Danone Creation De Valeur

traduit par : - Une plus faible sensibilité au prix ; - Un taux de fidélité dans le temps élevé ; - Des mesures d’attitude à l’égard de la marque positive ; - La possibilité de faire accepter un prix de vente supérieur à ses concurrents Valeur financière : valeur des 10 plus grandes marques du monde en 2011 – classement interbrand  Image de la marque = ensemble des représentations mentales, cognitives et affectives, qu’une personne ou un groupe se fait d’une marque. On distingue : - Image perçue

pour diagnostiquer. Il faut que le diagnostic soit actional, sinon ça ne sert à rien. Il faut savoir ce qu’on doit faire. Le diagnostic doit être pertinent ! Shareholders = ActionnairesA découvrir : Crise sanitaire – Rupture de chaîne logistique de DanOne. Avec la crise sanitaire, le diagnostic est évolutif et fragile. Premier constat : Un environnement de plus en plus contraignant· Offre : Prix, qualité, délais, variété, développement durable · Performance = f(P,Q,D,V,D)· Parties prenantes: Actionnaires

au marché Adapter l’offre aux consommateurs, de sélectionner les cibles privilégiées Segmentation stratégique Concerne les activités de l'entreprise prise dans son ensemble Diviser ces activités en groupes homogènes Révéler les opportunités de création ou d'acquisition de nouvelles activités, et les nécessités de développement ou d'abandon d'activités actuelles. changements à court et moyen terme changements à moyen et long terme SEGMENTATION STRATÉGIQUE Les segments stratégiques = Domaines

profit ou la valeur de l’entreprise. Puis, pro- gressivement, la théorie de l’agence1, qui inspire nombre d’économistes et de financiers, a eu ten- dance à s’imposer dans le champ de la stratégie d’entreprise. Cette théorie stipule que les dirigeants des entreprises agissent en fonction d’intérêts et d’objectifs qui leur sont propres et qui peuvent entrer en contradiction avec ceux des actionnaires. Les dirigeants peuvent en effet perdre de vue l’objectif de maximisation de la valeur, le seul qui

entreprises, par leurs investissements vont être deux piliers forts de cette croissance. Ceci peut s’expliquer notamment par le fait que la croissance des revenus d’activité de l’ensemble des ménages encore plus forte en 2000 qu’en 1999, grâce à des créations d’emploi exceptionnellement importantes, va soutenir la consommation et donc l’activité nationale. Conséquence logique, le chômage va amorcer une décrue timide au début puis beaucoup plus nette en 1998, 1999 et 2000 allant même jusqu’à redescendre

plus connue sous l’anglicisme SCM (Supply Chain Management). Pour conclure nous pouvons dire qu'aujourd'hui l'entreprise performante à travers l’évolution de cette fonction doit conjuguer : - Maitrise des coûts et des éléments de la chaine de valeur. - Garantie une qualité constante. - Rapidité de réponse aux demandes des consommateurs. Donc La fonction logistique à travers son évolution dans le temps assure la coordination automatisée de la chaine: fournisseurs- entreprise - distributeurs

classement mondial des entreprises agroalimentaires sont le groupe Danone en 10e position, puis le groupe Lactalis en 20e position. Dans le classement européen, on retrouve le groupe Danone en 4e position et Lactalis en 8e mais aussi Pernod Ricard en 12e place, Bigard SA en 17e place et SODIAAL en 19e place. Dans certains secteurs, les entreprises françaises se situent en toute première place. Dans le secteur laitier, Lactalis et Danone occupent respectivement la 2e et 3e place dans le classement mondial

| |Quantitatif: Beaucoup de concurrence. En France sur ce marché on a une concurrence oligopolistique (70% du marché détenu par 3 grands | | | |groupes : Nestlé, Danone et Castel | | | |Qualitatif: Tendance vers des produits de santé, diététiques, naturels.

greenwashing ou création de valeur ? Par Gilles Berhault, Président du Comité 21 ................ P 26 P27 • L’ISO 26000, les contours d’une norme Par Olivier Peyrat, Directeur Général du Groupe Afnor ......................................................................................................................................................... Une exigence de performance et de rentabilite • La RSE, moteur de progrès et de renouvellement pour l’entreprise • La valeur sociétale

modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique