Danone Creation De Valeur

| Evolution | PDM Valeur | Evolution | |Eaux plates |5 037,3 |84,7 | 7,1 |71,8 |6,7 | |Eaux gazeuses | 909,5 |15,3 |- 1,3 |28,2 |0,2 | Nombreux sous-segments répondant à une demande diversifiée ➢ Eaux plates : Segment largement dominant (volume-valeur), en évolution régulière. – 3 sous-segments

environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises ont perçu la nécessité de définir une stratégie qui prenne en compte les attentes de l'ensemble des acteurs de la vie de l'entreprise. Au-delà des propriétaires et des actionnaires

faveur le comportement de leur public, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Mercator Précisions : Le marketing n’est pas seulement de la vente c’est surtout une étude de la clientèle, de ses besoins, et de l’environnement (concurrent et tous les acteurs susceptibles d’influencer le résultat) pour proposer une offre la plus adaptée et rentable. Bien de grande consommation : Danone, Nestle … Marketing le plus sophistiqué. Les autres domaines :

bonne santé : trouver des solutions pour les personnes qui deviennent plus vulnérable aux maladies, c'est-à-dire les personnes âgées. La concurrence : En France, Nestlé est le leader mondial de l’agroalimentaire, son principal concurrent est Danone principalement dans le domaine des eaux et des produits frais. la France a rétrogradé à la 4ème place des exportateurs mondiaux, une vraie dégringolade alors qu'au début des années 2000, l'Hexagone occupait encore la plus haute marche du podium

LES STRATEGIES DE CROISSANCE Définition : La croissance de l’entreprise consiste en l’augmentation de son CA et de sa valeur ajoutée, de l’effectif de ses salariés, du nombre de ses implantations et de ses produits. Elle peut se dérouler selon un processus interne à l’entreprise ou par regroupement avec d’autres entreprises. La croissance apporte à l’entreprise un grand nombre d’avantages : elle lui permet de tirer partie de l’effet d’expérience elle accroit le pouvoir de négociation de

produits « bien-être, santé » est en forte croissance ces dernières années. La spiruline rentre dans cette gamme de produit. Sur ce type de produit à destination du grand public, une concurrence est déjà implantée notamment avec de grosses firmes : Danone, Yoplait, Lactalis. Les produits directement concurrents à notre concept sont les yaourts à boire et plus spécifiquement Actimel®. VI. Equipe Au démarrage de l’entreprise Spirotech, l’équipe est composée de 9 personnes : - Un directeur

récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences organisationnelles 13 IV – Problématique financière et organisationnelle 14 A – Santé financière des laboratoires INNEOV 14 B – Santé financière de Galderma International 15 V

l'établissement des règles de la concurrence. C'est Ronald Coase qui le premier en 1937 a fondé la légitimité de l'entreprise sur sa capacité à effectuer des transactions en interne d'une manière plus économique que par le marché. La base de la création de cette légitimité tient dans un déplacement de l'objet de l'économie. Auparavant, l'économie s'intéressait uniquement à la production. Depuis Coase (1937), les transactions font également partie de l'objet de l'analyse économique. Ce déplacement

organisationnels distincts / Une approche organisationnelle du gouvernement d’entreprise. - Shareholder : modèle de l’actionnaire. - Stakeholder : modèle des parties prenantes. • Shareholder : modèle de l’actionnaire. L’objectif est de maximiser la valeur actionnariale (plus value sur les actions et le versement de dividendes). Dans ce contexte, la séparation entre la propriété et du pouvoir pose le Problème de la divergence d’entreprise. La théorie de l’agence : problème d’agence entre actionnaires

2- Principaux actionnaires d’AWB Attijariwafa Bank compte parmi ses actionnaires de référence des entreprises d’envergure internationale, avec lesquelles elle développe des synergies multiples, notamment en termes d’expertise et de création de valeur : Principaux actionnaires Groupe ONA +SNI 44.12%