Danone Facteurs Clés De Succès

d’analyse stratégique Les deux approches récentes d’analyse stratégique: L’approche « déduite » de l’environnement L’analyse de M. Porter (années 1980) mettant l’accent sur la composante externe du diagnostic (l’environnement concurrentiel) : les facteurs déterminant l’intensité concurrentielle d’un secteur, le concept de chaîne de valeur; L’approche « construite » à partir des ressources Dite aussi approche par les compétences stratégiques (années 1990, Hamel & Prahalad) mettant l’accent sur

GROUPE DANONE nutrition Santé nutrition Santé BIEN MANGER, bien bouger : un défi pour tous. Comment DANONE anticipe et s’adapte... managers So mm aire enquête 04/09 Bien manger, un défi pour tous histosanté 10/11 Retour sur les origines du positionnement santé du Groupe DANONE consosanté 12/15 Voyage sur l’échiquier des produits phares du Groupe en matière de nutrition et de santé 04 questionsanté 16/21 En savoir plus sur le rôle d’un nutritionniste chez DANONE, les

prédilection du service marketing. La démarche stratégique de l’entreprise Diagnostic interne Audit technique, humain, financier et commercial Position concurrentielle SWOT Diagnostic externe Environnement économique, contexte concurrentiel Facteurs clés de succès Analyse stratégique Politique de l’entreprise Vision et valeurs des dirigeants Formulation des objectifs généraux Axes stratégiques possibles Choix d’une stratégie Mise en œuvre de la stratégie retenue Analyse stratégique

................................. 11 A. B. C. D. E. F. G. H. I. Le marché actuel ...................................................................................................................................................... 12 Les chiffres-clés du marché du petit-déjeuner ............................................................................................ 13 Les ventes en GMS .........................................................................................................

émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif

Société anonyme 94 200 000 1940 Industrie agroalimentaire Twin center tour A-6ème étage .Casablanca. Transformation laitière Lait pasteurisé Lait prétraité concentré principaux actionnaires : Principaux Actionnaires au 30 nov 2004 : * ONA * Groupe DANONE * Divers actionnaires * AXA ASSURANCE MAROC * F III * CD2G * MAMDA * MCMA * RMA * SNI * CAISSE DE RETRAITE ET DE PREV. DE BAM TOTAL : 57,16% 28,98% 5,40% 3,31% 2,65% 0,85% 0,66% 0,39% 0,27% 0,25% 0,08% 100 % Filiale de l’ONA depuis 1981, la centrale

meilleures pratiques. Les interventions mettront l’accent sur les orientations concrètes, les travaux réalisés tant en relation avec la satisfaction des besoins énergétiques qu’en termes visibilité sur les politiques menées et envisagées. Après le succès d’une première série de conférences thématiques au printemps 2012, les « Tribunes Massolia » reviennent sur le devant de la scène avec une série de conférences thématiques professionnelles dès le 16 avril prochain. La première session sera dédiée

agriculture productiviste , intensive. -Secteurs clés : céréales , élévage , vin , arboriculture fruitière... -2 ème exportateur mondial derrière les USA avec concurrence grandissante de Brésil. Réussite grâce à la PAC mise en place en 1962.Financement lourd , UE devenue largement exportatrice. Normalement , assure aux consommateurs : sécurité et régularité d'approvisionnement ds les denrées alimantaires. Mais la PAC est victime de son succès : effets pervers du productivisme au plan environnemental

diversification marketing, qui reste de la spécialisation dès lors qu’elle ne nécessite pas la mise en œuvre de compétences nouvelles pour l’entreprise. L’entreprise peut donc développer toute une panoplie de produits comparables quant à leurs facteurs clés de succès (mode de production, de distribution, image, technologie), afin de constituer une gamme étendue mais homogène. Ainsi l’extension de gamme permet à la fois d’amplifier ou de prolonger la croissance de l’activité , tout en améliorant la compétence

Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Les principaux actionnaires : Principaux Actionnaires au 30 nov 2004 : * ONA 57,16% * Groupe DANONE 28,98% * Divers actionnaires 5,40% * AXA ASSURANCE MAROC 3,31% * F III 2,65% * CD2G 0,85% * MAMDA 0,66% * MCMA 0,39% * RMA 0,27% * SNI 0,25% * CAISSE DE RETRAITE ET DE PREV. DE BAM 0,08%