Danone Diversification

Gallia pour la nutrition infantile, • Danone, Actimel et la Danette pour les produits laitiers, • Numico pour la nutrition médicale. 2. Les ressources intangibles de Danone sont : la réputation de l’entreprise, son image de marque, Danone est un groupe connu de tous, qui inspire confiance, la progression de sa marge opérationnelle pour la 14ème année consécutive prouve les savoirs qu’à l’entreprise notamment au niveau stratégique et managérial, Danone est une entreprise innovatrice avec une

grande consommation, ainsi que plusieurs organismes professionnels. Les sociétés suivantes ont participé à ce projet : AIM/ECR Europe, Black & Decker, British American Tobacco, Colgate-Palmolive, Freudenberg Household Products, GlaxoSmithKline, Groupe Danone, GS1US, Johnson & Johnson, Kellogg Europe, Kraft Foods, Loblaw Companies Ltd, L’Oreal, MGL METRO Group Logistics GmbH, Nestlé, Philips, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, Royal Ahold, Sara Lee International, SCA Packaging, Symrise, Unilever, Wal-Mart

quand le contrat de l’importateur s’est arrêté en décembre 2009, le groupe de Chicago a repris la distribution en direct. Le rachat de LU. La raison de ce revirement stratégique ? Entre-temps, Kraft Foods s’était payé LU, la division biscuits de Danone, pour 5,3 milliards d’euros. Ce gros chèque a permis à l’américain de devenir le leader français des galettes et autres goûters d’écoliers, avec près de 40% du marché ! Une domination qu’il compte bien consolider avec Oreo. Il y a du boulot : fin

biologique tout préservant l'eau " Depuis le lancement de " Les 2 Vaches ", on estime que grâce à la marque, 1million de foyers français ont consommé des produits laitiers biologiques ", selon Daniel Thirat, directeur de la filiale yaourt bio du groupe Danone, Stonyfield France, qui commercialise les produits " Les 2 Vaches ". Les 2 Vaches souhaitent notamment encourager les agriculteurs normands à se convertir au bio, en s'engageant dans la durée, en favorisant les démarches de formations et d'information

et finance de Danone Djurdjura Algérie ma permet de constaté de prêt le rôle et la place importante qu’occupe la gestion des stocks. ce travail, consiste a présenté l’importance qu’accorde Danone Djurdjura Algérie a l’inventaire des stocks et les écritures comptable de fin d’exercice selon le NSCF, suivi de quelque cas pratique très intéressant. Chapitre1 : généralité sur Danone Djurdjura Algérie Section 1 : présentation de la société DDA La société Danone Djurdjura Algérie

cette multinationale englobe d'autres entreprises du même secteur tels que Skoda, Bentley ou encore Audi (qu'elle détient à 99,55%). L'automobile n'est pas le seul secteur où dominent les multinationales, elles dominent aussi dans l'agroalimentaire (Danone, Nestlé), dans l'informatique (Microsoft), dans l'énergie (Total, Shell..). Depuis le début du siècle, afin de préserver la concurrence pure et parfaite les gouvernements empêchent les fusions et concentrations d'entreprises. Mais qu'est-ce

minérales ont souffert ces dernières années de la concurrence des eaux de source vendues à des prix inférieurs et soutenues par la grande distribution alimentaire. L'industrie française des eaux embouteillées est très concentrée puisque les groupes Danone, Perrier-Vittel Groupe Nestlé et Castel réalisent environ 90% de la production. La multiplication du nombre de sources exploitées, depuis plusieurs années déjà, notamment à l’échelle régionale sont de plus en plus importante. La production française

sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR Renault Saint-Gobain Sanofi Aventis Société Générale Suez Total Vallourec Vinci Autres : 34 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20

1 – Danone applique une démarche stratégique puisque son choix s’est effectué après un diagnostic stratégique cohérant en vérifiant que la solution retenue correspondait aux informations de ce diagnostic. Diagnostic stratégique interne : chiffre d’affaires et rentabilité en progression constante ; expérience importante (leader français sur le marché de l’alimentation infantile ; forte motivation des équipes ; notoriété importante de l’entreprise et des marques qu’elle distribue.

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement