caractérisées par

Antoine Riboud dévoile le nouveau logo du Groupe (juin 1994). 48 1 0 GROUPE DANONE Pour mener à bien son développement, le Groupe manquait d’un atout essentiel : un nom qui soit porteur. En juin 1994, il décide donc d’abandonner BSN, les trois lettres sur lesquelles il s’était construit jusqu’alors en France et en Europe Occidentale, et de s’appeler désormais GROUPE DANONE pour bénéficier de la puissance de sa principale marque, connue dans tous les continents. Sa volonté de mondialisation

motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La Supply Chain verte en pratique a) Cas de Danone. b) Cas de Monoprix.  Conclusion Introduction D’après la commission de Brundtland (1987), le développement durable est un type de développement qui permet de satisfaire les besoins des générations présentes sans compromettre la capacité

Optimiser Articuler les produits entre-eux (famille de produits) - Diminution du risque ( Risque marché: degré d’originalité / risque technologie: degré de maîtrise / risque stratégique: degré de nouveauté pour l’entreprise) Partenariat, exploite la valeur de la marque, innovation architecturale et incrémentale Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Deux éléments clés dans la gestion du flux de produits : • La maîtrise du risque • La maîtrise du temps 2 logiques En entreprise Comment

démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une réputation d’excellence sur cette différence, attachée à un nom. QU’EST-CE QUE MARQUER ? Marquer va bien au-delà du seul marquage, ce dernier signalant extérieurement qu’un produit ou service a reçu la marque, l’empreinte d’une organisation. Marquer est une démarche rigoureuse, continue, exigeante, dans le but de créer de la valeur. Nous en détaillons ici les facettes. Marquer c’est transformer

Fiche1. Gérer c'est avant tout prévoir, prendre les décisions aujourd'hui. On va devoir diagnostiquer la santé financière de l'entreprise. L'avenir est entaché d’incertitudes, de risque. Nous allons aborder les décisions qui vont conditionner la création de valeur. Définition juridique : Les biens de l'industrie sont le patrimoine de l'entreprise. Le bénéfice est le fruit des éléments du patrimoine. Pour créer une entreprise, on a besoin de bâtiments, de ressources et de capitaux pour financer ces