Danone Grh

repenser leur stratégie. Danone (Evian, Volvic, Badoit, Salvetat) et Nestlé waters (Vittel, Contrex, Quézac, San Pellegrino), et Castel, les 3 groupes leader sur le marché de l’eau minérale en bouteille, se recentrent sur leurs marques phares et reconfigurent leur outil marketing & industriel. lo ie n t le s s p u bli ci ta ire s e m p Q u e ll e s st ra té g ie que l’eau minérale alors de leaders du marché fort ? ivers concurrentiel est l’un Le Marché 3 groupes : Danone, Groupe Nestlé waters

Le marché des eaux embouteillées L'industrie des eaux embouteillées est très concentrée notamment pour trois grands groupes: Danone, Perrier-Vittel Groupe Nestlé et Castel. Ils réalisent environ 90% de la production nationale. Cependant, avec la progression des ventes d'eaux de source, les exploitations de nouvelles sources se sont multipliées. Les petits producteurs s'orientent généralement vers le segment des premiers prix, soit sous leur propre marque, soit pour d'autres distributeurs, ils

Danone  Le groupe Danone est un des grands leaders de l’industrie alimentaire mondiale. J’ai choisi de travailler sur cette entreprise car c’est une entreprise dynamique et polyvalente. En effet, à la création du Groupe, son secteur d’activité principal n’était pas la nourriture mais des contenants de verre. Par la suite, Danone a décidé de diversifier sa production dans plusieurs secteurs de l'alimentation. Avec l’arrivée de Franck Riboud (PDG) en 1996, de nouvelles méthodes et stratégies ont

canettes (Redbull et Redbull light) vendus dans le monde, un record, la marque ne connaît pas la crise. Désormais la boisson est partout, en Russie, en Inde, au Japon… et le cap des 6 milliards devrait être franchi dès 2010. Filiale du groupe Danone, Evian a réalisé 500 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2008. Le marché des eaux minérales boit la tasse mais Evian reste le 1er exportateur mondial d'eaux minérales. Evian possède de nombreux formats : 33cl, 50 cl, 75 cl, 1L, 1,5L, 2L et

Suisse, 105 milliards euros Unilever, Pays Bas, 58,8 Pepsi, USA, 57 KRAFT, USA, 49 ANMEUSER, Belgique, 36,3 Coca, USA, 35 JBS , Brésil, 31,4 MARS, USA, 30 TYSON FOODS, USA, 28 DANONE, France, 22,6 Les groupes français La balance est profitable. Bcp des domaines ont connues les restructurations importantes. Danone 22 LACTALIS 1 3,5 Pernod-Ricard 10,4 Bigard 6 Sodial 5,3 Terrena 5,1 Bongrains 4 LDC 3,4 Bel 3,3 Agria 3 Exportations +123% Importations +10% Solde positif 7,6 milliards

ETUDE DE CAS  Introduction I. Présentation du groupe Danone A. Historique 1919 : création de Danone à Barcelone, par Mr CARASSO 1932 : inauguration de la 1ère usine à Levallois Péret 1972 : acquisition de Gervais Danone 1981 : rachat de Danone USA 1984 : acquisition de Pommery et Lanson 1986 : contrôle de la Générale Biscuit Années 90 : expansion hors Europe 1993 : création d’une branche BSN Gervais Danone spécialisée dans l’export 1996 : 4 pôles dans le groupe : *

et moyen de gamme pour MARIE |MARIE (PM = 25,8% en valeur) MAGGI / FINDUS (PM = 23,6% en valeur) | | |qui bénéficient du soutien de grands groupes (Danone et Nestlé) et | | |de moyens financiers importants (MARIE : 31,1%volume de vente en | | |promotion).

most popular brands is "Mickey Mast." The Greeks know it as oxygala, and it is filmjolk in Sweden. Bulgarians have always had the reputation of being the world's greatest yogurt eaters but, thanks to the energies of a Paris company called Societe Danone, the French, of all people, are taking over the championship. Last year they consumed more than 1.8 billion quarter-pint pots (238 million quarts) of the stuff, and they will get down well over 2 billion potfuls in 1967. An eccentric Russian scientist

entreprises, les actionnaires apportent des capitaux et attendent donc une rémunération; la rentabilité est mesurée par le rapport bénéfices nets sur capitaux propres. Cette vision est aujourd’hui remise en cause. Par exemple pour Franck Riboud (PDG de Danone), l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit, mais avant tout de satisfaire les besoins des parties prenantes : actionnaires, salariés, fournisseurs, clients et autres. L’entreprise a des devoirs envers la société

CONSULTANTS EXTERNES ET LE MANAGEMENT DE DANONE ------------------------------------------------- (OCTOBRE 2011) Table des matières Introduction……………………………………………………………………………….... 3 Contexte………………………………………………………………………………… Mission…………………………………………….......................................................... I Danone, un leader sur le marché de l’agroalimentaire………