Danone Diversification

réponse aux enjeux stratégiques du Groupe et de chacun des business // 18 // Sommaire Danone Research en chiffres clés 900 994 lancements et rénovations de produits en 2006 personnes dans le monde 200 110 collaborations scientifiques internationales 1,2% du chiffre d’affaires du Groupe consacré à la R&D professionnels de la santé et de la nutrition à travers le monde La R&D Danone en dates clés 1789 Découverte des bienfaits de l’eau minérale naturelle d’Evian. 1846

mouvement * Risque de perte de confiance dans le « tout préparé » * Forte barrière à l’entrée ; marché dominé par deux géants (Bledina et Nestlé) | CONCURRENCE * Les concurrents * Stratégies concurrentielles | * Bledina (Danone) 62% * Nestlé 33% * Autres (Hipp, Biobim,Holle, BabyBio, Premibio, MDD…) 5%Ouverture vers le marché international.Mise en avant de l’argument biologique (Norme Agriculture Biologique) et Halal | + Bledina leader du marché des petits pots en France+

qui n'a pas avec lui de liens directs, demandera qu'un système d'assurance qualité lui donne des garanties sur la régularité de la production et l'élimination des risques microbiologiques… A fortiori la grande entreprise dotée d'une marque forte (Danone, Nestlé) sera avant tout intéressée par la mise en place d'un système qualité "complet", qui évitera les coûts de non-qualité et facilitera, en particulier à l'exportation, la confiance nécessaire aux relations entre fournisseurs et clients… 45

des Ressources Humaines SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………..2 I. La politique générale de Danone…………………………4 A. Création du groupe Danone de ses origines à nos jours……….4 B. La culture d’entreprise du groupe Danone…………………………..5 C. La structure du groupe Danone……………………………………6 II. La politique Ressources Humaines du groupe Danone………………………………………………………7 A. La gestion du personnel et la politique sociale……………………8 1. Sécurité et conditions de

publi-promotionnelles, dont 75 % à la télévision. - 94 % du CA sont réalisés par les super et hyper. - L’innovation a permis à Procter and Gamble de s’imposer sur le marché des tuiles apéritives. Principaux acteurs sur le marché français : Procter, Danone, United Biscuits, Bahlsen, PepsiCo. - Le CA global a atteint 750 M € en 2004. - Progression la plus forte : les tuiles. - En 2003 et 2004, Procter and Gamble a consacré la moitié de son budget publipromotionnel à la promotion. Des tendances nouvelles

yaourt Les bars « test » sont positionnés de manière stratégique dans des centres commerciaux très fréquentés, où les concurrents sont Haagen Dazs, Brioche Dorée, Paul ou Pomme de Pain. Le Danone Bar affiche des prix relativement accessibles. Comme cité dans le paragraphe précédent, l’arrivée d’un géant comme Danone sur le marché du « yaourt hors domicile » pourrait rapidement écraser la concurrence des enseignes précédemment nommées, pour des produits similaires. - Impact sur les ventes de yaourts

une vrai nouveauté par an 1998 : Rachat de Maison Ortiz – Miko, pots de 500 ml (à l’américaine) + Lancement de Mirage (pot de 500 ml) + lancement de carte d’Or de Motta en bac de 1 litre 1999 : lancement de glace au yaourt Yolka (partenariat avec Danone) 1999 : repositionnement de Mirage sur un pot de 130 ml 20001 : abandon par Miko des Authentiques pour Instants Choisis en Bac de 1 litre (produits complémentaires entre Instants Choisis et Carte d’Or). Nestlé – Marque Gervais 1995 : lancement

GENERALITES : Centrale Laitière est une entreprise marocaine filiale du groupe Danone, spécialisée dans les produits laitiers. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- I) Historique Créée en 1940 avant l'indépendance du Maroc par la compagnie continentale du Maroc sous le Protectorat français, elle est devenue en 1950 la première franchise du groupe Danone dans le monde. Après l'indépendance, elle rentre dans le giron de l'État. Mais

Socioculturel * Les différentes eaux présentes sur le marché sont commercialisées au sein des réseaux de distribution alimentaire et de restauration hors foyer * Le secteur est dominé par 3 opérateurs : Nestlé (Contrex, Perrier, Vittel), Danone (Evian, Volvic, Badoit) et Groupe Alma (Christaline, St-Yorre, Vichy Célestins) * La détérioration de la conjoncture amorcée depuis le deuxième semestre 2011 entraîne une baisse du pouvoir d’achat * Le CA de la restauration traditionnelle

mais également bons et gourmands. E n berne depuis deux ans, l’innovation devrait reprendre en 2010 sous une forme moins rupturiste que par le passé, et surtout accompagnée de moyens de communication plus innovants. En effet, et comme le souligne Danone, innover ne consiste pas forcément à lancer un produit rupturiste, mais aussi à communiquer différemment. Coté produit donc, la vague des références premium et sophistiquées, qui a fait les beaux jours des années 1980 et 1990, semble momentanément