Danone Diversification

promesse santé du smoothies (PNNS) => soutien la consommation de fruits- Produit à forte valeur ajoutée- Pas de définition légale : nombreuses recettes et adaptations possibles | - Arrivée sur le marché de grands groupes multinationaux (Pepsico, Danone)- Arrivée sur le marché des MDD (risque de baisse des prix)- Pas de définition légale du produit : utilisation du nom pour des produits moins qualitatifs- Crise économique : le consommateur se recentre sur des produits de base et moins chers aussi

stratégies : coûts et différentiation -Stratégie de développement : Est une stratégie de spécialisation, elle repose sur l’exploitation d’un ensemble de savoirs faire , l’entreprise n’exerce qu’un seul métiers -Stratégie de diversification : annexes d’autres produit (ex danone , Bic ) Développement de produits nouveaux sur le marché donc utilisation de nouvelles compétences Géographique ,proposer des produits identiques mais en développant les circuit de distribution comme par exemple si l’entreprise

CONSULTANTS EXTERNES ET LE MANAGEMENT DE DANONE ------------------------------------------------- (OCTOBRE 2011) Table des matières Introduction……………………………………………………………………………….... 3 Contexte………………………………………………………………………………… Mission…………………………………………….......................................................... I Danone, un leader sur le marché de l’agroalimentaire………

les emplois peu qualifiés étaient touchés. III- Exemple de FMN et explication de sa stratégie a) Présentation du groupe Danone est un groupe Agroalimentaire Mondial. Danone se concentre autour de quatre métiers : Les Produits Laitiers Frais, les Eaux, la Nutrition Infantile et la Nutrition Médicale afin d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre. Ainsi Danone dispose d’un portefeuille de marques étendu, correspondant aux besoins spécifiques de chaque génération et des différents

Le groupe Danone est un groupe agroalimentaire français, créé en 1966. L'entreprise est historiquement issue d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné le nom « BSN ». Elle est par la suite devenue une entreprise agroalimentaire, entre autres avec le rachat de Gervais Danone, dont elle a repris le nom. Enfin, elle s'est orientée vers les produits de santé, avec la cession en 2007 de Lu, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers et le rachat du néerlandais

d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais ? Etude de cas: Chine, Inde et Brésil Nadia KADRI Saskia DE MOOR Mr. BENAVENT, professeur de marketing 1 SOMMAIRE Introduction « stratégie d’internationalisation : l’adaptation » ................................................P3 I. Présentation du Groupe Danone ...........................................................................................P5 a. Historique b. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi

Présentation des opérateurs ..................................................................................... 11 III.2.1. Nestlé................................................................................................................ 11 III.2.2. Danone ............................................................................................................. 12 III.2.3. Lactalis ............................................................................................................. 14 III

l’élargissement de ses gammes et la diversification de ses produits, la Centrale Laitière leader de l’industrie laitière au Maroc décide de lancer un nouveau produit «Fluolait» dans sa nouvelle gamme nommée «Parfumé». I- Présentation de la Centrale Laitière 1. Aperçu historique : -1940 : création de la centrale laitière par la compagnie continentale du Maroc -1944 : Démarrage de l’usine AIN BORJA à Casablanca -1953 : Premier franchisé mondial de Danone -1981 : intégration dans le groupe

97 Fax : 01 40 54 06 93 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccip.fr/ccmp NESTLE - DANONE G1329 Par Franck BRULHART Université Aix-Marseille II Licence d'utilisation accordée à : GROUPE ESC LILLE TOUTE COMMUNICATION A DES TIERS INTERDITE Nestlé-Danone et le secteur de l’eau embouteillée Franck BRULHART Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Université Aix-Marseille II © CCMP 2004 - ‘Nestlé – Danone et le secteur de l’eau embouteillée’ Franck Brulhart - Université Aix- Marseille II

Positionnement de l’eau Evian (Danone ) : Eau = Vie = Jeunesse Evian en quelques chiffres : Chaque seconde, ce sont 457 bouteilles d'eau d'Evian, du groupe Danone, qui sont produites dans le monde, soit 41.095.890 bouteilles par jour et près de 15 milliards par an. En 2011, le chiffre d’affaire du groupe Danone s’élevait à 19 318 000 d’euros dont 1,3 milliards d’euros réalisé par l’eau Evian. 1- Différenciation du produit : Quel est le positionnement adopté par Evian ? Le losange du